職場三哥
其實這個只是責任問題，因為公司沒有發放的話，誰都無法改變，我們也改變不了，但是工資沒有發放，需要有數，能提前說明你不做工資，是公司的資金問題，或者說延遲發放工資，至少你得告訴我們個延遲發放的時間，其他的問題沒有人關注員工關注的，就是公司什麼時候發。
要提前告知員工，不然，嗯，然後會懷疑公司又跑路或者說有，就是騙人的嫌疑，老師這樣肯定是不行，因為員工出來工作，我們主要的目的就是為了工資。
工資發不下來大家都可以理解，但是一個月這樣肯定不會受影響，不能說發不下來，沒有期限，我等啥時候有錢啥時候發，老是拖著不是辦法，一般就是拖個兩三天，一個星期已經是最長的，10天的話說明也是可以的，最長半個月，不能說這個月不發，下個月還不發。
然後一級一級向大家傳到位，如果區域主管他嗯不知道這個為什麼，他可以向領導請示領導還是不同意的話，那麼我就提前跟員工說明，因為這個公司不發工資沒有原因我們也不清楚，然後上面領導沒有給回覆，然後那麼你就可以向領導上報了，員工要走的話，如果員工沒有走的話，你提前跟員工說了，但是關鍵是你給員工說了之後，你把這話來給領導說一下，讓領導知道有這麼一回事，到時候員工一走跟你沒有關係。
但是你不能說啥都不管是吧，作為區域負責人有權利有義務傳達，員工的相關指令。如果你明知道這件事情會發生沒有告訴上級領導，結果導致員工全都走了，那麼你就有責任，是因為你管理不嚴的責任。
記憶罘檜怺久定格
財務通知遲發工資，做為主管應該馬上去了解情況，是什麼原因導致的。
1.賬上沒錢了。是因為資金週轉不開了，貨款沒有及時收回來。這就要和老闆彙報了，拖欠工資會影響員工對公司的信任，影響現在的加班任務。平常要是老闆和員工處的不錯， 這又只是偶然性的，老闆親自出馬說明下公司的情況，基本是沒問題的。要是平常不怎麼樣的那就涼涼了。
2.財務財務出了點事，把轉賬的網銀Key丟了，那就只能等去銀行補辦了。這時候主管應該拉上財務出面和員工解釋清楚，是什麼原因照成的並保證什麼時候工資到賬。主管應該做好安撫員工情緒，保障加班任務順利完成。財務應該會被人拖出來痛批。
3.那就是公司確實沒錢了，破產了，主管這時候應該去找老闆談談補償事宜了。
千斤閒聊
就題主敘述的而言，正常情況下，公司不能正常發工資，員工不會立馬起身走人，出現這種情況，有兩種可能：
1，公司內部運營管理本來就存在問題，員工有抱怨，矛盾點不是一天兩天了，這種情況不是一下子能解決的，需要高層重視，中層推動，抓住核心矛盾，解決問題是關鍵。
2，單純的因為沒有發工資而心生埋怨，這時作為主管人員可以採取以下行動：
（1）瞭解為什麼沒有發工資，大概什麼時候能夠發放，瞭解清楚之後給員工做好解釋和安撫工作。
2，找幾個心腹員工或者對公司比較認同的老員工，先讓他們安定下來，在再通過他們影響其他人。
3，有可能遲發工資只是一個導火索，弄清楚大家集體離開的本質原因，及主要帶頭人，從這裡為切入口化解矛盾。
Slash職場斜槓青年
這種問題，員工工資都不能按時拿到，自然沒這麼好性子留下來加班。
作為主管，分清楚兩種情況：
第一種，如果是第一次推遲工資發放，那可以儘可能安撫大家留下來；
第二種，經常性推遲工資發放，不是言語可以安撫，員工不是畫大餅可以忽悠，只需彙報上去，大家不加班了。
安撫員工的步驟，防止鬧事
01
工資不能按時發放，下面員工肯定有意見，甚至情緒洶湧，還有帶頭鬧事的。
好些上了年紀的主管可能會感慨，現在的員工經驗豐富了，不容易忽悠，
擱在以往，工資推遲發放不是大事，甚至推遲1，2個月發放工資也是常有的事情。
員工還得照常上班、加班，遇到個別有意見的員工也容易安撫、處理。
現在不同了，許多員工經歷過以前的事情，而且法律意識也強了，上至老闆、下到主管都不能隨意忽悠員工，
