在職場上，有一種說法，叫做“剩者為王”。說通俗點，就是熬，熬到最後，你就贏了。

耗下去，你就能升職加薪嗎？

我有個遠房表姐，就深以為然，並持之以恆地踐行此道。十五年前她剛參加工作，被分配到了一家通訊公司，那時公司福利待遇都特別好。表姐去的時候是雄心壯志，想要在公司奮鬥出一片天地。

這些年有好幾次都傳言要提拔表姐，但後來就沒音了。表姐不死心，總覺得，熬唄！論資排輩，怎麼著也該輪到她了。但事實卻是，她眼睜睜看著身旁的小王小李被提拔，成為了自己的領導，而她卻仍在原崗位踏步。

而這十多年正是通訊行業崛起的十多年，華為、中興、小米，哪一個不是高速在發展？可表姐所在的公司卻沒能跟上時代的步伐，日漸頹敗。

於是表姐因為來自多方面的心裡落差與不平衡，影響了工作的積極性，不知不覺中，四十歲的表姐已經淪為了公司裡的雞肋員工。

與市場脫節，於公司可有可無，耗了十五年，沒等來期待已久的升職，卻走上了職場的下坡路。

都9012年了，為什麼還有人認為，升職加薪是能“熬”出來的呢？

一是過去固有的思維定式，在以前市場經濟還不像現在這麼發達的時候，很多老國企確實存在論資排輩的現象。熬工齡，評職稱，一項一項慢慢來，前輩們都還沒被提拔，年輕人且等著吧。

二是過高的投資回報心理作祟，在公司工作的這些年，勤勤懇懇、兢兢業業，功勞也有，苦勞也有，眼看著身邊人一個接一個的升職了，總覺得下一個就是自己。畢竟，那誰誰誰還不如我呢，對吧？

三是懶於改變現狀、不接受新挑戰，或者是“錢多事少離家近”，或者是習慣了溫水煮青蛙，或者是目前的工作環境讓你覺得很舒服，總之懶得折騰了，就這樣吧，總會守得雲開見月明吧！

然而，耗下去，你真不見得會升職加薪！

這早不是一個靠“熬”來出頭的時代了，從大環境來說，這已然是一個能力為王的時代。長江後浪推前浪，如果你沒有在一個領域進行深耕，那很快，就會被後來者替代，原有的職位都不見得保住，更別說升職加薪。

熬出頭，就真的是人生贏家了嗎？

阿玲在一家國企做了八年員工，等自己的領導升的升，走的走，最終，她也熬成了中層領導，但她卻變得更加不快樂了。

員工好當，領導安排什麼任務完成就行，哪怕是閉門造車也有領導兜底。可管理崗位卻沒那麼好做，她要為團隊業績和團隊地位負責。

這些年阿玲埋首於自己的一方小天地，跟同行的交流越來越少，故而缺乏了對市場的研判和深度的業務能力。起初坐到領導的位置，阿玲總沒自信和不安，於是她常常去參加外部同行的沙龍和培訓，持續為自己充電。

電充得多了，總得用。阿玲想將所學所悟用於工作中，可無論是上層的支持還是下屬的執行，都顯得她的決定那麼格格不入。安穩慣了，自上而下都懶得折騰，領導甚至直接告訴阿玲，做好基礎工作就行了，別的少折騰。

阿玲為此很是苦悶，她努力提升自己，就是想有所作為，可她得來的能量在公司裡面根本得不到發揮。

像阿玲一樣苦悶的人不在少數，但其實歸根結底，就是平臺選錯了。

在一個不適合的平臺“耗”著，日復一日，年復一年，即使熬到升職，但最後失去競爭力的反而是自己。市場環境瞬息萬變，市場的人力需求也時刻在發生著變化，可如果你的認知體系和核心競爭力不經過市場錘鍊，進行更新換代，早晚會與市場脫軌。

縱使你從未放鬆過對自己的要求，在工作過程中不斷充實豐富自己，可對於有理想有抱負的你來說，這個平臺並不能實現你的想法，它並沒有給你知行合一的機會。

選對平臺，讓努力發揮最大效能

黃渤成名前曾當了很多年的歌手，都寂寂無名，但一部《瘋狂的石頭》卻讓他火遍大江南北。從歌手到演員，這平臺換得不是一點點，簡直是對自己專業能力的重塑。

可他做到了，當努力的方向調整之後，結果發生了質的飛躍，他成為了今日的50億影帝。

在一條路走得坎坷且艱難的時候，最需要的不是咬緊牙關走下去，而是回頭看一看，這是不是一條適合的路。

有時候耗下去未必就會有好結果，認清自己，選擇最適合那條路，才能生根發芽，才能長成參天大樹。

那，到底該如何選擇平臺呢？

1.正確的自我認知

利用SWOT分析法，對自身優勢、劣勢及外部環境的機會、威脅進行分析，明確自己的核心競爭力和麵臨的市場威脅，從自己最擅長且最具有外部機會的能力作為切入點，對平臺進行選擇。

2. 職業發展的不同階段選擇不同

並不是所有人都適合去大公司大平臺的。職業發展的不同階段，對平臺的需求是不盡相同的。

初入職場，什麼都不懂的時候，最佳選擇自然是流程規範、制度齊全，能夠讓你快速融入職場與工作的成熟型企業；有了一定經驗積累，想要在職位上更上一層樓，實現自己創新思維與想法，而所在公司沒有機會的，更適合那些需要建章立制的成長型企業；在職場上摸爬滾打多年，積累了各種資源，想要自己揮毫潑墨的，自然更適合合夥人制的創業型企業。

3. “平臺”不是絕對的平臺

平臺雖重要，但也不是絕對重要。公司所在的平臺是一方面，但所在崗位的工作內容與價值更是重中之重。

在大企業當一顆螺絲釘和在小企業當專業領頭人自然是不同的。故而，在評估“平臺”價值的時候，崗位價值也是很重要的一部分。

美國思科公司總裁錢伯斯曾說“新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”

不懂得平臺的選擇與取捨，只是一味的付出和堅持，真的會讓你的努力貶值，而你，也很有可能會成為那條慢魚。