每日商报 记者 徐歆婷
近日，沉寂已久的鲜花电商行业传出好消息：老牌鲜花电商平台“Flowerplus花加”宣布完成3500万元B1轮融资，并宣布在2019年上半年已实现盈利。
Flowerplus花加的这一利好消息，与鲜花电商行业整体的低迷态势形成鲜明对比。记者发现，从2018年开始，鲜花电商头部玩家已很少传出融资消息，一些玩家甚至已经消失。天眼查数据显示，截至目前，今年内只有Flowerplus花加获得融资。业内人士分析称，鲜花电商要生存及发展，目前需解决供应链及配送环节的问题，另外营销模式单一的现状也待改善，未来该领域或诞生更加细分的品牌，并联合行业上下游整合资源，拉动消费需求。
融资事件逐年递减 老牌鲜花电商品牌逆风向上
天眼查数据显示，国内鲜花电商行业自2015年迎来井喷式发展，记者统计了含有“鲜花O2O”标签的融资项目，发现2015年公开的鲜花O2O平台融资活动共9次，包括Flowerplus花加、Roseonly、野兽派、花点时间、爱尚鲜花等知名品牌，2016年节奏稍缓，但融资活动也达到7次，瞄准C端的鲜花订阅已成为红极一时的风口赛道。然而2017年下半年开始，行业整体增速明显放缓，洗牌加速，公开披露的融资消息更是逐年减少：2017年4次，2018年3次，2019年则只有1次。
Flowerplus花加所属的上海分尚网络科技有限公司成立于2013年，但其鲜花电商业务于2015年开始布局，正好赶上了国内鲜花O2O平台的发展风口。
Flowerplus花加以“按月订购”的模式切入鲜花市场，用户在线上预订鲜花后，平台会安排线下专人配送，并推出相关增值服务。用户每月只需花费99元-399元不等，即可每周收到来自原产地种植的鲜花。Flowerplus花加也成为了平价类鲜花电商的代表。
自2015年起，Flowerplus花加备受资本青睐。目前，已获6轮融资，其中2015年获两轮融资，其后每年完成一轮，总计融资金额达两亿元。相较于其他鲜花O2O平台，Flowerplus花加可以说是逆风向上。
但从整个行业来看，除了融资事件逐年递减，很多鲜花电商平台渐趋沉寂、没落。以2015年在新三板上市的花集网和爱尚鲜花为例，花集网在2013年至2018年内始终处于亏损状态，其2019年半年报显示，上半年净亏损110.80万元。爱尚鲜花在2018年上半年的净亏损达到289.50万元，并在今年7月宣布终止挂牌。
此外，杭州本地的相关企业也遭遇困局。成立于2016年的鲜花O2O平台“花见花开”宣布注销；今年6月，集线上线下鲜花订阅业务于一体的“门客生活”，仓促地撤离市场，原因是资金链断裂导致经营不善。
对此，一位业内人士分析，鲜花电商行业普遍存在物流配送不及时、门店运营成本承压、销售范围有局限、订单量波动大等问题，这加剧了平台的亏损程度。
孵化新业务以增强盈利能力 行业竞争进入下半场
如何在亏损中找到盈利点，这成为鲜花电商平台制胜的命门。
在此次宣布融资消息时，Flowerplus花加创始人王柯表示，公司早期需要多投入来培育市场，这属于战略性亏损。目前，平台付费用户800万，最高单月销售额在1个亿左右，季度复购率达40%，2019年上半年已经实现盈利，净利在1000万元以上。
与此同时，记者也发现，由明星高圆圆、鹿晗参投的另一鲜花电商头部平台“花点时间”也已宣布盈利。花点时间CEO朱月怡在接受采访时表示，花点时间2019年上半年GMV同比增长150%。同时，由于高效稳定的供应链持续迭代，花点时间去年已过盈亏平衡点，目前实现了持续盈利。
那么，花点时间和Flowerplus花加是如何实现盈利的？
据悉，供应链的完善是一大原因。此前鲜花产业供应链不完善，比如十支花从云南运出，到达北京时能用的仅有四五支，损耗巨大。而近几年，通过布局鲜花供应链，与大型种植基地签约合作、自建自动化鲜花加工厂、优化冷链运输环节等，花点时间和Flowerplus花加都已实现了供应链全流程管控。
与此同时，孵化新的业务领域对于增强盈利能力来说也很重要。目前，花点时间开设新零售花店超60家门店，还与盒马鲜生、7fresh、永辉超级物种等新零售企业合作，在黄金位置联合运营鲜花店。
Flowerplus在原有的花艺课、电商业务基础上增加了新业务。一方面开出了5家自营的线下花店和100多家合作花店，花加为合作花店提供流量、系统、供应链及产品能力；另一方面，Flowerplus花加方面表示，本轮融资资金将用于今年3月孵化的绿植、礼品平台以及线下门店等新业务的发展。
“线下的布局能让品牌迅速切入立体鲜花市场”，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，鲜花电商配合实体店，能将线上订单更快及时配送，线下实体店也可以为消费者提供保鲜、集备、分解等功能。
“行业的发展其实比大家想的要更乐观些。”王柯则认为，跟全球市场相比，中国市场有独特的优势，无论在消费还是生产端，都是世界上最大的。同时，鲜花这个品类还有横向的发展空间，比如绿植的市场就是鲜花的2-3倍。未来，随着行业基础建设的成熟，鲜花新零售电商将进入一个更快的发展通道。
记者手记
大概在2015年底、2016年初的样子，以Flowerplus花加为代表的鲜花电商突然就火了起来，出现在大家的生活中。很多女同事的桌上，都能看到一款具有代表性的蓝色花瓶以及每周都在更换的新鲜花卉。
但到今年，当时的“盛况”早就不复存在。无论在办公室里，还是朋友圈里，都很少再见到那些订阅鲜花的踪影，订阅制鲜花已沉寂许久。在这种情况下，之前火爆的鲜花电商平台宣称自己已实现盈利，是因为他们正着重开拓三四线城市的业务，还是因为其主营业务已不再是鲜花电商？这值得探究一番。
而作为利用资本撬开市场的鲜花电商平台，之前疯狂烧钱获客、开拓线上，如今它们再度从线上回归线下，这样的业务发展模式似乎又在走生鲜电商等O2O平台发展的老路。看来对于消费者需要眼见为实的产品，纯互联网并不能改造整个行业，最终还是要在两者结合间找到平衡点。
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