全國工商聯黨組成員、副主席李兆前11月3日在第三屆中國企業改革發展論壇上表示，民營企業同樣需要改革，需改革企業治理方式和創新模式。要有主動推動改革的意識，要有向國有企業學習的自覺，要努力抓住混改的契機。
李兆前認為，參與混合所有制改革，借勢發展，是民營企業高質量發展的重要途徑。混改不是為了混而混，主要目的是為了促進不同所有制經濟合作，激發市場活力和創造力。
“混改也是雙向的，民營企業既要參與混改，也要持開放態度，邀請國有企業以股權合作、項目合作等方式參與自身企業的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發展格局，打造新的競爭優勢。”李兆前說。
李兆前說，現在有一種誤區，就是一說到改革，似乎就是國有企業的課題，民營企業更多需要考慮如何邁向高質量發展。對國企是這樣，對民企也是這樣。在中國經濟進入發展新常態、新一代民營企業家進入代際更替的時刻，民營企業的改革同樣重要。
去年11月1日召開的民營企業座談會，提出了支持民營經濟發展壯大６個方面的政策舉措，大力支持民營企業發展壯大。座談會明確，鼓勵有條件的民營企業建立現代企業制度。民營企業還要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業。
民營企業改革改什麼？李兆前認為，主要有兩個方面：一是改革企業治理方式，優化企業治理結構，提升企業治理能力；二是改革企業的創新模式。
李兆前表示，制度永遠比人更重要，但現在有的民營企業還在沿襲傳統的家長式決策方式、家族式管理模式。要實現由大到強的突破，民營企業必須突破治理方式的迭代更新，持續推動產權股權多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網絡化，不斷提高經營能力和管理水平。
在改革企業創新模式方面，李兆前表示，在新一代信息通信、量子通信、人工智能等領域具備優勢，我國民營企業有些已經處於世界前列，但是也要看到，總體上還處在跟跑階段，大多數企業處於產業鏈末端，許多企業還存在集成創新多、原始創新少、商業模式創新多、技術創新少，點上突破多、面上提升少，大而不強的問題還非常突出。
民營企業怎麼改革？李兆前強調，一是要有主動推動改革的意識，二是要有向國有企業學習的自覺， 三是要努力抓住混改的契機。
他以諾基亞為例，當年諾基亞被微軟收購時，諾基亞CEO就發表了著名的諾基亞之問：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了”。
李兆前表示，在這個日新月異的時代，循規蹈矩就是不思進取，什麼都沒做本身就做錯了。形勢一片大好的諾基亞突然輸了，感嘆日子不好過的民營企業是不是更應該改革？早改革主動，晚改革肯定被動。如果不想被市場的變遷淘汰，淪為時代的落伍者，就要把準企業方向、堅持改革創新，在市場的不確定性中找到企業發展的確定性方向。
國有企業、民營企業兩者各有優點，共榮共生，協調發展。李兆前表示，所謂三人行必有我師，民營企業必須認真學習國有企業在內部流程、質量管理、社會責任和企業黨建等各方面的成功經驗，做到學以致用，努力補齊經營管理方面的短板，鑄造助力企業發展。 混合所有制絕不是搞私有化或者變相的國有化，也不可能一混了之。國企和民企存在著許多利益的契合點、巨量的合作機會，擁有廣闊的合作空間，未來前景大有希望。
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