永定庄煤业“七个抓手”促安全发展
2019-4-3 9:18:05 来源：中国矿业报
同煤集团永定庄煤业公司按照集团公司“36951”战略体系，咬定“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标，以不折不扣落实抓重点、抓落实、抓薄弱、抓基础、抓素质、抓行为、抓问责“七个抓手”为依托，有效防控各类事故风险，促进矿井安全发展。
围绕抓重点，该公司成立了瓦斯防治、水害治理、火灾防治、辅助运输、均压工作面、采掘顶板管理等7个工作小组，积极开展各类灾害危险因素辨识，采取专项治理措施；制订了山4号层盘区回撤封闭方案，大大缩短了矿井通风流程，矿井主扇运行负压由2560帕降至2000帕以内，为用风紧张的3-5号层盘区提供了4500立方米风量，有效缓解了主采盘区供风紧张的问题。
围绕抓落实，该公司每月6号定时召开董事长安全办公会议，及时解决矿井采、掘、机、运、通、地测防治水等各专业系统存在的挡手问题和突出问题；开展副总以上领导每周二深入区队讲安全活动和员工班前学规程标准活动，增强全员的安全自律意识；严格落实岗位安全生产责任制与“安全到岗”责任清单化考核机制，考核与基础工资挂钩，实行月检查、月考核、月兑现。
围绕抓薄弱，该公司构建了3-5号层南盘区、北盘区2个瓦斯抽放精品硐室，做好综放工作面瓦斯治理；抓好防火管理，打造了南、北盘区2个注氮精品硐室；抓好顶板管理，对工掘队支护的锚杆、锚索进行质量验收，做到掘进一米、达标一米；加强井上下和非煤领域特殊危险环境的作业管理，对于采区通风系统调整、水仓清掏、支架运输、巷道贯通等多项特殊作业，分项编制安全风险辨识评估报告，由公司分管领导、技术人员现场盯守。
围绕抓基础，该公司坚持将“不安全不生产、不安全就停产、隐患不排除不生产、遇事故征兆立即撤人”作为一项铁律认真执行；以辨识、评估、管控“三项措施”为抓手，筑牢安全防火墙；严格落实隐患排查治理“准高实销”四字方针，每月底由董事长组织一次井上下地毯式安全隐患大排查，发现问题全部进行“三定”处理。
围绕抓素质，该公司制订了导师带徒实施方案，31位导师与59名徒弟签订了师徒协议，努力建设高素质的员工队伍；持续开展自救器、灭火器操作使用培训，让大家熟悉应急避灾路线及应急处置流程；调整充实了科技工作者协会，每周二、周三下午开展研讨活动，研究解决工作中遇到的难题。
围绕抓行为，该公司动态完善岗位“自保、互保、联保”机制，公司副总以上矿领导与其包保单位负责人签订包保责任书，并与工资挂钩考核，联保单位当月出现三次以上“三违”行为，取消单位负责人及其所在单位的年度评先评优资格；严抓员工安全行为管控，创新实施了“两员一长”安全通报机制，由安监员汇报“四位一体”开工检查情况，瓦检员汇报作业区域的气体情况，跟班干部汇报班组员工的作业情况，有效提升现场安全管理水平。
围绕抓问责，该公司精心构建隐患排查治理长效机制，领导干部与各单位签订隐患整改督办责任清单，公司领导、区队长、岗位人员三级联动，全力消除隐患；每周对上周“五人小组”隐患排查整改情况进行通报考核，对员工安全行为管控、现场风险管理、隐患排查治理、安全责任落实等工作严格管理；对各专业化考核小组的工作进行“反考核”，对于考核结果有异议的可以当场提出，确属不合理、不公平的倒追考核小组的责任。□（白林）
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