职入龙门

说个我朋友的例子，年初的时候被提拔为部门主管，管理的都是以前平起平坐的同事。她在公司的资历不是最老的，所以那些倚老卖老的员工，平时并不听的管理，动不动还在公司和她顶撞，在老板面前抱怨她不懂管理，乱指挥。

这种情况下，她是这样处理的：

1.先找以前的同事谈话，告诉他们理解他们目前的做法，但是既然公司提拔她做主管，就是为了让公司发展更上一个台阶，接下来会她会做一个新的绩效出来，给他们申请额外的福利。

2.提拔有能力又不是非常反对她的人，有资源先给到这部分人，让这些人逐渐向她靠拢。

3.逐步展现自己专业的一面，加强和老板的沟通，在3个月内就将部门业绩提高20%，靠实力站稳了脚跟，赢得了老板的赞赏。

其实，刚上任就因为同事去领导那里打自己小报告，而生出给同事穿小鞋的念头，是非常不明智的，是给自己挖坑。建议题主可以参照我这位朋友的做法，这样做：

一、赢得上级支持，和上级站在统一战线

提拔你的人，是你的上级，所以你需要让你的上级看到你的能力，并且在你背后支持你。

如果作为一个管理者不能赢得上级支持和信赖，他的下属往往会出现有恃无恐的现象，也就很难让下属服气，甚至出现下属越级现象。

如果上级支持你，越级汇报这种事，自然会迎刃而解。

二、以高标准要求自己

很多时候，我们的岗位角色有变动时，我们需要作出符合当前岗位的改变。

就像你升了职，就不能再像以前和同事那样，过分亲密，你的角色已经变了，原来的同事已经将你划出他们的圈子，他们看待你、评价你的标准都提高了，对你的要求更高。

想想自己做员工的时候是怎么评价领导的，就以那时候的标注来要求自己。

三、逐步分化，各个击破

下属之间往往更容易抱团，潜意识中认为主管和下属是2个利益的对立面。

但是没有永恒的敌人，只有永恒的利益，在小团体中，找到立场不那么坚定，可以为自己所用的人，许诺些许利益，他就会调转方向，转而支持你。

以上，仅供题主参考。

焱公子

类似的情况，我也经历过。那是2004年10月底的一天，在一次毫无征兆的前提下我被领导提拔为了主管。实际上那时候，我走出大学校门才3个月时间，和我同一批进入公司的大学生有好几十个。被提拔之后，我发现以前一直朝夕相处的同事开始疏远我，聚餐也不叫上我，一起聊天的时候也是背着我……

最让我很生气的是，一位女同事居然在领导面前诬告我，说我以前做的文案创意都是抄袭的。参考了很多资料是有的，但是说我抄袭未免太夸张了。我火冒三丈的想去找对方辩论，但还是理智战胜了冲动。思考了一个晚上，还是先给领导发了一条短信。隐含了说了一些事情，并保证不会辜负经理的提拔之恩。经理后来回了一句“我相信我提拔的人”。这句话也给了我莫大的鼓励。所以，对于一些刚从内部提拔的主管，千万不要急着烧“三把火”，而是要稳扎稳打，步步为营。

第一步：你要力争取得上级领导的信任

领导会基于对你的行为考察，提拔你为主管；同样也会基于别人的言语，限制你的权限。当你刚刚从内部提拔你为主管的时候，一定是流言蜚语最盛的时候，这是职场最普遍的现象。所以，此时你要摆正心态，千万不要冲动。平时的工作，要多向你的领导请教；个人的内在想法，也要多和领导交流。领导信任你，胜过一切。

第二步：你要努力做出主管的样子

既然做了主管，就要有主管的样子。和同事在一起的时候，要注意自己的言行举止；考虑工作时，一定要从大局出发；工作之余，要多加学习充电……以上种种，都是领导希望看到的样子。记住：一个优秀的人，向来时孤独的。所以，当你不如管理层级时，一定要学会适应孤独。

第三步：站稳脚跟，再想着去规范部门

很多人刚刚走上管理岗位后，就急着燃烧自己的“三把火”。反倒没有取得实质性的进展，倒让自己惹上了一身的麻烦。一位成功的领导，绝不会在开始的时候大展手脚；只会在站稳脚跟之后，才会选择实施自己的计划方针。

