在中國富豪圈中有不少同學會，無非也就是關係網，而在這些同學會中，有幾個尖端的同學會圈：例如江南會，會員有馬雲、丁磊、陳天橋、牛根生、沈國軍等人；泰山會，會員有馮侖、史玉柱、李彥宏等人；華夏會，會員有王健林、劉永好、李東生等人。而在這些個同學會都有同一個核心發起人——他就是郭廣昌。
圈內人都認為郭廣昌很可怕：他有8家險企，控股了100多家公司。在資本市場裡，他是真的大鱷。而對於他的經歷中，很重要的依然是復星醫藥。
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農家子弟的逆襲
1967年，郭廣昌出生在浙江東陽一戶普通農家，父親是石匠，母親是菜農。郭廣昌14歲時，父親在採石場工作時發生意外，右手被炸成了殘疾。兩個姐姐在家裡每週編50雙草鞋，拿到市場上賣了之後，買點肉炒梅乾菜，給郭廣昌送到學校。陪伴郭廣昌度過了艱苦的時光。
1982年，郭廣昌放棄了中專，去讀東陽中學。三年後，他考上了復旦大學。但是，讓家人師長不能理解的是，他的首志願竟是冷門的哲學專業。他說他想去從政。
大四那年，卻發生了一件事，直接改變了他的人生軌跡。那年他領著一幫同學騎著自行車去海南，一路騎了3000多公里，在旅途中，他看到了商業對社會的變革。於是決定下海。
1992年，郭廣昌與梁信軍等人用從老師那裡借來3.8萬元創業了，創立上海廣信科技發展有限公司，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。較早地在中國內地推廣科學化的市場調研方法。
1993年臺灣元祖食品公司進入上海，想找專業諮詢公司為其發展出謀劃策。廣信獲得合同，元祖甚至在合同數額之外獎賞了2萬元。25歲的郭廣昌賺了100萬。
復興的崛起
賺到首桶金後，郭廣昌、梁信軍的另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，外稱“五劍客”的復星核心團隊由此匯合。廣信也由此改名為復星，外界解讀為“復旦之星”，諧音“復星”。
1993年6月，郭廣昌決定退出市場調查業務，率領團隊轉而主攻房地產銷售和生物醫藥領域。復星成為上海首批房地產銷售公司之一。
與此同時，生物醫藥的版塊在復星的業務中也成為了明星業務。由於“五劍客”中三個人畢業於遺傳工程學，復星做生物製藥有天然的優勢。幾位研發人員經過潛心研究，在母校找到了生命科學院研究的一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑。
郭廣昌雖然對生物製藥不瞭解，但他從房地產、諮詢行業摸索出了一套市場銷售經驗，用在建立醫藥銷售網絡上。1995年，復星把研究了三年的成果PCR乙型肝炎診斷試劑推向市場，他們賺了1億元。
復星高科技公司也成為上海民營高科技企業，開始了介入生物醫藥產業。復星醫藥成為復星集團的主力產業之一。
1998年7月，復星醫藥成功登錄上海證券交易所上市。
2002年復星涉足零售業；2003年，向鋼鐵行業、證券業進軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯。2004年，投資招金礦業。2007年投資礦產業；2011年進入保險業，與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽；截至2012年6月，復星集團涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等領域。
2007年入股永安保險後，復星獲批與美國保德信合資籌建壽險公司。2014年5月，復星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。復星現在3000億元左右的資產，有30％到40％的資產來自於保險。
郭廣昌對名利看得很淡薄，對外界也保持著一貫的低調。因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種“危機”就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。這是一種在外人很難領略到的“高處不勝寒”的心境。
郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了“人才戰略”來度過這個“危機”。以工作培養人、以業績考核人”的用人觀念。事實證明，“人才戰略”是郭廣昌最為明智的選擇。
郭廣昌的成功秘訣
郭廣昌曾說：“經商要學會借力，一是要借外部資本之力，二是借內部銷售之力。”
1. 外部資本之力。復星醫藥上市一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始將產業與資本對接，成了有名的“舉牌王”。
郭廣昌先後參股或控股了八家保險公司：永安財險、復星保德信人壽、鼎睿再保險、復星聯合健康保險以及在境外的美國、以色列等國收購的4家保險公司。復星系打造保險投資帝國的野心可見一斑。
2. 內部銷售之力。郭廣昌從事的房地產、醫藥、和保險都是強銷售型行業。郭廣昌在銷售團隊的提成制度上做了大刀闊斧的改革，這讓銷售團隊真正感到是在為自己幹，從而形成了一支如狼似虎的銷售隊伍。
品牌都是賣出來的。正是復星強有力的銷售團隊，才造就了郭廣昌如今的輝煌。對於團隊管理，郭廣昌無疑是成功的。在創業的過程中，任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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