春夏秋冬54112732

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毫無疑問，微軟是世界上頂級軟件公司之一。

PC時代Windows系統佔領全球90%以上市場，在移動互聯網時代市值不斷飆升，至今，重返全球第一，奪回王座。

究竟什麼是微軟的秘密武器？

答案是：雲服務

先來看一下億歐發佈的微軟Q2財報解讀：

從微軟Q2財報就可以看出，傳統業務優勢在逐步喪失，新興產業的收入穩步上升。

微軟的企業雲業務表現非常不錯，在大環境下，新業務穩步增長，舊業務保持存量。

微軟之所以能保持領先，一方面是基於微軟的操作系統培養了用戶習慣，一旦用戶對微軟的生態產生依賴，很難再去使用別的產品。

所以這一塊也就是傳統的個人電腦業務，依舊是營收大頭，同時，微軟的office365營收也非常高，新的企業雲服務AZURE增速更是達到了80%以上。

這三塊構成微軟的主要收入結構。

雖然時代在不斷更替，但是企業只要定位明確，抓住風口依舊能在科技世界大潮中保持領先。

微軟的厲害之處在於存量用戶基本不會離開微軟生態，再加上新的商業模式——雲服務主打服務企業，其融合ai技術的azure雲服務，是構成未來物聯網的底層操作，因此即使是在移動互聯網時代微軟也依舊能保持領先。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

吳懟懟

微軟要感謝CEO 納德拉，這位印度裔CEO把微軟帶上了正規，正說明了優秀領導者的價值，也說明了印度後裔在硅谷的權勢之大。

2014年納德拉擔任CEO帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億帶向7000多億！股價從36美元一路飆升，目前已增長近2倍！

納德拉認清了鮑爾默沒有明白的事實，壟斷不掙錢！微軟不是一個互聯網公司，它跟互聯網公司相比，欠缺生態鏈，欠缺持續盈利的能力，而微軟的pc時代的操作系統業務已經不能讓微軟領先了，反而成為一個垂垂老矣的老公司。

一、移動為先，云為先

這是納德拉上臺的口號。納德拉更新了微軟的使命。 納德拉從新定義了微軟的使命：「讓地球上每一個人每一個組織都能夠成就更多。」

Azure平臺連續保持高增長，更多企業成了微軟公司Azure雲計算服務和Office 365辦公套件的客戶。因為業績的迅速增長，微軟的股票評級從“中性”被上調為“增持”。

微軟智能雲產品Azure已經連續11個季度增長超90%，增長率太喜人了，成為了微軟新的業績增長點。

二、改變公司企業文化，老員工迴歸

納德拉上任的時候，第一個任務是，讓公司的所有高管都去讀馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》，增加程序員的溝通能力，效果顯著。

2014年開始，超過2200名舊員工重返微軟。納德拉撤消了備受詬病的考核制度，力推合作型、溝通型的企業文化。再加上新業務增長喜人，越來越多的人回來。2015年甚至增長到了16.4%。

你還知道哪些，把企業帶出困境的CEO嗎？我先來，前百度coo陸奇

毛琳Michael

PC時代，微軟是當之無愧的王者。

進入動互聯網時代，微軟似乎除了Windows和office，其他產品幾乎出一個死一個：MSN被QQ擊潰，MP3播放器Zune英年早逝，遊戲主機XBOX在銷量上被索尼PS、任天堂吊打，智能手機方面WP被iOS和Android徹底打敗，平板電腦Surface系列由於詭異的價格導致戰績慘淡……從個人消費者角度來看，似乎微軟已是日暮西山，垂垂老矣。

但是如果你認為這些就是微軟的全部，那就大錯特錯了。微軟的核心競爭力並非個人消費者市場，真正牛逼的產品大多不直接面對個人用戶，而是針對企業級用戶。

最後說回來，股價是市場對公司盈利能力直觀的反應。市場認為公司盈利能力強，股價就上漲，市值就水漲船高。不妨開個腦洞，以windows在全球的市場份額，如果微軟突然宣佈，所有Windows設備不兼容非Windows移動設備，也就是說想要連接到Windows PC，只能使用WP手機，全球智能手機市場會怎樣？

非著名驚奇隊長

總的來說，微軟這一龐大帝國的文化基因都有大的變化，變得更加靈活，更加多元。比如與蘋果公司、谷歌公司有著更加開放的合作。

打動我的描述有：之前離職的微軟員工都紛紛返回微軟，有消息稱，納德拉2014年就任第三任CEO以來，2200多名離職員工迴歸。

我接觸過2018年年初加盟微軟，擔任微軟加速器（北京）CEO的檀林，他曾在蘋果中國工作過，說之前沒想過會加入微軟，覺得它的產品不夠酷。加入之前使用了下微軟的移動產品，也看了大量現任CEO納德拉的視頻演講，微軟更注重同理心的文化打動了他。

加入之後，檀林的感覺是，現在的微軟有喬布斯迴歸蘋果時的狀態，同事們對微軟的未來都充滿信心，“微軟可能會成為第一家市值過萬億美元的公司”。

微軟雲在亞馬遜雲、谷歌雲之後全力加馬，迅速崛起，微軟對技術的投入等，是如今厚積薄發的重要力量吧。

近3年時間，為了寫一本國內人工智能產業通俗圖書，我一直在收集有關中國人工智能相關的資料。有一個比較強烈的印象，李開復參與創建的微軟中國研究院，就是中國人工智能的黃埔軍校呀。大多數人工智能初創公司領頭人，BAT等大公司人工智能相關崗位的科學家，都與微軟中國研究院（後升級為亞洲研究院）脫離不開關係，這從側面印證出微軟的實力吧。

