进入二季度，同煤集团阳方口矿业公司针对煤炭售价连降的情况，广宣传、严管理，精打细算做“减法”，不断做好节支降耗和修旧利废，提高经营运行水平。
该公司充分利用各种会议、标语、班组学习园地等宣传阵地广泛宣传，引导干部员工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。适时组织宣讲，开展和干部职工一起算成本账、支出账和收入账“三个一”等活动，把成本控制和节能指标讲清讲透，让所有干部员工在学会算成本、压支出的基础上，树立节约挖潜理念。
公司还把材料设备的管理从新到旧，从出库到使用，从地面到井下，各个环节都跟踪管理，能用的绝不浪费，保证一针一线、一分一毫都用在刀刃上。管理下放，加强区队库房管理，严格班组交接内容，并根据使用情况实时记录，责任分解到班组和个人，区队材料损耗明显降低。同时，节奖超罚，对在月底超出月初计划材料或造成浪费的区队通报处罚。来源：山西法制报
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