豫东一农夫

题主提出的这种现象，我大致分为两种，一种是典型少数关系型小公司，里面的管理者都是老板亲戚，然后亲戚管理者不懂业务，又仗着这层关系不理正事儿，却又拿高工资，这种是真正的“越是领导越不干活，还能拿高工资”，对于这类，我的看法就是离开。

那另一种就是最普遍的大多数，从这个角度来解释题主的疑问，我认为主要是对于“工作”的认知偏差和工作责任的认知稀缺造成的。

一、什么是“工作”？

工作其实就是能产生价值的劳动，而在职场来说，工作就是能通过自己的劳动或者其他付出推进公司目标，产生价值的行为。

这里拿一个工厂从生产产品到销售来举例：

1. 小王是生产线上的员工，他每天需要生产实实在在的产品，这是他的工作；

2. 老李是生产部主管，他每天不一定参与实际生产，但是他要安排协调排产顺序，有生产问题还要带头解决，这里小王们看到的是他要求自己今天生产什么，明天生产什么，但是小王看不到的是多方业务员催货时他对最优安排方式的思考。

3. 小张是公司业务员，每天要跑客户拉单子，没有纯粹的自我时间，最后成功给公司带来一个个订单，这时别人容易看到的是，小张每天有很多电话，基本上不在公司，动不动就是跟客户喝咖啡，吃饭，还能报销，而看不到的是他前期为了能见到客户一面饿着肚子几个小时的等待，为了让客户在难得的约见机会时相信产品而反复琢磨和练习话术的努力，客户产生误会时承受的压力。

4. 老张是公司老板，你看到他每天不是坐飞机到处出差，就是去跟人喝茶吃饭，时不时去参加个展会，还会动不动开个会让其他人做这做那，但是你看不到的是这些表象背后是老板为了寻求公司新的发展方向和机会在做努力和资源的链接，开会是经过深思熟虑为了下一步更好的发展而做安排。

总结一下就是：工作有不同的表现形式，但是形式背后都有确定的目标，你看到的是去喝咖啡，这是形式，而目标是谈成订单；你看到的是飞去一个城市参加展会转一圈，其实目的是寻求公司发展的新机遇，让公司有更好的发展未来。

上面的举例，尝试去掉一个人的岗位看看，是否还能正常的让小王的工作持续性的产生价值变现。

二、工作对应的责任

工作中的责任大小除非发生严重问题，要不然很多人都对其没有概念。

通常，按照岗位和自己负责管理的范围有不同等级的责任，职位越高，责任越重大越多，职位越低，责任越小越少。

比如，我们看到新闻某品牌的电器因为一位生产线员工的粗心造成问题产品，而在质量检测时也因为疏忽没有发现问题，导致最终客户使用时发生爆炸事故，这里问题产品的起因是生产线员工，其次是疏忽的检测人员，但是最终要为事件负责的人会牵扯到生产主管、负责安全管理的相关人员和经理，还有老板，并且职位越高，承担责任越大。

三、我理解的“高工资”的另类原因

领导高工资的构成原因当然跟他的工作重要程度和工作量以及所担负的责任大小有关，除此以外，我有这样的理解：

领导要从一群人中选择一位做管理者，肯定会看他的综合能力，这首先就表明是择优录取，到了管理岗，他的发展就升级进入了另一个不同的跑道，综合能力继续上升，个人价值更大化，此时，升为管理者的他，还有一个标杆的作用，不说其他，光靠这点都要加薪，要不然员工看着领导工资也不过如此，做优秀的人收益也就这样，是不是很多人的积极性会被抹煞呢？

总结：站的更高，才能看的更远，也才能走的更快，因为知道方向。题主现在经历的困惑是成长发展的过程，了解了“工作”的不同内涵，相信会走的更好。

螺蛳姐聊下班后

我是从企业退休的一名管理工作者，在企业工作了四十一年，对企业管理层有较为深刻的认识。在国有企业和大集体企业中在台上的并不都是有能力的领导，滥竽充数的现象还较为普遍。有的企业存在了几十年，人事关系复杂，沾亲带故，拉帮结派，相互利用，狼狈为奸，争名夺利的现象成为了常态。有能力，有事业心，想谋事、干事的人往往得不到重用，反而受到掣肘，聪明才智得不到发挥。而那些情商高，智商低、不干事，言听计从，无德无能的人善于感情投资，看风使舵，四处钻营，给别人利益，自己也捞好处的庸才深受亲睐，使用放心，提拨也快。其中不乏一些潜意识和潜规则，心有灵犀，视为亲信。虽然某些个人得到了好处，却给企业生存带来了危机。有的人不是滚雪球将企业越滚越大，而是将企业当作一棵棕树，越剥越小。于是出现了企业改制、破产、倒闭，贱卖国有和集体资产，造成工人下岗的恶果。

