《燃點》今年年初就在院線上映過了，不過CEO來信君一直沒有去看，或許是因為一直在做內容，對電影裡的一些創業者或創投圈大佬都比較熟悉，甚至其中有人還在CEO來信君的朋友圈裡，不太想通過電影的方式去了解一個臉譜化的創始人。

不過最近發現《燃點》長篇在不斷的按小節來推送視頻，晚上就抽了點時間將目前的6個小節共分為初心、資本和成長三大部分都看了一下。

簡單總結一下我的《燃點》觀後感：

1、環境很重要，初心難堅持

拉勾網CEO許單單說：人容易受外部環境影響。自己在大城市一直忙於工作，不會思考吃什麼，但在偏遠地區只待了8天以後就會更關注下一頓飯吃什麼，賣菜的人什麼時候才會來送菜等等。

這讓我聯想到了自己身處在什麼環境中，哪些環境又影響了（或者說侷限了）我自己？

因為我是倒敘看的，所以許單單這一幕，有讓我想起了皇包車創始人孟雷面試一位女生時問的：你為什麼想要買房？女生回答說不知道，或許是因為大家都買，或許是因為安全感……

人確實會有從眾心態。但創業者要保持的恰恰是初心，不受外界環境影響，這很難做到。

這進而讓我聯想到了最近看到的新聞，孫正義指揮著軟銀集團和願景基金在WeWork這個項目上投資了得有近百億美元，然而WeWork的上市失敗，也造成了軟銀集團14年來首次出現季度虧損，孫正義都為這個投資決策有些懊悔，但他仍然選擇了繼續為WeWork輸血，救這家公司於危機之中。

孫正義說自己看到了WeWork的價值所在，在看《燃點》之前，我會更多的看到孫正義的投資失利，但現在我更注意到了孫正義在巨大的投資失利之後，面對著巨大的壓力，仍在堅持自己的投資邏輯。

再比如ofo的戴威，如今還在堅持，在ofo遭遇巨大的財務危機之後，他沒有選擇破產，這種堅持的背後想必有我們常人難以理解的信念。

另外，CEO來信君也觀察到，或許是因為最近外部經濟環境不太好，互聯網大佬們彼此之間的關係也變得更好了，比如雷軍和馬雲最近都在致敬自己的對手，說擁有一個更好的對手，能夠讓自己的公司變得更好。

你看，環境改變了，人的心態改變了，說的話也就不一樣了。

2、創業時機很重要，離錢近很重要

新氧的創始人金星在《燃點》中說：創業時機太重要了，創業時選擇離錢近一些太重要了。

CEO來信君想這應該是他作為連續創業者最深刻的感悟。雷軍以前也說過順勢而為，大家都覺得很對，但其實很多東西只有自己親身經歷一遍之後，才能感觸最深，才算是經驗。

3、溝通很難，建立企業文化很關鍵

在《燃點》“成長”的這個部分裡，我看到了更多的衝突，CEO與下屬溝通的難度被淋漓盡致的展現出來。拉勾CEO許單單想要做一個暫時不賺錢（離錢遠）的業務，CMO卻不同意，兩人有爭執，其實在我看來CMO Ella說的沒錯，不賺錢的業務就不該做。說句馬後炮的話，在如今經濟環境差的情況下，就更應該砍掉不賺錢的業務，儘管許單單做大學生職前培訓的初衷非常美好。

包括皇包車創始人孟雷在內部與同事開會，因為一個需求的闡述被其他同事反問“這是不是一個普遍存在的情況”……我們能充分感覺到溝通的難度。

有時候想想，每個人都有自己的想法，自己的思考邏輯，站的角度不同，說的話也就不一樣，就連高管團隊裡都會有業務方向的爭議，更別提自上而下的信息傳遞和執行是否變形的問題。如果想要讓大家擰成一股繩，就必須要建立一致的目標，一起認同的企業文化。

