时王的女神是奥拉

性格内向的人，具有以下几种特征：

第一，喜欢一个人安静做事

内向的人，能量是指向内的，他们更多地是在意自己的感受，因此，他们大多喜欢一个人安静做事。

比如，一件事交给内向的人做了之后，他们就会埋起头来开始努力，但是在这个过程中，如果有需要他跟别人沟通的事，他的内心会有一点排斥。

第二，抗压力差

内向的人，由于内心的敏感，对别人的看法和说法过于在意，所以， 只要对方稍有一些不符合他的话或者行为，他立刻就会变得敏感起来。这严重影响了他和其他的人沟通和交往。

第三，领导力不足

作为管理者，是需要领导力的。领导力，是指充分利用现有人力和客观条件，以最小的成本办成所需完成的事，并不断提高办事效率。

内向的人，由于不善言辞，跟团队成长往往会有一定的沟通障碍，因此，会增加沟通成本，造成领导力低下。

领导需要做的事

一般来说，领导需要做的就是管理，管理包含五个方面：

第一，计划。领导需要做好计划，给团队成员设置目标。这是做领导的第一项工作。如果领导不会做计划，那这个团队下面的人做事是杂乱无章的。正所谓，只要领导不乱，那下面的人就不会乱，但是只要领导乱了，那下面的人一定会乱。

第二，组织。领导有了目标和工作任务之后，就需要组织下面的人，和运用公司提供的资源，努力去完成团队目标。因此，领导需要有组织能力。比如，你要组织部门开会，下达任务等。

第三，协调。有时候，一个目标的完成，需要协调各方面的资源。比如，如果你是做技术的领导，那你用车的话，就需要跟行政协调用车；如果你需要报销，那你需要协调财务去做。对领导来说，协调是一项基本的能力。

第四，指挥。作为领导，要有指挥的能力。如果你有下属，那你就不用什么事都自己亲力亲为了。你需要学会指挥相关人员，让他们去帮助你完成任务。

第五。控制。领导给下属布置了任务，需要时刻与下属沟通，了解下属做到什么程度了。以便在他们做错的时候，能够及时纠偏，更好地完成任务。

内向的人是否适合做领导？

从上面的分析，我们可以知道，内向的人，是可以做领导的，只是，你需要让你自己不断提升，克服内向性格的一些缺陷，比如，不跟别人沟通，性格敏感，不够自信等。性格内向的人，计划能力很强，控制能力也很强，但需要在组织、协调、指挥方面多提升，才能提高管理效率！

刘仕祥演讲思维课

性格内向的人适合当领导吗？

我觉得性格内向的人天生适合当领导。有句老话说“蔫人出豹子”，正是此意。

二十几年前，我还在农村老家上小学，班上有个同学显得非常的不合群，当我们流着鼻涕在在教室里疯跑时，他总是静静地看着，从不加入，我一直以为他是腿脚有问题。

后来上了初中，我有幸分到和他同桌，多年以来积攒的好奇心使我忍不住对他进行了深刻的观察。

我了解到，他的内向性格绝对是天生的，绝对没有后天的加工或者伪装，腿脚也没问题，能跑能跳，最让我惊讶的是他从来不向老师问问题，成绩却一直名列前茅。

再后来他考入我们县一中，几年后又考上了重点大学，毕业后进入一家国企工作。

去年我家一个亲戚找到我，说有事要请我帮忙，要我和一个国企领导牵个线，我正纳闷呢，我啥时候跟国企领导扯上关系了？是不是我这亲戚洗澡时脑子进水了？

结果亲戚一说名字我就知道了，原来这个国企领导就是我那小学同学，据说级别还不低，等我见到我那同学后发现，他还是老样子，话不多，惜字如金，但是原来的冷漠已经变成了威严。

