快樂陪學
一將無能累死千軍,這基本是鐵定了。在此情況下,有幾種可供參考的應對與發展方案供大家參考。攤上了什麼樣的領導,那就心態平和的去分析、梳理就好,沒必要有任何情緒上的起伏,也沒必要糾結、鬱悶,因為這已經是客觀現實嘍!
一、首先要給自己設定一個最基礎目標
這個目標是:這個領導不給我使絆子、不給我在添壞話、不去刻意阻擋我的發展。
務必務必注意:這不是讓你抱著這樣的理想、不是心裡希望領導是這樣的人!而是要通過我們的行為,來達到這樣一個目標、目的!!!——這一點必須搞清楚了!!!這個目標,不是給這個領導定的!不是希望領導這個樣子!而是讓我們通過努力去達到這個效果、這種局面!!!
領導沒能力、沒本事,很可能會害怕下屬超過他!很可能會打壓下屬,所以我們要通過自己日常的表現,讓領導安心!
讓領到安心,並不是讓我們窩窩囊囊的一言不發、言聽計從!而是讓領導感受到你不會去威脅他就好!我們一定要做到自己該做的!
請不要說:我心裡根本沒想著威脅他,只是不願意和他打交道、溝通而已。請注意:如果你本來工作能力、業績就不錯,日常還躲他遠遠的,那就是瞧不起他!看不上他!他這麼理解,你真沒轍!所以,不要管這個領導如何,保持職業人該有的正常溝通、交流。
如果你心裡有氣、瞧不上看不起他,你的行為一定會讓對方感覺到!您也別和老鬼解釋!因為你和老鬼解釋沒用!你的行為給領導的感覺,才是重要的!
另外大家一定要注意,這樣的領導有一個天然的靠山:他有後臺!
如果你讓他感覺你瞧不上他,能力水平又比他強,對他又有威脅。我們不敢保證他在公司內的後臺那裡說你什麼話!
因此,你日常與他的良性互動、平等的看待他才是正道!因為,他做了領導了,這個已經是客觀形成的現實!
你得知道,首先要做到的就是不給你使絆子、添壞話、可以打壓你!必須要努力去達到這個效果!否則,真的難辦!你沒後臺、他有後臺啊!
二、請注意:儘量不要鬼使神差、積極主動的湊過去給人家當“高參”
老鬼明確的說:屁股決定了腦袋!越是能力差的人,越難以接受比他職位低的人的看法、建議。這幾乎是鐵律!
能力差的人,並不見得自己認為自己的能力差!——搞清楚這個邏輯!越是能力不行的人,一旦當了領導,越容易聽不進去其他人的意見、建議的!劉備可以做到三顧茅廬,周文王可以為姜子牙抬轎請其出山——越是高人,越能夠傾聽,越是差的人,越往往做不到!這一點如果搞不清楚,那就是自己給自己找麻煩了!
因此,跟著這樣的領導,您儘量安排什麼做什麼!力所能及的將領導安排的指示做好了、做到位了!最終結果達到了。中間過程自己可以適當微調,只為了完成自己該做的工作就好。
少幹指手畫腳的事情,少在背後發牢騷,少做預言家。別在私下表達任何的對這位領導的不滿、不屑、不敬。人家上來了、當了領導了,那是人家的“本事、資本”,社會就是這個樣子的。別自己給自己挖坑!——請注意:這不是消極!這是要知道自己在什麼樣的歷史階段,必須要先做到什麼,才能生存,才能有發展的時間、空間與機會!《易經》潛龍勿用的道理,就擺在那裡!
當然,這裡有一個需要注意的地方:當領導佈置給自己的工作,如果通過評估認為用領導交代的方式、任務量等等,很可能完不成或者根本達不到想要的結果。那一定要非常謙和、真誠、策略性的提前向領導彙報自己的看法。這不是讓你提前頂牛、提前做負面結果的預言家,而是把自己可能的擔心以及對結果的預判,彙報給領導!
當然,彙報的場合、環境,需要把握一下。其實,人在理性狀態下,都知道什麼時候合適。只是很多人感性、情緒的原因,不管不顧了,或者不注意方式方法了。被自認為正確的思想、評價給困住了大腦,覺著自己是對的、優先見之明的,從而無論時間選擇、場合選擇、溝通的神態、措辭、語氣等等出現了錯誤。
上面這些,您最好能夠接納。
如果感覺自己太委屈了,太窩囊了,太不值得了.......可以!你可以選擇離開!如果你目前階段不得已,還要在這裡工作,那您就聽老鬼的。否則日積月累的一個個小疙瘩、小瑕疵,會造成你的這位領導對你的印象越來越不好。那個時候,那才叫麻煩呢!
三、在公司內部培養、打造自己的高層人脈資源吧!
因為你的這位領導上面有人,您千萬別頭腦發熱,別指望在自己沒後臺的情況下,通過某種策略、方法將領導給幹下去!
人家再不行,後臺在那兒擺著呢!如果後臺不硬,怎麼可能在沒有能力的情況下被安排在領導崗位呢?
因此,別想一些火氣旺盛、工作能力很強的人那樣,聯合團隊的成員和領導頂牛,不配合領導工作。這種行為,還是不要有!也別採用怠工的方式、冷戰的方式達到什麼目的。
除非你是這個公司內舉足輕重的人物。例如,你的銷售業績能夠影響到公司三分之一的營業額、業績,你的某種技能對於產品質量的控制起著關鍵的作用。否則,老實一點!別幹傻事!