所以针对题主提出的问题，我的见解是：新官上任，千万不要火急火燎，这样你只会“来的快，去的也快”；你要懂得如何在新的岗位上保护自己，先生存，再求发展。

老沈说职场

冷静，一定要冷静，冲动是魔鬼。我讲述一下自己的类似经历，是否对你有借鉴。

我去年4月就任部长，而副部长已经在单位工作了三年多。他对单位情况熟悉，周围人际关系处理也不错，唯独写作能力弱。我来之前，他已经代理一段时间部长。副总曾经当众表露想找一名部长的意愿，他就含蓄地表示想当部长，其意势在必得。这就是我来之前的情况，形势非常不利。

我刚来，他就给了我下马威。他联络部里的同志在另外一边吃饭，把我孤立在外。有事他直接做主，直接签字，我啥也不知道，呆了一个多月也不清楚情况。我找他询问情况，他说不了两句就走，回答模模糊糊，有你没你无所谓，一副不可一世的样子。

自以为是，自视甚高，这就是他愚蠢的地方。

我是正职，他是副职。正常情况下，副职永远斗不过正职。下级永远斗不过上级。我就是正常情况。我怎么做？

一是怀柔。

他强任他强，明月短松冈。道家讲究顺其自然，刚柔相济，以柔克刚。他要多管事，好，我就退居幕后多观察。出了事，我就说不知道，没给我汇报。高管就会问他为什么不给部长汇报。多搞几次，他就知道厉害了。

二是结上。

管理体制都是逐级领导。我是正职，向高管汇报有先天优势。有事没事多走动，大事小事多汇报。每次交往都要注意礼节礼貌，讲究细节。同时，与高管们相处有技巧，直接上级铁心跟随，其他人一碗水端平。我跟高管们普遍关系好，其他一切都不怕。

三是立威。

抓住机会，把最贴近副部长的一个同时也是出错最多的一个干掉，把他赶出部里。他当天走，第二天我就招一个新人。副部长没话说。其他人知道了谁说话算数，对待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部顺着别人来，关键时刻还是要敢于亮剑。以德报怨，何以报德？

四是显名。

人有本事才能立足。忍辱负重那大半年，我认认真真干了几件重要工作，为公司争取了效益，得到高管们普遍赞誉。我又发挥写作特长，编写文件，制作美篇，在全公司内部产生广泛效应。我通知基层，有文件通知直接报给我，直接斩断他的基层根源。有了这些支撑，我在单位上就算立足脚跟了。他要再和我叫板，首先得考虑谁要出局的问题。

五是再怀柔。

他还是有很多优势，一棍子打死也不合适。我对待别人该凶的凶，该严的严，唯独对他一贯平和，有时还要当众夸他辛苦，显示自己度量，这是做给其他人看的。有人劝我把他赶走，我说不。被斩断四肢后，他也翻不起大浪。当然他要自己走，我也不拦着。

说这些，显得自己胸怀不够宽广，但是很实用，不是吗？

朴素文明

这是职场上常遇见的事，原先大家地位相同，关系还不错，但突然你被提拔做了主管，那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀于林，风必摧之，就是这个道理。

我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事，虽然他时时会受点儿小委屈，但是他并没有给同事们穿小鞋，反而更加小心谨慎，对工作更加兢兢业业，对同事更加恭敬有礼，不但把分内的工作做得更完美，而且比以前更会帮助人，理解人，宽容人，时间长了，不但新来的员工对他非常的尊敬，就是原先的老员工提起他来也是挑大拇指。

当然，同事处处与你作对，到领导那里去告你，当然是他们的不对，但身正不怕影子斜，作为提拨你的领导，想来也不会借此为难你，而你作为一个新上任的主管，面对着一群曾经熟悉，现在为难你的同事，你应该大度宽容一些，想着如何帮助他们提高技术，提高能力，怎样提高工司的效益，时间长了，他们就会慢慢的接受这种改变，然后为你的气度能力所折服。就是公司也会因为你的贡献而给予相应的回报。

如果你斤斤计较，针锋相对，终日想着如何打击报复，给人穿小鞋，那么你就是心胸狭窄，眼界不宽，没有大格局的表现，在职场上也不会走远。不仅会让下属对你不满意，曾经提拔你的领导也会感到丢脸。

萍风竹雨123

俗话说"攻心为上，攻城为下"，你不要急着给他们穿小鞋。千万记住"有权别乱用，得志别猖狂"。大家都不服你，你肯定自身有一定的不足，或者是他们一时想不开，想要大家心悦诚服，就干出样来。