許多員工也有鬥爭經驗，而且現在網絡傳播知識多了，員工眼界開闊。
這個時候作為主管更多應該講究就事論事。
02
工資推遲發放就是推遲發放，你不必代表公司忽悠員工，
當然你可以有好的安撫技巧，有情況的彙報，做到儘自己的責任。
員工不加班，準備離開，你可以召集大家說：
“這個問題我也是剛得到消息，和大家一樣不清楚事情的原因，大家暫且在這裡等半小時，我去向相關部門問清楚問題，然後回來向大家回覆。”
“相信大家也想知道工資什麼時候可以發，推遲的話會推遲幾天。”
一般這樣說完，大家是願意留下來等一等的。
03
然後，這個時候你可以向老闆或者相關部門彙報清楚情況。
告訴他們下面員工很有意見，現在暫且安撫住了，需要得到相關的消息。
這樣彙報後，就是員工不加班，責任也不在你，你盡到了你的職責。
事情就變成了回去答覆，而不是繼續畫大餅讓員工加班加點。
04
當然，當中會有鬧事的一兩個人，對於這樣的員工可以區別對待，
可以讓這一兩個員工單獨談話，如果不能搞掂，
可以讓相關部門的人幫忙勸服，幫忙解決。
一般經過談話的，趁機鬧事的員工會消停下來。
結語
這件事情，不算大事，一般只需要按步驟處理即可，
當然，不可再存在這樣的觀念：我是主管，公司讓加班我就必須讓員工加班，這樣我才是好主管。
神彩梧桐
我也遇到同樣的情況。作為主管的你唯一能做的事是努力和員工溝通，安撫他們，儘可能的讓員工回來加班。如果員工實在不回來加班，必須上報給老闆，讓老闆去處理。否則，責任由你這個主管來承擔！
鄧哥58546
作為主管，首先要了解公司推遲發放工資的原因。是因為財務的狀況，還是工資結算的工作還沒有完成。我相信作為主管打探這點消息是沒問題的？工資具體推遲幾天時間發放，把全面的情況都瞭解了，才能夠，去妥善的解決問題。還有一點要第一時間上報上級領導，讓他們瞭解員工的反應狀況。
公司安排加班了，聽說推遲發工資，員工就集體走人，這其實也是個制度的問題。平時懶散慣了，約束不夠，推遲發工資，小公司基本上都會有發生。只要不產生重大的經濟危機，在一定期限內，我相信老員工都可以理解的！有可能個別的老油條，心存不滿故意借題發揮，帶頭搞事情。
作為主管一定要安撫好員工。和底下員工解釋清楚。關於工資的問題，只是推遲幾天發，該乾的工作還是要繼續！員工的工資永遠是放在第一位的！大多數老員工都是能接受，畢竟工作時間長了，人都是有感情的！主管一定要給大家信心，這只是突發狀況，讓大家相信馬上就會變好！
可以向上級申請，一定的補貼或者夜宵。讓他們感受到公司對他們的關心！而面對個別老油條比較頑固，那麼就要有一定的懲罰措施。無規矩不成方圓，在公司員工首先一定要服從安排，每個人都由著自己性子來，就會無法生產運營。特殊情況，更能看出員工的責任心，對工作的積極性！雖然工資推遲發放了，但是，作為團隊一員，不能因為公司一時的延遲，就甩手不幹了。多少還是需要點責任和擔當的。
主管一定要和上級領導多溝通，瞭解真實情況，做到上傳下達，信息準確！一邊維護公司保持正常運營，一邊早日爭取，解決員工，工資問題！千萬不能坑員工，有欺騙的行為！對老闆和員工都要負責！
狂奔的蝸牛不怕累
這個問題首先要權衡利弊，也就是工作，員工，財務主管，那個不可以放棄？如果，不是技術工種，單位招人也沒困難，今天的工作可以拖到明天做，那麼直接開除領頭走的員工。如果是技術人才，單位不可或缺，而且工作又很重要，可以和財務主管商量演一齣戲，理由是財務主管沒能很好的督促下屬完成工作，導致拖延職工的工資發放，重罰財務主管，當然了，這一切都是演戲。
手機用戶遠山的風
能出現這樣的問題，說明這家公司延遲發工資是經常的事情！讓員工加班也是經常是事情！不然沒有人會直接走掉的！這樣的公司要麼是老闆不行，要麼是真發不出工資了！作為管理，你願意再為這樣的公司付出還是做更明智的選擇，其實，提問者早就有了答案！