后来我联想到这些年接触活的领导，似乎都差不多，说话少，做事绝，永远猜不透他们脑子里在想什么。

所以说内向的人做领导很有优势，我分析原因有这几点：

1.内向人一般很少没心没肺，都是内心世界极其丰富的人，所以城府都比较深。

2.内向人一般做事低调谨慎，在我们的文化中，有时守比攻要重要，内向人在这点上有优势。

3.内向人一般与人交往都会保持距离，所以在做决断的时候也会比较容易，这也符合做领导的要求。

当然内向人当领导的优势还有不少，这里不一一赘述了，作为一个内向人我已经说了很多了，可惜我不是领导，否则比这说的还少。

风雨阅读社

如果从心理学角度来讲的话，性格内向的人并不是很适合做领导。

我做人力资源多年，接触过很多企业，大多数企业对于管理层的胜任力要求中，不包含性格内向这一方面，原因也很简单，我给大家举个例子来说一下。

这个案例可以说是比较经典的胜任力案例，如果让不适合的人做到不合适的位置，就会出现小王这样的情况，那么我们接着回到主题，凭我什么认定性格内向的人不适合做管理呢？

1、性格内向，则代表不善于沟通

管理出现问题最大的原因是什么？那就是沟通不到位。因此良好的沟通能力是管理者必须掌握的一项基础技能，现代企业管理中大多数企业在面试管理人员的时候都会选择外向、善于沟通的人作为公司管理者，因为这样的人具备更高的管理技能。

如果管理者性格内向、不善沟通，那必然在沟通中会出现问题，最后出现两种情况。

1、本人工作做的很累，下属不理解你的所作所为，与其他部门沟通合作也存在障碍，最后就是个人离职。

2、因为个人能力问题，导致出现的部门合作壁垒难度加大，部门人员工作难度增加，最后部门人员大量流失。

因此可以看出善于沟通的重要性。

2、性格内向，则代表不够积极主动

我曾经就职过一家公司的人资经理，面试的人员是公司人资总监跟副总一起面试的，因此在面试中倒没发现什么问题！入职几天后发现，部门很沉闷，部门人员也都不主动，做事风格极端的有点相似，给人一种死气沉沉的感觉，不久后边离职了，不仅仅因为氛围还因为部门人员性格内向，很多事情做起来很难。

通过这个案例可以看出，部门工作如果不够主动去做，不仅自己做不好，也会让别人很难做，最后部门氛围就会变得很沉闷，特别是部门负责人如果是这个性格的话，毕竟部门负责人的做事风格会给部门人员传染的。

3、管理人员应该具备那些技能

部门负责人所承担的责任比员工要大的多，不仅仅要做好团队业绩，还要做好部门团队管理，管理是最难做的，因为他是多种身份的结合体，其中包括领导者、代言人、监督者、惩罚者等多种身份，只有具备这些身份才能最好团队管理。

总结：性格内向不是不可以做管理，只是不适合做管理，毕竟人心是最难以让人琢磨的，管理就是管人心。

笔记簿杏豆

我的回答是非常适合，当领导主要在于能力，而内向的人，能力往往很强，相比较于外向人，虽然不善于表达，但是在能力这一方面，相差无几，下面我就结合我自然本身来细说一下内向性格的特点

目标性强

在下不才我就是一个内向的人，现在在一个制造设备单位上班，任职于技术部门的一个小小的领导，对老板给我安排的任务，我积极的安排下去，不敢拖延一下，哪怕是加班到半夜，我也会毫不抱怨的把工作上面的事情按时完成.，基本上能做到今日事今日毕.另外还有一个特质就是当我的工作任务比较多的时候，一件一件事情做好，一件事不做完绝不去做另外一件事，

工作偏向于结果

开门见山，对于我安排这个事情，只要下面能按时完成就行，不在乎他上班的时候走神或者是摸鱼这些小动作，基本上都可以接受，只要你工作上完成的妥当，没有什么瑕疵，就比如说你家里突然有事，你也可以提前回去，也不会扣工资，工资照发，只要任务完成就可以，这就是工作偏向于结果，结果是没有问题的话，你完全可以做一些其他合理的事情，这都在情理之中，可以说是非常人性化，这一点在对于公司管理上面是非常有帮助的，能让员工体验到公司对人的一种人文关怀，以人为主，确实让员工能体会到公司关注他们的切身利益的，点点滴滴的温暖让他们有长久工作下去的欲望，认为这个公司是一个好公司，