你和我年轻时经历差不多，我在一个单位工作多年，后因工作变动到其它单位。几年后提拔回原来单位做一把手，由于受专业限制，干部晋升比较慢，我原来的科长还是科长，原来的副职领导还是原来位置。我突然回到这个单位做一把手，他们实在不能接受，二把手把反对我的人，召集一起喝酒，研究怎么样对付我，形势相当严竣。

我没有给他们穿小鞋，人怕见面，我分别找了这位二把手和老科长等人谈话。告诉他们你们以前做的我理解，我不介意，但就此打住，想走不拦着，留下必须服从我的安排，给每人一天考虑时间，如果不回话就视为要离开，不再安排工作。

我逐步分化他们，把有能力又不是非常反对我的人，提拔到领导岗位，一些人逐渐向我靠拢。经过两年的努力，我们将一个交不起水电费、电话费的单位，八几年职工最高奖金超万元，我们还盖了一栋住宅楼。所以，你让大家服你不能靠穿小鞋，靠的是你的实力，靠的是你的人格魅力。

用户临江楼主

小玲珑寻匠心感觉，当下你要做的不是求支招给别人穿小鞋，而是通过提高自己的领导力来改变和同事的关系。

• 你改变不了环境但是可以改变面对的心态，你真要是操心给别人穿小鞋，说明你格局真不够，也不适合你现在有的管理位置。征服一个人，或者一群人，通常都是拿出实力和数据说话，而不是看人家打你小报告，你就慌了，想用穿小鞋的办法来解决问题。
  

• 人都不傻，你给别人穿小鞋，对你来说，并不会因为你穿小鞋而怕了你，你都知道人家在打你小报告，干嘛还要自己留话柄给别人去找你麻烦，另外你的工作开展，离不开团队集体运动，你更应该累计人气，团结团队一起打胜仗，才能更快的建立属于自己的领导力。
  

• 换个角度，冷静的去分析看待一下，别人打你报告的内容，是不是真的是自己的工作有疏漏，有则改之，无则加冕。做一个谦卑的人，远比做一个小家子气的人更有进步空间。

You are a grown-up. There comes a point in time that you got to take control of your own life.

你是成年人了，你得开始学会掌控自己的人生！

幺妹爱跳舞

如果你只会通过给下面的人穿小鞋的方式来管理团队，那么对提拔你做主管的领导来说，未免太令他失望了。客观看这个问题，空降或者提拔一位主管上来，下面有同事很正常，每次团队多少都会遇到下面的人不服管理的情况，这时候重点就考验主管的管理能力。

我现在带的两个团队，其中一个团队的主管就出现这样的问题，下面的同事找我投诉主管做事畏畏缩缩，不适合做管理，我分别跟这个团队的每个人聊过，了解到实际情况后，给主管一些管理上的建议，让主管更好地把团队带好。所以，其实不管团队里出现什么问题，对上面的领导来说，他们想看到的是你如何解决问题，把团队带好，不然的话，只能觉得你不适合做管理。

其实，遇到此类情况，作为一名主管，恰恰是向领导展示我们管理能力的时候，我们大可从以下几点来进行处理。

坦然与领导说明情况，邀请领导与同事进行三方面谈

面对领导，我们最好的状态就是坦然相对，不要露出我们拿他们没办法的神态，而是坦荡地跟领导说明情况，也承认自己目前仍有所不足，但为了团队的发展，直言邀请领导与带头闹事的同事一起开个小会，就情况进行说明。

一般在这个时候，你越是坦荡，越是淡定，领导对你的印象就越好！能不能处理好事一回事，但拿出担当的态度绝对是加分项。你要明白，既然领导提拔你，说明在你身上有他认可的能力和优势，绝不会因为一次事件就质疑你，这时候你让领导看到你的担当和努力，即使一时处理不来，提拔你的领导也会理解你。

其次，三方面谈的另一个目的就是震慑带头的同事，把事情铺开来谈，从团队的角度，他的所作所为肯定是不占理的，而这时候要做的不是批评他，而是先晓之以情动之以理，加之领导在场，同事自然不敢太造次，不然不需要你出面，领导也会“处理”他，毕竟没有领导会喜欢“以下克上”的下属。

