自从今年一月ZARA高调换掉logo后，感觉好久没听到关于快时尚品牌们的消息了？
其实不是没消息，是没有什么好消息。
本月初，著名快时尚品牌Forever21在电商旗舰店打出了停止营业的通知，线上失利，线下也是黯然，Forever21 在 3 年里关闭了 200 多家门店，先后撤出天津、杭州、重庆等多个城市。
和它命运类似的还有ASOS、GAP、TOPSHOP等多个快时尚品牌，就算现在街头多见的ZARA与H&M前途也在缩水边缘疯狂试探。
面对国内消费者高度密集型电商消费趋势，偏重于线下门店的快时尚品牌们受到的冲击不小，这也是许多着重发展线下生意的品牌目前都在面临的危机。
快时尚，“慢了”
年轻人为什么喜欢逛快时尚品牌门店？
抛开电商的影响力，当时的互联网社交格局还没有如今的明晰，年轻人想要了解流行趋势，网络上还没有一个成熟的渠道，而快时尚品牌的入驻，成功为我们打开了一扇门，来窥探国外的时尚流行。
快时尚品牌大多源于欧美，H&M来自瑞典，ZARA来自西班牙，Forever 21来自美国，它们不仅有着外国血统，且上新周期极为快速。一件当季流行新款上线，最快仅需两周就会出现在品牌的门店里，这样的高速让国内与国外流行互通。
快时尚品牌还有一个特点就是价格普遍低廉，满足了年轻人“眼球”经济，毕竟流行来得快去得快，许多年轻人都追捧起这样的消费模式。
在庞大高效的供应链体系支撑下，快时尚品牌们用“快+便宜”得以扎根，在年轻人中间掀起穿衣潮流，但它们的弊病也正因此浮现。
国内电商消费崛起后，加上社交媒体信息的传播，消费者对快时尚的依赖逐年递减，快时尚一直以来注重线下门店发展疏于在线上布局，这样的发展方式自然与国内消费趋势已是背道而驰。
有了对比，有了竞争，消费者此时觉得快时尚质量低劣，服饰抄袭成风，价格无任何优势且还需要花费精力亲临门店，种种缺点让快时尚在国内的发展疯狂减速，直至被弯道超越，市场份额加快流失。
2018 年三季度 H&M 库存将近 390 亿瑞典克朗（约合 275 亿人民币）；TOPSHOP退出市场；GAP 计划关闭旗下近 1/4 的门店。曾经我们熟悉的品牌，正在向我们慢慢告别。
快时尚品牌的落寞，或许标志着由国内电商引领的消费模式已经成功。
线上崛起，新零售“抢单”
有没有成功翻身的快时尚品牌呢？有的，优衣库就因抓住了电商契机，用线上线下联动的新零售战略驱动了四年连续性增长。
财报显示，优衣库大中华市场已成为海外市场的业绩主力，线上渠道销售表现尤为强劲，占大中华地区总收益的 15%。
电商消费无可厚非已经成为了当下年轻人购物的主要模式，后知后觉的 H&M 在去年开通天猫旗舰店，争取更多线上流量；去年 9 月，Zara 中国首家新零售概念店落户上海时代广场，它们之间势必无法避免一场激烈的竞争。
电商给快时尚品牌带来的冲击不仅在于让其曾经的线下优势不复存在，更在于有了网上购物的平台，国内外更加优质的品牌有了进入国内的渠道，不论是品牌旗舰店还是代购，统统变成一股强大的力量将快时尚的地位不可逆转地撼动。
无论是什么行业，一旦消费者的结构发生不可逆的变化，过去所有的成功都不必再提。
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