赵建明Zhao

哪个眼睛看到领导不干活了？领导找员工谈话就是干活，领导开会就是干活，领导晚上去吃饭喝酒唱K也是干活，领导坐在办公室泡茶发呆那也是干活……，领导干的活是和普通员工不一样的，因为很多都是肉眼看不到的！领导要干的核心工作是下面三个：

鼓舞和激励

领导身上背着团队目标，要把团队成员拧成一股绳，为了共同目标而奋斗。但团队成员那可是一个个活生生的人，今天这个不想干了，明天那个闹情绪，后天有人搞小团体，再后天有人说公司的做法不对，领导啥也不懂，总之搞得大家很泄气！

正是因为，团队成员里随时都会有人掉队，有人提反面意见，有人消极，有人泄气，有人搞负能量，作为一个 领导者，他的任务就是要通过各种手段，谈心呀团建呀制定制度呀等等，鼓舞团队士气，激励下属努力工作。

沟通和协调

领导是团队的领导，团队是环境中的团队，不是孤立的团队！也就是说，团队是百分百要和外部产生联系的，比如和兄弟部门的配合，比如和客户的联系，比如和上级的沟通，等等，这些沟通协调工作都需要领导去做的。

领导需要仔细分析各个沟通对象的特点，以及他们的利益诉求，并且能够运用他们最能接受的方式，进行沟通协调，来获得本部门组织利益的最大化。这是一件极其耗费脑细胞和体力的事情，你以为开会和谈话是那么容易吗？为了说一句话不知准备了多久！

洞察和决策

这是领导必备的素质，越是高级领导越需要这个能力，所谓洞察就是能够及早发现问题，在别人还没看到问题时，就预先看到问题是一种很重要的能力，否则等到问题突然出现，整个组织就会乱成一团麻。

决策能力就是做决定，很多事情要领导拍板，很多人看着做决定很爽，那当然爽！但是如果决定失误，领导是要负责任的。因为领导也不是对所有事情都懂，但这些决策却需要他来拍板，因此领导对重要事情的决策都相当慎重，这就需要进行大量调研和分析。

总之，领导和普通员工相比，工作内容并不相同，概括起来就是普通员工一般是“务实”的，就是做具体性工作！而领导一般是“务虚”的，也就是从事软性的柔性的工作。通常而言，领导最关键的三项核心工作，就是鼓舞和激励、沟通和协调、洞察和决策。这三项核心工作每一项都需要绞尽脑汁费尽心血。

劳心者治人，劳力者治于人！需要费大量脑细胞的工作，看着很轻松，其实非常非常累！但却是极其具有价值的工作！从事具体的不需要耗费脑细胞的工作，看着忙忙碌碌，其实一举一动都在别人的设计之中。

就像家长说“你这娃天天就坐在教室里学习，又不干活，多轻松呀！”呵呵，你经历过一次高考试试，你试试你自己能不能坐在教室12个小时不动不走神的学习吗？

世界500强全国培训经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

职场再出发

领导拿2万一个月，不干活，员工拿2千一个月累死累活，领导还要求员工讲奉献，顾大局，你们说这叫什么事？，这叫耍流氓。王八蛋。

用户6878011616441

国企里以奖金做为收入分配是极其不合理的，干部系数很高，就算不干活拿到手的奖金也会很高，问题是干部数量还很多，所以，明面上整个公司工资支出看着很多，但在奖金分配制度下，一线干活的工人却只能拿到很少。

火星人云飞扬

看了很多人的回答，基本千篇一律都是替领导说话，什么领导是脑力劳动，领导责任重大，员工这么想就是底层思维等等。我感觉很悲凉，这明明是一种职场不公，有些人自己并不是领导，为什么就不能替普通员工说句公道话呢？

我们承认，脑力劳动也是劳动，也要支付相应的劳动报酬。我自己本身也是一个脑力劳动工作者，也曾在企业当过领导。可我还是要说，领导和普通员工的/差/距有点大。同样是劳动，都是为社会创造价值和财富，凭什么领导的劳动报酬就此普通劳动者的报酬高那么多呢！