分而化之，从利益的角度谈工作

一般有人带头，其他同事自然容易被煽动情绪。这时候不要硬处理，要分化，单独跟每个同事面谈。不要谈感情，不要批评，直接谈利益，工作是为谁，对主管可以有意见，但工作做不好，除了责任追究起来，难道只是主管的问题。让同事意识到一点，至少先把自己手头的工作做好，这是基本利益问题，不然影响到的是他们自己的工资和绩效。

谈完利益，再谈规划，所谓规划，其实就是他们的长期利益问题。了解每个同事的个人规划，再跟他们聊自己可以如何在帮助他们去达成这个规划。面谈的技巧，最重要是语气和情绪，要缓和，要中肯，还要客观，让同事信服。如此，不必再说其他，分而化之的目的达成了，甚至不少同事会开始站你这边。毕竟，你是可以帮助他们争取利益的人了。

主要保证了同事都能完成自己手头上的工作，你的工作自然就可以开展了！

从长期而言，开始系统学习管理方法

从你会提问这个问题，其实可以看到你对于管理方法还是比较空白的。这时候先不要想太多，系统地区学习管理方法，包括《管理学》《团队管理》等书籍，或是看一些公众号、网络课程，甚至有空和领导喝杯茶，吃吃饭，请教下领导或者前辈，都是一些方法。

从长期的角度，你要开始形成你个人的管理风格。虽说管理的知识的一致，但每个人会根据自己的价值观、性格和做事风格，从而形成自己的管理风格，所以要开始去学习下系统性的管理知识，因为你接下来要面对的管理上的挑战只会越来越多，只有通过自身的积累，不断突破管理上的难题，你才能获得领导的进一步认可，在职场上有更好的晋升空间。

写作者林莫

你升职后被同事欺负怎么办：干掉最嚣张的那个杀鸡儆猴。

1.这个事情会发生说明你性格比较温和，沉稳，以前的同事和你关系好恐怕是因为给你分担过不少他们的工作，从心底以为你是个软柿子。

可能你不算最优秀的那个人，或者资历没他们老，所以他们其中有些人还期待着自己可以当主管。

但是你们老板把事情都看在眼里，知道谁能干谁偷奸耍滑，结果当你被提拔后，他们发现以前被使唤的小丫鬟成了他们直属领导，当然意难平。

2.他们妒忌你，故意挑战你的底线。

如果是因为你还不够老练成熟，有一些管理工作还没有掌握，或者有一些其他的能力欠缺。譬如有一些核心能力掌握在闹事的人手里，也成了他耀武扬威的武器。

那你可以先忍耐着，迅速的想办法学会那一块知识，同时多举办一些团队活动，拉上大老板一起参与，恩威并施，巩固地位。

如果是因为心理落差，不服可又不能再像以前那样使唤你了，就故意不配合工作，让你难堪，希望可以让领导质疑你的管理能力，动摇你的位置，属于心眼不好已经有恶意了，纵容她或者以德报怨都没什么意义，没必要容忍。

那要怎么办呢？

3.抓住最不配合的那个的问题，直接跟领导谈话，要么辞退，要么换部门。

领头的人欺凌你，不配合工作既然已经给部门带来不良影响，建议你搜集证据，一边请求换掉老油条，一边申请调派新人来开展工作。

总之，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人，根本就不要害怕这种人，你慢慢的拿下这个部门全部业务后，再用上新人一定会越做越好。

不着急“华说职场”为您出谋划策：刚被提拨成主管，大家不服是正常的。因为这时候只是领导看到了某处优点将你提拔上来，同事们对你的领导力还不了解，千万不要因为升值加薪就就得自己高人一等，也不要因为同事在背后搞小动作你就要给人家穿小鞋，作为管理者要有将帅之风，端正自己的思想，切莫官僚主义；深度思考和沟通，同事这么做的原因是什么？最后就是思考面对这样的复杂关系，你要如何做才能聚拢人心，齐心做事！

摒弃官僚主义，端正思想，培养自己的将帅之风

一般人一旦被提拔升值，首先想到的是“新官上任三把火”，先杀杀各位职场“老油条”的傲气，然后才能更好的接管整个部门和团队。但是这种思想是错误的，你不要认为自己是主管级别了，你的话就有人听，你的决策就一定有人执行！这里我想说的是刚上任的领导一定做到：