第六感比较强

这里说的第六感，，并不是说女的才有的那种第六感，性格内向的人，他对感觉这方面比较敏感，也就是说他对于员工，治理思想活动，有任何波动，他都多多少少能够觉察到一些事情出来，就比如说有些员工家里有事，上班认真度下降，会对工作造成一定的影响，这些问题，如果你能及早察觉出来并与人文关怀体贴细致的问他方家里有没有什么事？，看看公司能不能帮个忙这些对于一个合格的领导来说都是非常重要的，坦白的说，当你与员工之间的关系搞好了，工作上遇到什么大的麻烦，比如说加班，人员不够，有些人会主动赞同的，替你分忧，这些都是很难能可贵的

综上所述，内向的人当领导，太适合不过了，虽然在口才上面略有瑕疵，但是用这样的一个人才，公司能够运营的很稳定，不至于受很大的偏颇，当然这也需要内向性格的人，你要争取一番，只要你们能力能行，是可以当上领导的，甚至可以当上公司的一把手都可以，不要觉得自己不行，要相信自己能行，希望所有内向的人，在职场道路上越走越好，谢谢你们晚安，

小炜爱写作

性格内向人当然适合当领导。因为我就是这样的人，并且现在成为了一个小单位的部门领导，手底下也有几个下属。

从小我就是一个性格内向的人，很少去和同事和同学打交道，很多事情都是独自一个人去完成的。在我大学刚毕业的时候。我很难去和外界的人面沟通交流。很多事情都是自己坐在房子里面的想，交际能力不行。与大家同事里面关系处理的也比较生疏。我清楚地记得，曾经有几位同事告诉我，你这样的人不适合在行政单位里面工作。而我自己也常常怀疑，确实如此。灰心丧气，对前途并不抱有多大的希望。

但是后来在几次工作当中，我用自己的工作能力证明了自己，得到了领导的认可，最终让领导推荐我走上了领导岗位。

一、部分特殊领导岗位需要性格内向的同志

每个人都有自己的长处，性格内向在某些领导岗位来说是自己的优势。不一定所有的岗位都要那些性格外向活泼开朗的人去做。比如说保密工作，保密工作和档案工作就需要性格内内向比较沉稳的人，老老实实本本分分的去按部就班的完成工作。这些岗位如果放一个性格外向开朗活泼的人，反而不利于工作的开展，他们很可能在不知不觉的时候就把一些不该公开的秘密或者重要档案流传出去。而对于性格内向者这些人话比较少，做事比较沉稳，比较细致，就更有可能能够胜任工作。

二、能否获得提拔，关键还是要看工作能力

工作能力的高低是职场生活的根本，如果一个人性格外向活泼开朗，说话说的是天花乱坠，但是工作实际能力不行，这样的人哪怕性格再好，领导也是不会提拔他的。因为每个领导都有自己的压力，领导的压力就是把自己份内的工作领导好。性格内向的人，如果能够完成好领导的工作。为何又不能提拔呢？实际大家很大程度上误解了性格内向和工作能力的关系，其实不然，性格内向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就内向。士兵突击这部电视剧相信很多人都看过，许三多，就是一个性格内向的人，但是他是通过自己强悍的能力获得了领导的认可，最终成为了一代兵王。其实职场人也一样，只要你有强悍的工作能力，在职场中晋升提升又有何不可？

三、内向不是固定一成不变的，随着在工作中的成长，内向性格可以获得转变。

在我上学的时候，我每次都害怕转校，因为转校就意味着要重新再一个学校，开始认识同学，结交朋友，这对我来说是非常难过的，就像许三多所说的，每换一个地方就像死过一次似的。但随着我在行政机关多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改观。尤其是步入到领导岗位上以后会和各方各面的人都交谈工作，交谈生活，自己的性格也逐渐向外打开。

