山西法制报大同讯（通讯员 武志伟）今年以来，同煤集团大地选煤公司认真落实集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”的工作目标，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，促进安全思想认识再提升，基础工作再落实，尤其在隐患治理方面，全面推行和实施“5+2”隐患排查治理新模式，加大现场安全监管和风险管控能力，确保选煤厂安全运行。
公司根据安全生产实际，抓重点、抓关键，突出选煤厂“五个要害场所”“九个关键环节”的现场安全监管力度，进一步细化巡查制度和内容，实施以“公司、安委会、选煤厂、班组和个人”五级隐患排查方法与“闭环管理、定价考核”相融合，强化责任落实，严格监管考核，形成一级抓一级，一级对一级负责的隐患排查治理格局，进而实现了隐患排查治理的全覆盖。在安全隐患处理上，强化台账记录、措施管控、整改限期、复核检查、挂牌督办、定价考核、月报通报等各个治理环节和程序的管理，达到隐患治理闭环管理，有效的提升了治理效果，从根本上切断事故的因果链，为选煤厂安全高效运行提供了保障。
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