1、摒弃官僚主义，端正思想

官僚主义在根深蒂固的圈子里也许可以盛行，但是在你刚升任期间这种做法反而会让部门同事排斥和敌对。因为现在很多年轻人基本不吃这一套，刚来一个部门走马上任，一定先疏通和同事们之间的隔阂关系，端正自己的思想，你需要和他们交朋友同事树立自己的威信，这是在交往过程中由你的能力和人格魅力而潜移默化在同事们心里的。

2、培养自己的将帅之风

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，可能的确人人都能当“将军”管理手下十几号人，但是能当上将军的人并不一定可以成为一个好将军。也唯有好将军才能聚拢人心打胜战，所以你需要培养自己的将帅之风。后面我们讲到如何应对和聚拢人心时在详细讲这个方法。

事出必有因，你一定要知道同事这么做的原因是什么？你又该则呢么办呢？只有知其因才能更好的对症下药去解决

领导提拔你做主管，同事不服气处处和你作对，还去找老板打小报告。一般下属对领导更多的尊敬和服从，为何作为下属的同事经常会去和领导打小报告？

一、作为领导，你自己的问题导致同事去打小报告

1、你的能力真的能够匹配得上这个岗位吗？

首先你的能力真的可以和这个主管的职位所匹配吗？也即是你的价值能够胜任吗？这是一个扪心自问的问题，因为并不是所有的领导层都是因为能力和工作突出而被提拔上去的，有些是因为“特殊关系”、“碰运气”等走上这个岗位，如果你是碰运气刚好被老板看到你某一次的举动让他产生提拔的心，从而走马上任的，那同事必然不会服你。

【华仔来支招】这种情况究其根源无非就是同事觉得你的能力不足，不能够胜任这个岗位。因此你需要极大的提升你自己的能力，培训学习争取长期坚持短时间增效的方法去培养自己的能力，即“早上8小时谋生存，晚上8小时谋发展”利用自己的空闲时间提升自己以期达到甚至超过该岗位的胜任力要求。

2、你的领导风格真的能和大部分同事相合吗？

有些领导由于自己的性格原因，加之刚升任公司主管岗位，没有管理经验，根据自己个人的习惯强行融入团队执行。假设你是一个优柔寡断的人，但是这个部门的上任领导是一位雷厉风行做事果断的人培养了一批同样风格的下属，你觉得强行融入自己的风格怎能不被排斥？

【华仔来支招】我的建议是，在上任前一定要先把握好之前领导的管理风格和做事方法，以及部门同事的行为习惯，你只有融入了这个团体和大家打好了关系才能更好的领导大家。

3、你是否有为部门同事争取他们的核心利益

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，人非圣贤，生来就是趋利辟害这是本性，其实很多员工不会去太在意上级领导的变化，他们更在意的是谁能带他们分配“奶酪”，吃着“面包”的同时还有“牛奶”的搭配。这里需要提的是很多刚升任领导的职场小白，顾及的事情不多刚上任就想大展宏图，触及了员工追求的基本利益。话说你“动了我的奶酪”我怎么可能拥戴你呢？

【华仔来支招】这里我提及的是利益，一个部门的同事可以和谐相处要么毫无利益，要么就是其中的共同利益促使他们成为一个团体。你做为刚升任的领导，大展宏图的时候必然会触及到某些人的利益，这种情况下人家不在背后懂你一下都不正常。所以在你进行大刀阔斧的改革和大展宏图前一定要分清哪些定西就可以随意，哪些东西需要慎重处理。或者你升任之后给她们争取利益，他们一定会拥戴你

二、同事自己的心理作祟，去打小报告

自己的事情可以比较容易去解决和克制，但是别人的原因就不好解决了。你升任领导绝对不可能人人都会服气的，总有人想给你使绊子。

1、同事嫉妒心在作祟

曾经一起喝酒撸串，一起是月光的小职员，你突然坐上了主管的位置，而他还是原来的他。这不免让人心生不满，嫉妒心作祟，一时头脑发热失去理智，这也是正常现象。

【华仔来支招】对于同事的这种心理，你需要做到的是和从前一样的交往，不要因为你们地位发生了改变就摆出架子，因为他心里本来就很不舒服了，你在刺激一下也许就更变本加厉了。这时候你要先采取梳理他的情绪，促膝谈心，示弱等方法化解矛盾来处理。

