作為一個老闆，應該提拔哪些員工，這確實是一個非常傷腦筋的問題，如果不去提拔優秀的員工，團隊的業績會受到影響，所以說識人不可不明，選人一定要查，用人更需謹慎。如何用人，選拔人才，每一個老闆都有自己的標準，但萬變不離其宗，這5條適合所有老闆的選拔標準。
【1】正確的價值觀
價值觀不同的員工做事方法也不一樣，這直接影響到一個人的生活方式，有什麼樣的價值觀的人就會有什麼樣的行動，一個追求長遠發展的企業，這都是最後的底線。
在以人為本的生存環境中，價值觀不同，有可能改變顧客的消費導向，在社會公共資源中，我們要為人民服務，服務好不好這個評價不是自己給自己的，而是服務對象給我們做出的評價。
【2】執行力
員工最重要的就是執行力，要把領導所想的轉變為結果，領導吩咐的事情能夠在第一時間落實到位，如果中間遇到什麼問題，及時反應，這樣的員工是做事的員工，而職場中大部分員工抱著得過且過的態度去混日子，特別是一些老員工，早已沒有當初剛接觸工作時的激情，當一天和尚撞一天鐘。其實每個老闆都明白自己員工有多大的價值。但能否將價值發揮到最大化，還要看員工願不願意幹，很多人拿十分的工資，只出兩分的力，沒有一點執行力，領導永遠不會提拔這樣的下屬。
【3】同理心
在職場中，無論與領導打交道，還可以同時打交道，一定要做到，將心比心，要站在他人的角度和位置，客觀的去考慮別人的感受，同理心的本質就是傾聽對方的訴說，控制自己的情緒，學會換位思考，更重要的是要和他人做好溝通，這是團隊合作不可或缺的粘合劑。
如果一個人缺乏同理心，從不會站在別人的角度去考慮所有的事情，只會圍繞著自己的利益出發，這類人最常見的態度就是自私自利，缺乏擔當，自以為是，如果重用這樣的下屬，會帶壞整個團隊的風氣。
【4】忠誠是第一要素
對於老闆來說，員工能力差點，可以接受，但是如果員工忠誠都出了問題，這一點沒有一個老闆願意忍受，能力差，可以培養，但如果不忠誠，就說明員工的價值觀出了問題，這一點是培養不出來了。
那如何判斷員工是不是真正的忠誠，第一，要看他面對利益時，是否能保證自己清廉，第二在公司工堅持困難時，能否堅守自己的崗位，第三跳槽空降人員是要看他是否誠信。
【5】論功勞論貢獻
員工在公司的價值，就是為公司創造利益，任何一個人，都要把自己的價值在公司平臺上變現，既給自己帶來經濟上的回報，也給公司帶來利潤。
領導都喜歡為公司創造更多財富的人，在他們提拔員工，也是首先從這批人考慮，如果一個人的思想是給多少錢，我就幹多少活，那麼這種人，不可能給公司帶來什麼貢獻。領導也不會重用提拔這類人。
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