大众网·海报新闻济南10月23日讯（记者 张稳） 10月21日，中国重汽集团召开与山东重工集团重组后的第一次领导干部会。继前段时间把生产一线办公室的沙发全部取缔之后，山东重工集团、潍柴动力和中国重汽集团董事长谭旭光再次在会上表示，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。事实上，自谭旭光执掌中国重汽以来，类似这样的大刀阔斧改革已经不是第一次。
继把生产一线办公室的沙发全部取缔后，谭旭光再次表示取缔所有领导干部办公室的沙发
9月30日，中国重汽对外公告称，山东重工与中国重汽完成了重组。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。同时对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。
谭旭光说，改革要实现以上率下，前段时间中国重汽已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。
“立即启动二级单位改革。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。”谭旭光在会上说，对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。
10月19日，在跨国公司领导人青岛峰会上，谭旭光在谈企业基因时表示，“不争第一就是在混，我们的团队都是富有激情地为企业、员工、股东、社会创造价值。”
年底前按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出
同时，谭旭光再一次提出了要加快非主营业务退出。提出年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。“我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。”
其实，就在一个月前的9月17日，中国重汽集团房地产开发有限公司（简称“重汽地产”）100%股权在济南产权交易中心挂牌转让，已经正式拉开了中国重汽集团房地产板块剥离工作的序幕。谭旭光也曾在今年7月表示，中国重汽正精干主业、剥离副业，以房地产、物业、医院、幼儿园为代表的非主营业务正在有序退出。
去年9月1日，谭旭光接任中国重汽集团党委书记、董事长。因为一向以敢想敢讲敢干著称，人送外号“谭大胆”。在谭旭光来到中国重汽的第一天，就在全体领导干部大会上，斩钉截铁地宣布了第一项“心无旁骛攻主业”的举措——砍掉中国重汽房地产业务。“一个企业如果要靠做房地产挣钱，来补贴它的主业，就标志着它的产品没有核心竞争力。”谭旭光说。
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