有些人可能会说，领导能力强，责任大，所以工资高一点是理所应当。这就是典型的强盗逻辑。肩上责任大不大，姑且不困。先说说工作能力。能力这东西很虚的，没有具体的评价标准，领导说你有就有。其实，除去极少数能力突出的人之外，每个人的能力都差不多，没有谁比别人能优秀多少。一个人能不能成为领导，能力并不是决定因素。比如说，同样一个领导职位，张三能干，李四未必比张三干得差！

那么，为什么领导的工资比员工高许多呢？道理很简单，因为ZC/制/定/权在领导手里。九十年代以后，薪资体系放开。私企是根据企业利润和个人价值决定薪酬，当然，这个价值并不是为社会创造多少价值，而是为老板创造价值。所以，私企拿高薪的领导一般都比较“狠”，当然，这个“狠”一般都是针对员工的。

然后再说说国企。领导开始实行市场化薪酬，什么叫市场化薪酬，说白了就市场定薪。私企高管年薪百万，国企老总也得向他们看齐。可是，国企的薪资总额是上级审定的，老总想拿高工资，员工就得少拿。这就犹如切蛋糕，蛋糕就那么大，领导多切一块，员工就得少切一点。关键是，怎么切，谁来切，都是领导说了算，所以就出现了，越是不干活的领导工资越高！

管理那点事

越是领导，越是不干活，这种情况并不多见。之所以会有这样的看法，多数是因为不了解领导到底在做什么工作。

我们分两种情况讨论，一种是真正不干活的领导，另一种是干活的领导。

不干活的领导，现实世界不太多。老马笔下有一种人，叫做“资本家”。这种资本家就是不劳而获的。他们手中拥有一般人不具有的生产资料、资本，从而利用资本进行“剥削”。资金、厂房、土地、原材料、劳动力甚至秘方都可以成为资本。一个掌握良好配方，在闹市拥有店面的火锅店老板，就可以认为是典型的资本家。他雇佣一批人帮他劳动，而他只需要整天打麻将、数钱就可以了。

不过刚才也说了，这种完全不劳动的资本家很少。多见于小富即安的“小资本家”，可能手下也就十几二十个雇佣员工。而更多的资本家，特别是大资本家(往往都是企业家)，则是必须劳动的，因为市场竞争太激烈了。如果经营不善，就会被同行挤下去，员工也会纷纷离职。

而下面重点要说的是靠实力上去的领导，这种领导占据市场的绝大多数。不说有99%，也至少有95%。这个比例有点高。并不是说能力越高，就越有可能成为领导，而是说，成为领导的，能力低不到哪里去。比方说两个人去竞争部门经理，结果能力相对较差的反而成功了，或许是因为有关系背景，或许是会溜须拍马，甚至耍阴招。但是不管如何，往往都不可否定，他的能力绝对强于普通人(虽然不是最强)。

领导做的越大，就越不做具体的事。这个是分工不同导致的。所以容易给不知情的人一种假象，认为他们不干活。

领导比下属需要更多地对外交流。这种对外有其它部门的，也有外单外的。对外协调、谈判，经常都比做具体的业务更加复杂。首先前提条件就是必须对本部门或本单位的业务非常熟悉，技术也要或多或少地懂一点。他们的技术往往不是最强的，但是一定是非常全面的。只有具备这些全局意识的人，才能做好对外交流的活。比方说不管对外是谁，对方通常都会数落自己的不足，从而让对方有利，让自己不利。如果连业务，基本技术都不懂，懂得不全面，根本就没有还手之力。如果是销售，则一定拿不到高价。如果是与兄弟部门争取名额、资金等，一定争取不到。

领导还要对内，团队建设。下属有很多人，能力结构不一样，性格各不相同，如何让他们团结起来，统一思想，共同完成任务？肯定要想办法发掘他们的潜力，安排最适合的岗位和工作。还有就是奖惩分明，这个是非常难的。不可能给所有人都提工资，也不可能所有人都是考核优秀，拿奖。那么如何评判考核，如何做思想工作，那就难了。他们还经常做的一件事就是制订规则、制度，得到一种形式上的公平。他们整天大部分事件都花在这上面了，当然就给人一种不干具体事情的印象。