這讓我想到了Zoom創始人袁徵，因為以前在寫袁徵的創業經歷時就發現他曾經在自己的辦公室裡掛著一個橫幅，上面寫著沃爾瑪前CEO李·斯科特的3句話：

第一次講的話常常會被人誤解或疏略；

給予誠實和建設性的反饋是難能可貴的；

最尖銳的批評或許對你最有幫助。

這是袁徵在思科工作時聽李·斯科特演講時記住的3句話，他認為對自己非常有用，一直保留著。

這也解釋了為什麼人們需要充分的溝通，甚至是必要的衝突，這樣有助於團隊達成最後的共識。

這也讓我充分體驗到一家企業建立良好的企業文化的必要性。畢竟當企業足夠大的時候，創始人並不能每個人都能直接接觸到。企業文化就是能保證組織最末端的執行力不會變形的“秘密武器”之一。

馬雲在11月6日的雲鋒基金投資者見面會上還在說這個話題，他說做企業要做好3件事：人才，文化，組織。

先找到好人才，再形成文化，最後才能有一個好的組織出現，做好這3件事以後，創業才有成功的基礎。

4、充分尊重遊戲規則，唐巖是個真大佬！

雖然《燃點》的主角是羅永浩、戴威、孟雷這些創業者，陌陌創始人唐巖只是在老羅出現時作為錘子的投資人短暫的點評了資本市場和老羅，但我在這裡必須要吹一下唐巖，他是一個真正擁有強勢文化的創業者。

他的一些話讓我想起了《天道》裡丁元英說的“強勢文化”——即遵循事物客觀規律的文化。

唐巖說不存在資本霸權，在一個項目裡，誰的貢獻更大，誰就擁有霸權，資本是沒有好和壞之分的。

從這些話裡，我能感覺到唐巖是一個充分尊重遊戲規則的人，他更理性，更客觀，這也會讓自己從骨子裡變得更強勢。

陌陌創始人唐巖

反觀錘子科技的創始人羅永浩，表現的卻有點理想化甚至情緒化，老羅在《燃點》裡說自己早期找錢跟投資人溝通不順暢的時候甚至還拉了一個投資人的黑名單，想著以後創業成功了要“報復”投資人，當然後來老羅也說這些投資人很多後來也都跟他成了朋友。

真正經歷過的老羅才覺得創業早期受投資人打壓也不是壞事。

但老羅創業做錘子8輪17億元融資，卻依然還會遇到3次發不出工資的情況，並且唐巖認為老羅對找錢這件事表現的過於樂觀，也說明老羅真的‘對錢的理解不夠深刻’。（PS：雷軍好像對暴風的創始人馮鑫也說過這句話）

羅永浩

讓我十分感慨的是，羅永浩在年初宣傳《燃點》時曾對媒體說2019年要處理好帶給供應商和投資人的麻煩（其實就是債務問題），但10個月過去了，他還是沒能完全處理好，老羅加油吧！

5、面對資本，戴威略顯稚嫩

馬化騰曾經說過ofo的敗局是因為一票否決權。其實就是前期融資太快導致董事會內部的權利糾葛太複雜了。許單單在《燃點》中遠程打電話就是為了處理好新融資與老股東之間的關係，讓他感到有些疲憊，再想想做ofo的戴威，畢業就創業的年輕人，面對一幫投資圈頂級大佬的這樣或那樣的利益衝突。

這種不對等最終讓ofo時空，陷入危機。

這不怪戴威，也不怪資本，還是那句話：時機最重要。在某個時機出現時，所有利益沒有達成統一，結果錯過了，就真的錯過了。ofo沒有與摩拜合併，後來的結果大家也都知道了。

ofo內部高管溝通會

另外，在ofo最鼎盛時期，從戴威帶著一幫高管開會時桌上拜訪的零食、飲料、專人倒茶水這些細節也能看出他們的會議“有點奢侈”，或許能反映出ofo創業在成本控制上的一些問題吧，當然這也許是我個人的一些感受，不一定準確。

6、表白一下小姐姐，真的很漂亮

最後，表白一下這位《燃點》中一晃而過的小姐姐，估計是某次行業會議裡的參會人員，真的很漂亮……

以上就是CEO來信君的《燃點》觀後感，歡迎留言討論。