微軟是一個有著10萬餘人、分支機構遍及全球190多個國家和地區的組織。

它的使命比以往更大膽，也更富有野心。 微軟要在企業和消費者兩個世界都取得成功，“予力全球每一個人、每一組織，成就不凡”是它的新願景。

CEO納德拉有三大舉措：其一，重塑生產力和業務流程。

微軟不再僅侷限於開發個人生產力工具；還基於協作、移動、智能和信任四大原則，著手設計針對計算的智能架構。

第二，構建智能雲平臺。

幾年裡，微軟每年投入數十億美元建設更多基礎設施，並將微軟的服務器產品打造成雲服務的利器，使之真正支持混合計算。

第三，微軟致力於創造更個性化的計算。

從個人計算機，Xbox，手機和Surface Hub到微軟HoloLens和Windows混合現實設備，微軟希望實現跨設備的無縫對接。

另外，混合現實、人工智能和量子計算是微軟重金投入的三種關鍵技術，這也是微軟衝擊萬億美元市值的關鍵所在。

財經作家邱恆明

很高興回答你的問題。作為曾今的世界巨頭，如今的微軟在移動互聯網時代早已被崛起的蘋果和谷歌甩在了身後。但為什麼微軟還能在移動互聯網時代低調的將自己的市值拉昇到7000億美元，依然穩居世界市值第二大公司呢？

實際上，這很大程度上要源於微軟的及時轉型。眾所周知，微軟的崛起源於比爾蓋茨時期的。那時候的微軟在互聯網時期一家獨大，壟斷了整個互聯網。但在過渡到移動互聯網這個階段微軟卻錯過了最好的機會。即使微軟及時發現了變化，但當他開始追趕跑在前面的蘋果時，發現根本追不上了。

但在移動互聯網時代掉隊的微軟及時的開始了自己的轉型，最終在雲時代上成功的領先了大部分對手，悄悄的重新將自己的市值從2000億美元拉昇到了7000億美元。

而微軟雲平臺Azure也成為了微軟的創收利器，每個季度都保持了90%以上的營收增長率，而在未來微軟也可能依靠自己的雲技術重回巔峰。

可見，落後了並不要緊，只要能夠及時轉型，爭取在下一個路口的時候能快速的領先對手，就可以實現逆轉，因為世界上沒有哪一家公司是永遠獨大的，一個小小的失誤，就可以讓你跌落神壇。而一個優秀的轉型或許就可以讓你直達巔峰。

正商參閱

人類永遠都是要辦公的。

既然要辦公，就會用到各種工具，word、ppt、excel等等，現在的話，還有云。

很多年前，微軟的office套件賣幾千人民幣，這讓普通大眾選擇盜版。但現在，他們變聰明瞭，包年，一年300多元就可以用，499元就能5個人用，每人附贈1T的雲存儲。

於是，普通大眾用得就多了，微軟的收入也就上去了。

我是office365用戶，每年都給微軟交納499元左右。之所以選擇用它，無非就是習慣了它而已。

並不是說，其他軟件，就比office差太多。

若是要求不高，還是可以勉強使用的，也就是個習慣問題，心態問題。

但就有這麼些人，用什麼東西，都想用最好的，最順手的，這是微軟收入步步登高的根源。

另外，軟件這種事，如果你有1000億進行不斷研發，而對手只有30億進行研發，那麼長期來看，前者做出的軟件就是要好一些，要強大一些，這又進一步增加了前者的收入。

20年前，當我用著微軟的盜版系統和盜版軟件時，我是很納悶的，納悶微軟的市值為什麼那麼高。

現在，當我每年給微軟乖乖地貢獻500元左右時，我豁然開朗了。

微軟的工具並不是在某個國家適用，他們面向世界，如果有越來越多的人使用他們的office365，使用他們的雲，那麼，他們的收入只會越來越高。

微軟已經成為全球辦公的基礎服務，短期，以及長久的未來，這種壟斷很難被打破。

以上，我說的還僅僅是個人市場，並沒有說企業市場。

綜上，微軟現在市值7000億美元，我是一點也不驚訝的。

移動互聯網確實很重要，但再重要，也沒有人們的工作重要，工作需要強大的電腦，更需要強大的軟件。

寒木釣萌老師

微軟要感謝兩個人。一個比爾蓋茨開啟了PC時代的大門，windows讓微軟成為PC時代的霸者，而且可以說是唯一的勝利者。蘋果定位不同，不在此列。移動時代被蘋果谷歌完敗，而且其他產品接連慘敗。不過好在納德拉執掌下的微軟將重心轉到雲計算與人工智能，讓微軟重新煥發活力。

月潭雪

剛今天的股價，已經超越蘋果(蘋果股價最近跌的很慘)成為全球第一大上市公司

小黃人47413

微軟今天市值達到9020億美元，又一次重返全球第一。

帥的要被人砍

主要是針對中國推出了office365，之前沒中國人在軟件和系統上會買正版，現在起碼軟件上很多人買，系統估計即將來臨。

關鍵字: 財經 科技 解讀