文 | 魏啟揚
來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）
10月12日，銀泰商業集團CEO陳曉東興奮的向外界宣佈：當日送走了銀泰最後一臺服務器，銀泰百貨100%實現了雲化，完成了從0到1的全面升級，成為全國首家完全架構在雲上的“雲化”百貨公司。
如果再將時間回溯到今年7月25日，阿里雲智能總裁張建峰在2019阿里雲峰會上海站上曾作出過樂觀預測：全面上雲的拐點已到。
企業全面上雲的趨勢似乎正在印證著張建峰的觀點。只是誰也沒有想到，全面上雲的起始點來自於阿里去IOE化的一次無意振翅。
起於阿里內部的去IOE運動觸碰了雲，繼而引發雲觸碰了所有產業。
蝴蝶振翅，拐點已至
10年前的2009，淘寶舉行了第一次雙十一，當時未曾想到，脆弱的服務器後臺要支撐起每秒400筆的交易量，在很多人看來這似乎已是技術的極限。
更讓人想不到的是，2018年的天貓雙十一，每秒41.9萬筆的交易峰值下，用戶的體驗反而大大優於十年前。
期間到底發生了什麼？
阿里在內部進行了一場轟轟烈烈的去IOE化運動，並且選擇了自主研發這條道路。
對於雲計算這個新生事物，當時的李彥宏說它是“新瓶裝舊酒”，馬化騰認為“要到阿凡達時代才能實現”，唯有馬雲堅持“對雲計算充滿信心”。
2013年，淘寶的最後一臺小型機下線。也就在同一年，阿里雲成功的將原有的數據處理平臺全部遷移到基於飛天5K的Max Compute上，阿里雲歷史性地突破了同一個集群內5000臺服務器同時計算的侷限，同時也開啟了進入雲時代的大門。
如今，阿里雲的能力已凝結成“四張王牌”——飛天雲操作系統、飛天大數據平臺、阿里巴巴雙中臺和智聯網AIoT。
阿里當年發起的去IOE運動或許只是內部對數據架構和技術一次革新的“無意之舉”，但卻在雲服務行業中埋下了全面上雲的燎原火種。
IT雜誌《連線》有一項統計數據顯示，目前企業自建機房的服務器利用率僅為6%，不但利用效率極低，維護狀況也非常糟糕。在2016年，北美區域的傳統IDC機房宕機近4000次，影響了3.67億人。
不過讓人鼓舞的是，研究機構IDC《全球雲計算IT基礎設施市場預測報告》數據顯示，2019年全球雲上的IT基礎設施佔比將超過傳統數據中心，成為市場的主導。
美國學者埃弗雷特·羅傑斯（E.M.Rogers）在1962年時，對60多個創新案例總結歸納後，發現了一個規律，即日後眾所周知的“創新擴散理論”。
他發現了一個關鍵節點——“臨界大多數”，即當接受某種新產品、新觀念的人在目標人群裡達到一定比例後，它就會加速地被大多數人接受，並逐步滲透進全市場。
這個“臨界大多數”出現的點被稱作“Tipping Point”（引爆點）,它大概位於總體目標人數的16%左右。
換句話說，當你將目標市場佔據16%後，就彷彿啟動了一個引擎，它將開足馬達，快速而強大地佔領大多數市場。
中國電子學會學術交流中心主任余文科在第十屆中國雲計算大會上發佈的《2018中國企業上雲報告》顯示，目前中國已經採用雲服務的企業佔30.8%，其中公有云佔19.8%，私有云7.6%，混合雲3.4%。
從上述數據來看，全面上雲的引爆點已經到達。
阿里去IOE化的一次振翅，經過10年，迎來全面上雲的風暴。
雲技術的拐點，企業轉型的起點
趨勢即洞見。
阿里去IOE的成功在內部已經經過了充分的驗證，有阿里在前領路，身後的追隨者們自然少了很多顧慮，越來越多的企業開始嘗試雲化轉型，並形成了一股產業趨勢。
從單純技術的角度來看，企業上雲可以獲取穩定、安全、經濟的雲服務，然而從企業商業價值的角度來看，企業上雲的更大意義在於其是企業轉型的起點。
1、企業上雲，是“雲原生”企業業務起飛的跳板
對於一些業務本來就架構在服務器上的“雲原生”互聯網企業來說，阿里去IOE化運動樹立了一個非常正面的樣榜，所謂互聯網模式的本質也就是雲上的商業模式，雖然各自主攻的賽道不同，但在技術上是共通的。特別是阿里通過上雲獲得的商業成功，更加堅定了這些企業上雲的決心。
以雲盤產品為主要業務的115科技就因為業務量逐漸增大，導致硬件成本節節攀升，更讓人頭疼的是，5000臺安置在東莞、佛山、梅州等地服務器的維護工作牽扯了115科技大量的精力，115科技甚至組建了一隻“救火隊”，專門負責損壞硬盤的備份恢復和換盤工作，即便是網盤行業的資深玩家，在存儲技術上也有深厚的積累，但115科技還是在硬件上吃足了苦頭。
因此，追隨著上雲的趨勢，即便有著100PB如此龐大的數據量，115科技依然下定了上雲的決心，最終以“肯尼亞”動物大遷徙的方式，歷時45天，完成了數據上雲的遷移。
115科技得以甩掉了繁重的運維包袱，直接採用雲上的AI、視頻轉碼技術，增加了快速分類網盤內容、智能搜索等功能，用戶體驗大大提升，更重要的是，可以騰出手來加快在人工智能等方面的戰略佈局，進一步完善雲生態，讓基於大數據的雲端存儲、溝通、協作成為新的業務增長點。
