今年美國企業偉創力扣留華為物料事件引來很多愛國人士的罵聲。偉創力作為全球知名代工廠，正常流程是由華為公司購買需要加工設備和物料，再將這些自己的設備和物料交給偉創力加工組裝，偉創力宣佈停止一切與華為的合作後，華為公司的生產交付受到影響。
華為為了不影響產品製造銷售，將訂單交至富士康和比亞迪，並從供應鏈體系中剔除偉創力，怨天不由人的偉創力一度陷入了困境，珠海生產線關閉，長沙工廠相繼倒閉。
2019華為開發者大會在東莞籃球中心召開，華為消費者業務CEO餘承東在接受新京報記者採訪時表示，偉創力扣押華為的生產材料和設備會有一定影響，但對生產的影響是可控的，“我覺得合作伙伴不應該這麼做，但我們正在通過其他方式來彌補這種損失。”
為什麼偉創力事件對華為影響是可控的？在華為以狼性文化飛速發展的同時，任正非始終強調企業發展中要時刻存有危機意識，即“惶者才能生存”。很多年以前華為將訂單分散交至國內企業了，筆者針對華為分散訂單的危機意識總結了3點原因！
1.“愛國情操”華為Mate 20 Pro和華為P30 Pro的京東方屏幕，曾經我也是不太懂華為這種堅持為了什麼，國產供應商的確在技術積累方面不如高通、三星等知名外國企業，多數手機廠商的做法就是和他們打好關係直接購買最好的芯片、屏幕、閃存，雖然這樣可以擁有最好的體驗，但終究無法積累真正的核心技術，主動權還是在別人手裡，華為是希望能把儘可能多的本土供應商扶持起來，讓他們有資金有依靠可以安心積累自己的技術，看到最近華為被國外科技公司限制、斷供的遭遇，我馬上就想明白了。
2.“居安思危”早前任正非內部講話說過，華為所有同一零件都由二家以上供應商提供，即便其中一家供應商出現問題也能滿足生產，不至於斷供。任正非表示，華為公司將繼續開發自己的芯片，減少生產禁令帶來的影響。他還表示，即使高通和其他美國供應商不向華為出售芯片，華為也“沒問題”，因為“我們已經為此做好了準備”。
3.“BCP業務連續性計劃”是一套基於業務運行規律的管理要求和規章流程，使一個組織在突發事件面前能夠迅速作出反應，以確保關鍵業務功能可以持續，而不造成業務中斷或業務流程本質的改變，例如某個華為供應商因火災、地震等自能災害導致工廠停工，華為能夠快速啟動生產恢復預案，確保業務持續。
華為能有今天的發展，與任正非的格局和胸懷是分不開的。
曾經網上有一種說法：不買華為手機就是不愛國。這樣的說法煽動了不少人的愛國情懷。任正非在接受訪問時澄清了這一點：
“我的家人還在用蘋果手機，不能狹隘地認為愛華為就愛華為手機。華為是一家商業公司，提供的是商品，用了喜歡你就用，不喜歡就不用。”
瞭解華為、瞭解任正非的網民，應該不驚訝於他的這個表態。如果任正非沒有這個格局和心胸，華為也不會走到今天。
有格局之人，有著遠矚的眼界，不會因貪圖小利而沾沾自喜，也不會因一時的失敗而灰心喪氣。因為他們心有情懷，不侷限於目前的眼界。
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