总之，可以非常确定的是，性格内向的人一定是可以当领导的。提拔领导从来没有一条说是性格内向就不适合，工作能力才是最重要的。

我们选拔领导干部有他自己的标准。当然性格内向，可能影响着我们与领导与职场同事的顺利交往。领导认识一个人不会看一面之缘，或者初次的印象，就认为你这个人能或是不能，他一定是在长时间的观察中，最后才决定是否会提拔你重用，俗话说，“日久见人心”。你的工作能力以及能否对得起你要担任的领导岗位，领导一定会有自己的看法。从来不会因为说“这个人性格内向，就不适合当领导”。

四为公务员

如果仅仅是性格内向的人，没其他优点，我认为不大适合当领导。如果性格内向又具有扎实的技术能力或其他优秀能力，那么是可以当领导的。我这么说是因为在职场中见过太多的例子了。

实际上，领导当中什么样性格的人都存在，因此单单讨论某种性格的人适不适合当领导其实意义不大。不客气的说，当领导与某种性格之间没有必然的联系，能否当上领导关键还是看其才能。

就我个人的理解而言，内向性格的职场人士想要当领导，其实难度还是挺大的。这个难度不在于外界，而在于内向性格的人本身。由于领导工作天然的需要经常性的社交和应酬，需要的是主动和热情，而内向性格的人恰恰在这些方面表现不足，所以通常情况下内向性格的人即便当了领导，如果不在人际关系上面做出较大的改变，那么这个领导当的也是很累的。

即便如此，性格内向的人仍然有很多都是合格的领导，关键就在于他们内向但不胆怯，沉稳而有能力，加上分管的工作很多时候并不需要太多的社会应酬，而且在公司的内部层面上，性格内向的人因为对公司环境已经有了全面的适应，所以当领导也不是什么问题。从性格内向的某些特质来说，内向人当领导更加的稳当和实在。

因此，性格内向的人想要成为一名合格的领导，想要当一名领导，唯一需要努力的就是掌握领导具备的一些关键能力，比如掌控核心技术，有带团队的经验和能力，管理经验丰富等。

在这里，我想纠正一个误区，就是很多人认为性格内向是一种不好的性格，是有问题的。认为性格内向不适合当领导，究其原因是因为他们觉得领导天生就是那种能说会道的人才可以干的。实际上，这是很片面的看法，不信大家可以看看身边的领导，他们大多都有内向性格的特点。

总之，性格没有好坏和优劣之分，职场上的人只要工作能力强悍，只要能够给企业带来高绩效，什么样性格的人都可以当领导，自然的，性格内向但能力优秀的人一样可以当领导，而且还能干的很出色。

所以，我的观点就是，性格内向的人不一定能当领导，但性格内向且具有核心能力的人是适合当领导的。

Sir聊HR

这要看是基层领导，还是中高层领导。因为面对的群体不一样，需要具备的领导特质会不同。

01

如果是基层领导，性格内向的人就不太适合。

因为基层领导需要经常和一线员工打交道，除了给予专业上的帮助，更多的是心理支持。需要去鼓舞人心，查看工作完成情况。

说白了，基层领导需要比较“唠叨”才可以，有点像父母对待孩子那样，同一件事情多讲几次。

所以如果你性格内向，根本就不喜欢和别人打交道，也打不好交道，那么你不但处理不好自己和下属的关系，更处理不好你和其他部门之间的关系，尤其当你们有利益冲突的时候。

性格外向的人，他的情绪、说话的方式更容易影响和感染下属。善于交际，笼络人心。

02

如果是中高层领导，我倒觉得性格内向并不会太影响。

因为中高层领导在公司里，主要是提供策略或战略方面的贡献，他更多的是思考。

他的下属是基层领导，

中高层领导的下属——基层领导虽然也是在底层，但至少有领导意识，也熟悉一件事的要求，他们呆在这样一个位置上会有一些自我驱动力，比一线员工主动性多一些。

那么只要他讲的话能让基层领导听懂，然后去执行，他及时监督、审查，结果也会不错，不需要一遍一遍说。

总结

其实性格不管是内向还是外向，作为领导更重要的是有凝聚力和执行力。

因为他是一个团队的风向标，也是一个团队最强韧的纽带，需要有一种大气，让下属想到领导在，会觉得安心，出现什么问题可以有依靠。能够真正帮下属解决问题，甚至是预防问题很重要。