领导做的越大，越是用更多的时间在开会、吃饭喝酒上。这和上面说的一样，都是对外对内工作的重要部分。吃饭喝酒好理解，主要用于对外，培养关系。要知道一笔订单可不是那么好拿下来的。开会经常用于讨论部门或单位的重大决策、战略部署、人事调整、资金使用、部门协调分工等等。绝大多数情况下，这些会议的重要性都要大于具体业务。会议有时还分为务虚会和务实会。而务虚会甚至比务实会更加重要。不过普通领导是没有资格参加重大务虚会的。有时候，越是“虚”的东西越重要。“虚”的东西偏向于理论、思想、企业文化、战略等等。我们都知道理论指导实践，而理论是偏“需”的。这种理论就是大领导要去干的活，普通人基本上不具备这种能力，因为他们很少具有大局观。

我们要学会换位思考。当我们认为领导不干活，领导好当的时候，就可以想一想，如果让你来当，能不能当好。至少我认识的领导干部中，大多数都认为还是当领导前的日子轻松。领导还意味着责任。普通员工，每天想的事，就是如何把自己手中的那几件事做好就可以了，其他什么都不用想，相对单一。而领导想的是如何把整个部门的所有事都做好，涉及方方面面。如果哪怕一件事做不好，领导的领导就要问责，还不能简单推给下属，只能自己扛。所以说当领导就要想尽各种办法让下属把所有事都做好。这绝对非常有挑战性，可以用一个词形容，“不服来战”。

至于领导的工资一般更高，这个想来不需要再多说，上面提到的那些也就是答案。简单说来，就是领导很难当、领导重要性更大、领导意味着责任。

犍为真人

领导是全心全意为我们服务的。

领导们多辛苦呀！

普通人那有这境界？

船漏人人补

这个问题您自己就可以找到答案——您只要随便找个招聘类专业网站，看看里面那些有关您的领导的岗位职责说明就可以了！您就能明白领导的“干活”与普通下属干的活儿根本不是一个范畴！

很多职场人是在用感性的、非专业的视角、评价标准来看待领导岗位的工作职责与工作方式。这也造成了很多职场人看见领导“不干活”就气不打一处来......

一、不同岗位、不同角色，其工作职责往往是不同的！

老鬼开篇便说明了：只要您看一看各个用人单位对您领导那个岗位的工作职责的描述就能够明白这个道理了。领导岗位的工作性质、所需要的工作范畴、工作能力、考核标准等等，与很多下属所理解的、认为的有很大的不同。

或许有些企业、某些岗位的领导、管理者，也会从事部分基层下属的工作，例如，某些基层销售团队的管理者、负责人，一方面负责整个销售团队的管理，另一方面自己也从事开发客户的工作。但从管理职责角度而言，管理者的职责、工作与下属是不同的！

很多下属由于缺乏职业化的思维方式与职业精神，死盯着领导不干“具体活儿”，认为领导不和自己一样的做某些下属应该做的工作就属于不接地气、不深入基层、不合格......这种看待问题的方式，只能说明自己没有真正的成为合格的职场人而已。

整个社会要讲专业化分工，一家企业也必须要由不同的部门、不同的岗位、不同的专业技能的人员组成。大家的分工与协作才能保证整个企业的运转。

二、让人无语的是很多基层职场人内心里设定了一个自我感觉有理的标准——

其实很多员工内心里清楚：老板、大领导不应该、也不会做一线的工作，例如总不可能让大老板也跑市场做销售吧！

可一旦面对的是基层的管理者或者职位不算高的领导，基层员工脑子里就会树立一个标准：你就是个小领导而已！你又不是什么大官儿，凭什么不和我们一样也做基础工作呢？

思想中“小领导、芝麻大的官儿”这种概念，导致自己对领导工作范畴定义的偏差。认为只要小领导不去做和自己一样的工作，就属于“不干活”！原因就在于自己认为：这个领导级别低！

很多员工出现这种自认为有道理，实际上却与职业化分工思想严重不符的想法，老鬼也觉着无语！也不知道怎么去说服这些不懂、甚至抵触职业分工的朋友。

三、老鬼说的冷血一点吧！老板都愿意给高工资！说明这些“领导”正在按照自己的职责工作！

老板雇佣某人从事管理工作、担任某个部门、团队的领导，一定对于此人的工作职责、任务目标等等是有标准的！领导必须按照老板的要求以及企业制定的岗位职责来工作，才能拿到属于自己的薪酬，这很正常的事情。

