1、職場上的“大型努力現場”

職場上每天都是“大型偽努力現場”：

來的最早，走的最晚，上班沒效率，只能靠加班安慰自己；週末還不忘加個班，發個朋友讓領導看到自己如此努力，實際只是在公司刷手機；總覺得時間不夠用，其實都是在瞎忙而已。

以上這些看似很努力的人，其實是最碌碌無為沒出息的，升職加薪和他們無緣。

但是他們不會真的意識到自己在做無用功，反而常常自我感動，最常說的話就是：“我這麼努力，憑什麼升職加薪的不是我”，“我每天加班沒有功勞也有苦勞 ，領導為什麼看不好見。”

就像日劇《Legal High》裡說的：

越是工作做不好的無用之人,就越是會主張自己有多努力。

職場上，很多人都進入了一個誤區：因為我努力工作，所以我應該升職加薪。

但是職場上，從來沒有那麼多應該，升職加薪也從不會屬於“努力”的人。

因為職場不是學校，努力只是過程，而職場要的是結果。

2、別讓努力感動自己，結果不會陪你演戲

我們天天喊著升職加薪，但是通常你的理由不是工作能力，而是“我來公司兩三年了”“比我晚來的都升職了”“我為公司做了這麼多，有苦勞的。”

看看這些理由，是多麼經不起推敲：

來公司兩三年還沒有升職加薪，問題到底是出在公司還是自己身上？

比你來的晚的都升職了，你該是有多失敗，工作是有多不出彩？

口口聲聲說為公司做了這麼多，可是功勞有多少呢？

苦勞不過是最廉價的勞動力，千萬不要拿它當做和領導談判的籌碼。

那麼我們再來看看什麼樣的人才能升職加薪？

升職代表著除了你有工作的能力之外，你要承擔更多的責任和風險，你要為結果擔責。

加薪表示你的做事結果是有成效的，你能為公司創造高效益，自然領導會根據你的價值給你相應的報酬。

所以不管是升職還是加薪，我們都只看兩個字“結果”，做事的結果才是衡量你價值的標準。

而那些偽努力的人，恰恰是做事少了結果。

在工作中，假裝努力或許可以感動你自己，但是結果不會陪你演戲。

舉個例子：AB兩位員工。

A每天加班到深夜，有時候忙到連飯都沒時間吃，但是工作總是完不成或者方案要改無數次才能勉強通過。

B每天上班看似很閒，到點就會準時下班，但是工作有效率交代的任務保質保量。

這兩位員工，誰會更得到領導的賞識呢？

每個人的時間都是一樣的，但是造成的結果卻不用。所以我們一定要做到把自己有限的時間花在最有用的地方，關注產出的績效結果，而不是感動於自己每天的深夜加班。

3、一個人的競爭力，多半來自“重要但不緊急”的事

既然職場只相信結果，我該如何在工作中多做有結果的事情呢？

美國著名管理學家提出的【緊急重要度模型】就能很好的幫我們解決工作中的問題，此模型職場人或多或少都聽過但是真正會用的卻很少。

緊急重要度模型：緊急的事情先處理，重要的事情要留夠時間處理，緊急又重要的事情馬上處理，不緊急不重要的事情，不要著急處理。

正好我們公司的小夥伴最近就進行了一次對此模型的拆解和運用，今天就用同事的例子來做分析：

這是秋葉商學院聲音特訓營負責人張瑩的四象限圖，她的日常工作除了是特訓營的運營人之外，還是公司抖音拍攝的演員之一。

下圖是她的四象限圖：

張瑩的【重要不緊急】的工作寫得看起來瑣碎，卻是真正理解了工作中什麼是最重要的。

【1】項目覆盤——寫項目覆盤，並不緊急，但堅持寫，對自己工作能力提升很快，所以很重要。

【2】線上老師和小助手感情維繫——這個事情對運營工作，的確重要，沒有日常感情維繫，真正啟動工作時，會出問題。

【3】個人工作能力提升——提升個人能力，永遠是職場上重要的事情。

【4】給家裡人打電話聊天——工作再忙，也不能忘記家人，家人的確很重要。

【5】買換季的衣服——實話實說，對男生這事不重要，但對女生，這事沒毛病，每個人對重要的事情判斷權重，可以不一樣。

如果我們仔細看張瑩的時間四象限，你會發現她依據自己現在的工作和生活中的優先級，很好劃分了四象限，每一欄內容劃分，都有自己的道理。

比如拍抖音，寫不重要但緊急，非常對！

拍抖音對負責同事是重要的，但對她不是重要的，但是因為要響應，就是緊急的工作，說明她的職業邊界意識很強。

從以上的案例分析，我們也可以得出以下結論：

（1）重要緊急的定義

每個人對【重要緊急】的定義是不同的，所以不要複製其他人。

每個人的能力和背景不同，同一件事對不同的人，在重要緊急四象限裡的區分也不同。

比方說，領導安排明天交付一個彙報PPT。

對於PPT高手來說，這就是一件不重要但緊急的事情。

但對於PPT小白來說，這就是一件重要又緊急的事情。

所以，理解這一點，就明白了，這個重要緊急四象限裡的事情，是可以隨著你的能力變化而動態調整的。

(2) 如何區分重要和緊急？

重要的事情是對你未來或者核心目標有重要影響的事情。

這些事情，要麼緊急，要麼不緊急。

我們經常看到，有的人會把看書做思維導讀覆盤放進重要的事情裡。請問看一本書做重要在哪？能給你帶來什麼改變？幫你達成什麼目標？

如果就是想擴充一下自己的知識面，維持一個興趣愛好，那這個書看不看也問題不大。

但如果看一本書是為了習得某種技能或者補全某方面的缺失信息，看完能幫助更好地推進現有的核心目標，就顯得非常重要。

而緊急程度上，很大程度要看事情的重要程度。

比如我要考某個領域的資格證，考過後可以在一定程度上改變我的人生，可以提高工作上的核心競爭力。

所以，這件事對我來說是非常重要的，但是，它過程是一個漫長的過程，不是短時間內能實現的，所以它不緊急。

為了幫助大家更好的把緊急重要概念和目標對應上，我們可以這樣理解：

緊急的事情建議對標——有截止線又必須完成的目標。

重要的事情建議對標——截止線彈性但完成後對自己改變很大的目標，這個很可能一輩子不緊急。

記住：一個人的競爭力，多半來自“重要但不緊急”的事！

4、寫在最後

職場上，別再用努力來安慰自己，更不要拿努力當做籌碼，升職加薪永遠屬於用結果說話的人。

如果你的工作還在瞎忙、瞎努力，那從現在開始，運用好緊急重要度模型，學會合理安排工作，多做重要不緊急的事情，工作能有效率的完成並且能有好的結果，相信離你升職加薪也遠了！

最後送所有職場人一句話:與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人；與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。