and夏小麦

“老夏分析师”为您解读：领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

性格内向的人适合当领导吗？读罢题目，个人感到问题本身表述就是错误的，当领导所需要的其实是综合能力，而非某些单一的元素。

显然，性格也不是决定性因素，也谈不上性格内向的人适合或不适合当领导之说。

一.性格内向的人

常言道：“职场圈就是一个小社会”，在社会中自然有着性情各异的各类人等，也正是他们组成了缤纷多元的职场。

不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

在我国这个人情社会的大环境下，升职、加薪、培训、评优、奖金等一切都无疑与人际交往挂钩，性格内向的职场人士承担了太多的社交压力，他们势必需要将更多的时间与精力投入到人际交往中。

然而，大千世界，芸芸众生，每个人都有自己不同于其他人的性格特征。

性格内向的人性情较为内敛，性格比常人更为稳重，他们固然有敏感多疑、心绪消沉、胆小软弱、固执拘谨、因循守旧、精神木讷、行动迟缓的不利一面，同时也具备喜欢思考、耐心谨慎、自制力强、平易近人、坚韧文静的巨大优势。

领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。

二.适合成为领导的人

适合成为领导的人必然是专业技能突出的人。

所谓专业技能，是我们吃饭的本事，也是我们职场安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。专业知识与技能好比建筑的一砖一瓦，是奠定职场高楼的坚实基础，适合成为领导的人势必掌握着扎实的综合专业技能，以走向“一览众山小”的职场境界。

身为领导，领导力的提升和经验的积累都并非一朝一夕所能完成，而专业技能突出的职场人士拥有坚实的技能基础，自然能独具一些优势、稳占上风。

韩愈在《师说》中曾有言道：“术业有专攻”，身怀绝技、难以替代的职场人士，无论性格如何终究都是一块“金砖”，无论在哪都不会混得太差；

而身无能力就算有着外向的性格，成熟的上层领导也不会重任这样的职场人士，而是更看重那些技能有专长的真正人才，那些能为企业创造更多实在价值的人才。

任用这样的职场人士为领导，他们因由掌握的专业知识，更能在一线客户面前得到信任和认可，并且能够充分挖掘潜在的机会和需求，为企业创造可观的收益。

适合成为领导的人必然是具备较强的管理能力。

领导的身份其实便是一个管理者，而管理者并不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

管理者的个人素质以及思维方式，对工作任务的执行会产生决定性的影响。

因此上层领导也会着重去考察一个人的管理能力，考察你能否胜任这一职务，管理好治下的众多员工。

性格内向的职场人士，并非管理能力就会较弱，你内敛沉稳的品质反倒可以为你增加可靠感，其他职场人士反倒会信任你，自然而然地将你作为他们的导师。

当你能够以人格魅力服众，且拥有着高超的管理技巧，你的工作团队就会聚拢在你的身旁，以你为中心开展各项工作，做出理想的业绩。

适合成为领导的人必然是综合素养超群。三百六十行，行行出状元，在今天的职场如果不能确保自己是那位独一无二的“状元”，其实都有被淘汰的可能。

然而，拥有良好综合素养的职场人士，其实便拥有了比肩专业技能超强者的优势，或许某一点你确实没有一点能够与之对抗，但你却是企业不可缺失的综合型人才。

在团队工作的开展中，只有你能够统筹全局，发挥自己的各方面能力，使得整个团队保持在不断前行的正轨上。

比尔·盖茨曾说过：“对现代企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己拥有的，就是一流品质，非凡智慧的高素质管理者和优秀员工”。

