大眾網·海報新聞濟南10月23日訊（記者 張穩） 10月21日，中國重汽集團召開與山東重工集團重組後的第一次領導幹部會。繼前段時間把生產一線辦公室的沙發全部取締之後，山東重工集團、濰柴動力和中國重汽集團董事長譚旭光再次在會上表示，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。事實上，自譚旭光執掌中國重汽以來，類似這樣的大刀闊斧改革已經不是第一次。
繼把生產一線辦公室的沙發全部取締後，譚旭光再次表示取締所有領導幹部辦公室的沙發
9月30日，中國重汽對外公告稱，山東重工與中國重汽完成了重組。重組後，中國重汽成為山東重工的二級公司，領導班子成員、黨員領導幹部已移交山東重工管理。山東重工和中國重汽此次重組，開創了我國先整合後重組的獨特模式，為我國大型國有企業重組提供了典範案例。同時對山東省產業資源優化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。
譚旭光說，改革要實現以上率下，前段時間中國重汽已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。質量部、製造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線。
“立即啟動二級單位改革。從現在開始，每年要淘汰一定比例不合格的幹部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養、提拔一批優秀的幹部、管理和一線人員。”譚旭光在會上說，對混日子、不作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現世界一流，從現在起就要“一天當兩天半用”，就要“扒一層皮”。
10月19日，在跨國公司領導人青島峰會上，譚旭光在談企業基因時表示，“不爭第一就是在混，我們的團隊都是富有激情地為企業、員工、股東、社會創造價值。”
年底前按時間節點完成已明確的非主業退出任務，確保明年非主業全部退出
同時，譚旭光再一次提出了要加快非主營業務退出。提出年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務，確保明年非主業全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業。“我們要該幹什麼幹什麼，不是我們乾的事情我們也幹不好，管理成本也太高。”
其實，就在一個月前的9月17日，中國重汽集團房地產開發有限公司（簡稱“重汽地產”）100%股權在濟南產權交易中心掛牌轉讓，已經正式拉開了中國重汽集團房地產板塊剝離工作的序幕。譚旭光也曾在今年7月表示，中國重汽正精幹主業、剝離副業，以房地產、物業、醫院、幼兒園為代表的非主營業務正在有序退出。
去年9月1日，譚旭光接任中國重汽集團黨委書記、董事長。因為一向以敢想敢講敢幹著稱，人送外號“譚大膽”。在譚旭光來到中國重汽的第一天，就在全體領導幹部大會上，斬釘截鐵地宣佈了第一項“心無旁騖攻主業”的舉措——砍掉中國重汽房地產業務。“一個企業如果要靠做房地產掙錢，來補貼它的主業，就標誌著它的產品沒有核心競爭力。”譚旭光說。
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