如果本来自己从事的是管理工作，却和一线员工做同样的工作，弄不好老板会发怒的！让你当领导，不是让你做具体的某个工作！

例如，让某个领导负责一个销售团队的管理与运营。此人如果自己一杆子扎下去跑市场、开发客户去了！老板知道了不得气晕了呀！你一个人再厉害，也抵不上一个团队吧！把整个团队的管理晾在一边，这些团队的人员怎么办？管理者需要的是调动整个团队的战斗力啊！

因此，按照岗位职责做事，才是职业人应该具备的思想。

四、职场人请尽力的提升自己吧！让自己以职业化的思维方式、评价标准来看待正常现象为好。否则会严重阻碍自己的发展！

职场人如果根本不知道自己的思想、评价标准是错误的，却自认为很有道理的对某种现象产生了错误的判断、评价，只会导致自己的情绪起伏、状态变差，对职场、企业产生错误的认知。这一连串自己都不知道的错误，会导致自己在企业中失去动力、失去方向，甚至做出一系列错误的、让自己陷入困境的言语、举动、行为......

职场的规则、法则、人情世故等等，是需要沉下心来研究的！职场中各个岗位、各个角色的职业化分工思想是需要树立的，职场中发生的很多现象也是需要站在理性、客观、职业化的角度去审视、评价的！单单靠自己感性的那点理解、认知，只会让自己在职场发展中屡屡受挫......

以上供参考吧，希望能够唤醒一些职场朋友的思想。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

其实提出这个问题的根因在于，提问者是以自我为中心，对“干活”这个词语进行了定义。

即以自己所在职位的日常工作为依据，对“干活”进行了定义。

可以说，这是非常狭义的定义。

社会上有不同的岗位、不同的职位，每个人干的活都是不一样的，不能因为别人干的活和你的不一样，就觉得别人没有干活。

一、公司中不同职位的人分工不同、各司其职、各担其责

既然每个人的“活”都是不一样的，那么，领导的“活”是什么呢？

《管理学基础》对领导的定义是这样的：

领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权利和影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

这里的“领导”是动词，简单理解，说的就是领导的工作内容。

即领导的“活”是领导员工完成公司的各个目标。

试问普通的员工，自己一个人的工作完成得再优秀，能够完成公司的目标吗？

从这一点来说，让领导干普通员工的“活”，老板首先是不同意的。

领导为什么能够完成目标呢？这就涉及到了领导的作用。

二、领导在公司中有着方向性的作用，肩负更大的职责

俗话说：千军易得，一将难求。

一个好的团队必须要有一个优秀的领导者，才能做出不菲的成绩，领导有着不可代替的作用。

1.指挥作用

正如一个乐团，有了指挥才让一个个杂乱的音符谱成一曲悦耳的曲子。

没有了指挥，大家在不同的方向拼命努力也只能原地踏步而已。

2.激励作用

成功的道路是坎坷而崎岖的，需要有人不断激励和鼓舞，才能让团队每个成员一直斗志满满。

3.协调作用

在前进的过程中，难免会与其他的人或部门产生摩擦，领导可以从中周旋、协调处理问题，维护自己的员工及团队。

4.沟通作用

领导担负着交流传达的工作，在部门与部门之间、员工与老板之间、团队与客户之间等等，有上情下达、下情上达的作用，是信息的传播者、发言人以及谈判者。

5.决策作用

领导的决策关系到部门，甚至公司的发展和前途。

6.影响作用

领导的选拨除了能力问题，个人品德也是重要的部分。

领导的言行举止一定程度上影响外界对于公司的看法；领导的个人作风一定程度上影响团队的作风。领导更要严于律己。

可见领导身上的职责，确实是比普通员工更大的。

三、个人能力是很重要的部分，但对于老板来说，更重要的是谁对公司的贡献更大

从工作量的多少来说，我们无法区分领导和普通员工谁更加辛苦一些。

从工作能力上来说，领导和员工从事不同的工作，无法进行比较。

但对于老板来说，谁能对公司的贡献更大，能为公司带来更好的发展前景才是最重要的。

领导才能的核心体现在，对团队的组织管理，及解决各种复杂问题的决策能力。

相比而言，领导才能显然更为难得，普通员工的工作很容易找人接替胜任，而一个好领导走了，短时间内，往往很难找到可以胜任的人。

从这一点上来说，老板给领导高薪是合情合理的。

關鍵字: 职场 越是 管理者