这些员工能力或许并不那么专精，不一定掌握有多么高超的管理技能，性格或许较为内向、不善交际。但他们的存在就犹如整个团队的“定心丸”，使得团队中的每个个体都能竭尽所能，发挥出自己真正的实力，共同作用于工作的推进。

试想，这样的优质人才，又有哪些领导会不愿重用呢？

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

题主你好，很高兴为你解答这题。

我在体制内已经呆了6年，前前后后接触到不少大小领导，从我接触下来的情况分析：领导只是个职务、岗位，和”什么性格的人当领导、适不适合当领导“没有任何必然联系。

领导只是个职务，职务通过岗位权力发挥作用，与谁做领导无关

很多人以为，要想在单位混出头，起码得有两把刷子，不然就算坐上领导位置也坐不稳。

但事实上这是错误的想法，因为只要坐上这个位置，职务岗位带来的权力能有效弥补其它方面上的不足。

因为领导不需要懂得太多，领导全都懂了，全都自己干了，那么要你下面的人干吗？

此外，纵然是个能力一般的人做领导，他指挥你干活，你敢不干？他的话，你敢不听？只要你敢，他分分钟就有办法和能力整死你。

评价一个人是否适合当领导的标准，只在于他能否及时、出色地完成分内工作。

参加工作多年，时常会听到有同事在背后议论某个领导不适合做领导，并且会举例说明，比如不尊重下属啦，不了解工作内容就瞎指挥啦，对科室同事过于严苛啦等等。

听到他们议论，我通常会先想想这位领导在年底考核时候，分管工作完成情况，如果他分管的工作线能取得满分，甚至还有加分的情况，那么他就是适合当领导的。

这个判断逻辑很简单，也很粗暴，因为上级部门对领导个人考核就看他分管工作干了哪些事，考核拿了多少分，至于怎么干的，主职领导及上级领导根本就不在乎。

性格于领导职务而言，只是工作方式上的差异。

情形A：

某些领导性格豪爽，做事爽快，那么他就会亲睐于做事风格像他的下属，而那些做事磨叽的下属大概率会成为挨批对象，但作为下属而言，难道做事磨叽的下属能力就一定比其他同事弱吗？

不一定，可能这类领导眼中做事磨叽的人恰恰是工作中认真负责，按工作流程、规章制度办事的规矩人。

情形B:

某些领导做事事无巨细，凡事都喜欢亲力亲为，那么这类领导肯定都喜欢啥事都向他汇报的下属，甚至会按照自己工作喜好建立起一套复杂、繁琐的工作机制。

这种工作机制到底好不好？从个人角度来说，就是甲之蜂蜜，乙之砒霜的问题。

情形C：

刚胜任领导职务，由于资历较浅、或者性格内向等原因，无论事情本身是不是分内事，只要是主职领导开口、或者其他副职领导开口、甚至是其他单位领导开口，他虽有不爽但也接下来，扔给自己部门干。

结果就是因为他性格原因，整个部门成为加班最多的部门，但结果往往都是吃力不讨好。

这类领导虽然令人讨厌，但也不能认为他不适合做领导，因为毕竟所有工作他都完成了，虽然这个过程及办事态度令整个部门都很痛苦。

总的来说，性格内向与否并不是衡量这个人适不适合做领导的标准；无论什么性格的人，只要能把分内事做到位，那他就是适合当领导；如果这个人在做成事的同时，还能把上下级整得服服帖帖的，那他不仅适合当领导，而且还是个非常有水平的领导。

事业单位搬砖狗

请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！

一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！

有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！

例如：

1、责任意识。

身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！

遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。

2、不奢望所有人的认可

身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。

因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。

如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。

3、可苛求完美

任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。

除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。

作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。

4、高情商与强大的内驱力

情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。

情商的高低与性格的内向、外向关系不大！

情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！

特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！

上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。

二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！

无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！

1、沟通力，是最基础的一个要素。

别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！

外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！

而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！

正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！

2、换位思考能力

读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。

身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。

换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。

3、上传下达与横向协调的能力

做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！

上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。

另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。

因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。

上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。

只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！

希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。

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關鍵字: 职场 性格内向 做事