2、同事觉得你的年纪太小，他比你年长，没必要听你的

有些“老油条”就喜欢欺负刚来的新人和新升任的年轻领导，欺软怕硬这是他们的恶趣味。

【华仔来支招】这时候，因为“老油条”根生地固，你一时半会正面对抗无法对付，你需要迂回处理，多和提拔你的上级来往走动，密切与上级额关系，多向他们汇报工作，请示意见，让领导看到你的作为，领导不是傻子，你还是他提拔上来的，首先他不会驳了自己耳朵面子，其次他也可以从你的态度和汇报里看到你的能力。事实胜于雄辩，同事再怎么嚼舌根都是自讨没趣。同样其他你下属里面很多人也不是傻子，时间一场他们就会慢慢回过味来的。

【总而言之】一个新上任的领导一般都会被各种刁难，原先同事心理不平衡去打小报告，也是常事，你只需要努力改善部门同事关系，一心做事，多和领导汇报沟通。领导都会在和你的谈话中作出自己的判断和决策。但是如果你一上任就让人感觉“这人好大的官威啊！”，又不能容忍其他人的质疑，与部门同事上下级互相争斗，弄得一团糟，反而会让领导对你的能力持怀疑态度，对你的观感大大降低好感。

【最后华仔有话说】新上任的领导应该端正态度，亲近下属聚拢人心。千万不要因为同事质疑你、打你小报告而暴跳如雷，给他穿小鞋。穿小鞋，不仅不能解决问题，还有可能计划同事间矛盾。你要做的就是尽力疏导情绪，解开误会和矛盾，而不是站在高出不胜寒！你不会处理解决和下属的矛盾说到底是无能的表现，不仅在下属面前无法保持威信，在领导眼里你也成为一个成不了大器的人。

华说职场

首先你要知道，这是很多公司都会出现的情况，只是你很不幸的遇到了而已。

只要涉及晋升，就涉及竞争。我相信你的同事之前也想做主管的位置，而结果是你坐上了。那他愤怒、不爽、嫉妒，我认为这是很正常的表现。

当然，基于这些情绪，他的表现形式竟然是给你穿小鞋，越级上报，向领导打小报告，可见他的格局真的很低。这也侧面反映了，领导提拔你是正确的。

但如果你也和他一样，给他穿小鞋，那你和他有什么区别？以牙还牙是最低级的报复方式。所以，我并不推荐你反咬他一口。

那是不是就忍气吞声，任他宰割呢？当然不是。我给你以下建议：

1、表现出大度。

首先你要明白，他向领导打小报告，你还知晓这件事，就意味着他的目的之一是让你生气。如果他真的想神不知鬼不觉的打小报告，还需要让你知晓吗？所以，你表现出愤怒、惊恐、无奈、焦虑，都在他的理解范围之内，也是他最想要的结果。他就是想看你“你看我不顺眼，又奈何不了我”的样子。

所以，无论你是和他对着干，或者是恨得他牙痒痒，或者是工作中经常给他颜色看，这些都是他想要的结果。

更好的方法是，你对他不屑一顾，给他一种“你这种格局的人能做出这种事，我能理解”的感觉。他打他的小报告，你把你的事情做好。如果他跟你作对，你就把他的任务交给其他同事做，到下个月做汇报的时候说他不作为，不配合你工作，而且还有其他同事证明，到时候，你觉得是你难堪，还是他难堪？我相信明眼人都知道谁是谁非。

2、把每一件事情做好，不要留下把柄。

同事为什么能说你闲话？就是因为你或多或少会有点缺陷，而他就死死抓住这个缺陷不放。

那如果你把每一件事情做好，你认为他还有什么话要对领导说呢？总不能臆测和无中生有吧？

而且最关键的一点，你要相信你的领导是个明眼人，不会听信小人的谗言。你想想，如果你的领导听到一些风言风语就武断做决策，这样的领导你真的愿意追随吗？或许有一天他突然间把你开了都说不定。所以要相信领导的格局，只要你把事情做好，他自然有一个客观的判断。

总之一句话：是骡子是马，拉出来溜溜。公司做事，是以结果为导向的。你之所以能够当上主管，一定是比其他同事更能出结果。所以你只要把自己的事情做好就行，只要是健康的企业，就不会胡乱辞退有贡献的人。

别担心，时间会印证一切。做好你自己，不要被这种小苍蝇影响了你的心情。

-End-

關鍵字: 提拔 同事 主管