企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

From 中大諮詢研究院

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

經過多年發展,大多數企業的信息化建設正在經歷從初級到完善,從局部到整體的階段,傳統信息化建設方式已經不能滿足業務快速發展的需求;同時由於建設時缺乏整體規劃,導致了煙囪式架構、信息孤島、重複建設等問題。

一、企業架構概念

企業架構的構成包含四個層次,即業務架構、應用架構、數據架構、技術架構,其中應用架構、數據架構、技術架構統稱為IT架構。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

在四層架構之中,業務架構是業務戰略的載體,描述了業務中所有元素的關聯關係;應用架構承接了業務架構的IT需求,描述了應用系統的功能模塊及其交互關係;數據架構是全局統一的數據模型,對應用系統運行過程中產生的數據進行統一管理;技術架構是支撐應用架構與數據架構實現的總體技術規劃。

四層架構之間的關係體現了企業架構自上而下、由粗到細的設計理念。在不同層次之間,業務架構指導應用架構、數據架構、技術架構的設計,體現了戰略引導、業務驅動的思路。

二、企業架構組成部分

業務架構

業務架構起源於業務戰略,反映了包含業務構成、組織管理、創新能力在內的業務藍圖,是企業架構規劃的起點,闡述了所有業務元素的框架結構和要素關係。業務架構包含了業務域、業務分類、業務流程、業務環節、組織管理、業務創新等組成部分。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:《互聯網+時代的IT將戰略、架構與治理》,劉繼承

業務架構組成元素定義如下:

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

資料來源:公開資料,中大諮詢研究院整理

宏觀的業務戰略在經過業務架構的分解之後,具體為日常的運營流程,經分析後構成了IT需求的輸入。

示例:阿里巴巴的業務域可以劃分為電商、金融、物流、文娛等幾大板塊;電商業務域又可以分解為天貓、淘寶、閒魚、1688等業務事項;每個業務事項由不同的業務流程構成。

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參考資料:《互聯網+時代的IT將戰略、架構與治理》,劉繼承

應用架構

應用架構受業務架構指導,以應用功能為視角,結合業務需求推導得出。

應用架構將核心業務流程之間的作用和關係分解到各個應用系統中,同時描述了系統間的集成關係。應用架構包含了應用域、應用、應用模塊、應用功能、應用間交互和業務在應用中的分佈分析幾大模塊。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

資料來源:公開資料,中大諮詢研究院整理

應用架構組成元素定義如下:

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

資料來源:公開資料,中大諮詢研究院整理

應用架構通過結構化的視圖方式,明確了各類應用的邊界和定位,明確了集成與交互模式、部署分佈的關鍵要求。

示例:南方電網從業務架構成果出發,結合原有系統設計成果,梳理跨應用交互關係,通過結構化的視圖進行應用架構展示。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:公開資料,中大諮詢研究院整理

數據架構

數據架構指企業進行數據採集、分類、處理、存儲、分析和管理的總體架構。數據架構包含了數據域、數據主題、數據實體模型、業務與數據分佈、數據與系統分佈等模塊。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:《互聯網+時代的IT將戰略、架構與治理》,劉繼承

數據架構元素定義如下:

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

資料來源:公開資料,中大諮詢研究院整理

數據架構是企業全局性、基礎性的數據規劃藍圖,規劃了所有系統數據模型的設計,完成了數據層面的標準統一,使數據成為業務與應用整合的抓手,為數據整合、跨系統數據共享、精準數據分析打下了基礎。

示例:某生產型企業在設計數據架構時,通過數據域視圖展現數據域之間的業務關係;通過數據主題視圖展現數據域、數據主題之間的逐級包含關係,並定義數據主題之間的業務關係;通過概念模型視圖展現數據主題、概念實體之間的包含關係。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:公開資料,中大諮詢研究院整理

技術架構

技術架構從技術的視角描述了應用和數據架構的實現過程,提供了運行應用所必須的,由計算機和通信等硬件設備和系統軟件所實現的基礎服務。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:《互聯網+時代的IT將戰略、架構與治理》,劉繼承

技術架構組成元素定義如下:

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資料來源:公開資料,中大諮詢研究院整理

技術架構將規劃重點放在企業整體的技術體系規劃,確定整體的技術目標、原則和實現策略,確保技術體系有足夠的能力支撐應用和數據架構的技術實現,為IT基礎設施的投資需求制定依據。

示例:以南方電網的數據管理技術架構為例,南方電網通過技術架構視圖,將數據管理技術域、細分技術平臺、細分技術模塊之間的逐級包含關係。

企業信息化的頂層設計:企業架構簡述

參考資料:公開資料,中大諮詢研究院整理

結語

企業架構作為信息化建設的頂層設計,是提升公司業務與信息化融合程度,增加信息化內部協同程度的重要工具。合理地設計、優化企業架構,能夠使信息化建設更有效地支撐業務發展;節省企業成本,減少重複建設;保證IT投資的正確性,使信息化建設與企業的長期發展方向保持一致。


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