115科技的案例非常明顯的驗證了傳統的“雲原生”企業通過上雲，在業務層面實現快速迭代和創新的完整路徑。
2、企業上雲，傳統行業一步跨入數據時代
如果說“雲原生”企業上雲是進一步釋放生產力，提高生產效率，那麼傳統行業上雲則是業務架構上的重塑，讓數據的價值得到更好體現。
大潤發在今年7月透露將在2年內將IT系統全面遷移到阿里雲上，不再自建IDC，同時還將啟動數據中臺的建設，將業務交易等相關數據和資源彙集到中臺，進行精細維度的數據分析，更好地輔助業務決策。
在雲上中臺的調配下，大潤發一步跨入到數據時代。
像“一小時達”到家、淘鮮達、餓了麼、大潤發優鮮等B2C業務，以及面向便利店零售業態的“大潤發一路發”B2B業務等的創新，都是基於上雲而實現的。
可以注意到，這些業務有著很強的時實性，同時又是線上與線下的互動與結合，在技術上即對IT基礎架構，尤其是網絡基礎設施提出了非常高的要求，而云則是解決這些問題的關鍵。
雲上中臺讓多元業務的數據實現了互聯互通，在這樣的架構下，數據的價值更大了，業務創新的速度更快，路徑更短。
3、企業上雲，個性定製全新生產方式
眾所周知，雲具有天然的平臺屬性，這也意味著，圍繞著雲平臺這個技術底座，可以將AI、邊緣計算、大數據、區塊鏈、AIoT等技術進行彙集，用戶可以根據自身需求，採用不同的技術組合。
設計行業頭部企業洛可可用15年的時間打造了1000多名設計師，並拿下國內外300多項創新設計大獎，然而2018年的一場大火將洛可可一些存儲在本地服務器裡的項目和提案方案全部燒燬，洛可可損失慘重。
也正是這場大火“燒醒”了洛可可，決定將旗下業務和數據全面上雲。
除了將平臺內的近4萬設計師進行標籤化和數據化，優化項目匹配外，還直接利用阿里雲平臺上的圖像識別等智能技術，減少設計師在圖像檢索、查詢，比對以及效果優化等方面的工作量，以logo設計為例，可大大縮減整個項目的時間。
在洛可可的規劃中，根據雲平臺的技術賦能，未來要沉澱出一個面向設計行業的數字平臺，通過數字資產來反向驅動設計行業的創新。
平臺與技術的融合讓洛可可獲得了商業模式的創新，所以，在全面上雲的拐點下，企業得到是轉型的起點，生產方式和商業模式完全釋放後，即完成了商業價值的重塑。
銀泰上雲只是一個新的開始，產業全面上雲才是目標
回到銀泰上雲的案例，從表面上看是雲服務在百貨行業的落地，其更大的意義在於“全面上雲”對於其他行業的啟示和引導意義，由合作項目所形成的“羊群效應”將使阿里雲在企業上雲的拐點節點中佔據更有利的主動。
首先，在百貨行業，銀泰是行業中的頭部，它的一舉一動在行業中都具有風向標的性質。銀泰與阿里雲合作，傳達出兩個信息：
1、雙方在各自領域都很強，只有強強聯手才能爆發出更大的力量。
2、樹立了兩個標杆。於銀泰而言是百貨行業全面上雲，雲化轉型的標杆；於阿里雲而言是雲服務能力輸出的標杆。
在“羊群效應”下，銀泰和阿里雲都是各自行業的領頭羊，行業中的其他玩家都將追隨這兩家的動作，特別是在新零售轉型的大潮下，領頭羊到哪裡去吃草，羊群也去哪裡淘金。
其次，對於其他行業來說，銀泰上雲也表現出非常強的示範作用。
百貨行業本身的產業鏈條就比較長，其業務流程的數據處理就比較複雜，同時隨著百貨行業的發展，百貨中心所涵蓋的業態也越來越豐富，如娛樂、餐飲、美容等，能向用戶提供的服務也更為多元。這也意味著百貨企業上雲在技術上就需要達到一定的高度才能滿足其需求。
在其他行業看來，阿里雲既然能將銀泰這種巨頭拿下，既然能將百貨這麼複雜的行業拿下，那麼對於自身上雲自然也不會存在障礙，至少在信心上有了足夠的支撐。
總結：一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數人反應過來之前，價值呈現指數增長。這就好比是現在常說的風口。其實在呈指數改變前，這樣的事物大多價值是被低估的。它本身的價值由於具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。在雲計算行業，隨著越來越多的像銀泰這樣的企業完成雲化轉型，全面上雲的價值正在被越來越多的企業所認識和重視，隨著拐點已至，全面上雲的浪潮正在形成。
【完】
智能相對論（微信id:aixdlun）AI新媒體，今日頭條青雲計劃獲獎者TOP10，澎湃新聞科技榜單月度top5, 文章長期“霸佔”鈦媒體熱門文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十萬個為什麼》，重點關注領域：AI+醫療、機器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯網、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發者以及背後的芯片、算法、人機交互等。
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