因此,如果你還想在這家公司幹下去,那從現在開始打造自己的高層人脈吧。高層沒人、高層領導或者老闆不認識你、對你不瞭解、不能信賴你、支持你,你想起來?幾乎沒機會!誰讓你跟著一個能力較差的領導呢?他能力差,更不願意本部門有能力、能幹的人離開或者升職了!否則,誰幹活?
有了高層的支持、信賴,你才有機會!否則,你可以走人,也可以混日子,老老實實做自己的員工。其他的就別想了。上面老鬼說了:一將無能累死千軍,這基本是千百年來的鐵律了。
如果有更高層領導甚至老闆的器重、賞識,你還可能有機會起來。否則.....
別鬱悶,現實就是這個樣子。難道你還指望這個領導主動向老闆彙報你多厲害、多能幹?簡直是一種奢望。
四、如果你真的有能力、實力,而且你現在領導的後臺非常硬,請離開吧!這是最好的選擇
必須得承認,再厲害的職場精英,也不能做到任何事情都可以解決掉!真正的職場精英,有一個重要的素質、品質:審時度勢。
如果面對一個後臺很硬,是公司裡面重要管理者甚至老闆的自己人——這樣的領導,你作為一個基層的員工,真的很難改變。而且要想出頭,難度是非常大的!
走人,是一個不錯的選擇。如果你真的有實力、能力,老鬼倒是建議您儘快準備簡歷去!看看外面的世界!
如果自己的能力、水平、實力都一般般,現在的收入在同行、同業中還是差不多的,那就別看著領導不順眼了!幹自己的活兒、掙自己的錢就好。這個過程中,趕緊長本事、積累資源、積累人脈,以此促進個人的成長、發展吧。你的能力、實力有了,或許在這家公司內你就有機會,或許可以那個時候憑藉自己的實力,找到更好的用人單位。
對了,對於部分人而言,遇到這種情況,還可能是一個下定決心走出來自己創業的契機。太多人總是猶猶豫豫,想著創業很久了。現在也算是個機遇、理由、藉口吧。哈哈哈。
以上供參考。
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老鬼歸來
我一九八一年參加工作,兢兢業業,從組員到小班長到老班長,當過車間團支部書記,加入黨組織,當車間支部委員,職工代表,先進生產工作者多年,這樣平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的時候企業改制,破產重組,這時侯我車間來了一個有後臺,急發財,不懂技朮,不懂管理的領導,都對他有意見,他為了殺雞給猴看,就先從我開刀,因為連我八個徂長,其他七個都是我帶出來的徒弟。就在O四年三月二十五日這天早上八點多,因為我上夜班剛下班,他叫住我讓我到辦公室,剛一進門,他就說:“聽說你的質量經常不夠,願外意幹就幹,不想幹說一聲。當時弄了我個癔症,我說:"來`叫上檢驗員,當場檢驗當天黑夜的產品(我們生產的是氧氣)經果抽查最高99,5%,最底99,2%,一看結果他傻眼了,我這是大聲說:"你爹我不幹了!早想歇一歇了,話音剛停,停電了,這一停再也沒有開起來,企業破產了。工人下崗了。
開心的活著每天開心
這種現象在九十年代司空見慣,本人親身經歷;在九二年,因工作需要成立一個新單位。單位屬於科級,共二十二人。領導我談的時候說分管業務,以後會再來人負責全面工作。我當即表態沒意見,過段時間,分管全面的來了,全員皆大歡喜,開了歡迎會,並且共進晚餐,不亦樂乎。 可過不多久,該領導原形盡顯;一不懂業務,卻啥都插手,出盡洋相。為了自尊,還胡亂批評。二還拉幫結派培植勢力。見自己處位尷尬,就以小恩小惠拉擾幾個人,作為眼線,以求立足,然後對別人施以報復打擊。三是在購置設備物資時,必須他本人去,由於不懂所購物資設備回來基本報廢,給單位造成損失肥了自己。最後本人選擇,惹不起,躲得起,離開該單位。結果不到一年眾叛親離,險些把單位弄黃,揹負罵名,受到降職調離該單位處分,還殃及了提攜他的領導。這就是一段真實相關事情。
一江1955
這個你還別不服,心裡也別不高興,別看平時這個人什麼也不懂,什麼也不幹,所有的活都是你們下屬來做,做好了也是他的功勞,長期以往,心理不平衡,為什麼不讓我幹,我能力比他強,其實他給公司帶來的經濟效益要比你們幹活的高出很多。
就像我以前在的一家生產廠子,汙染比較厲害,為什麼還能做的風生水起,沒人來查,就是因為質檢部門的領導是個20多歲的毛頭小子,什麼活不幹,但是他的關係一年因為罰款能為公司省下200多萬。
這就是每個人的用途不同,要是沒用的員工,老闆也不傻,會養著嗎?會當爺供著嗎?
老老實實做好自己的工作,賺自己的錢,才是正道。
老袁說職場
我和汽車
小凌子認為看你需要什麼了,如果想要踏踏實實掙點錢,那麼甭管誰是你領導,你做你的工作得了。
如果想在本部門晉升,那就需要學會關注,等待機會了。
“大鼻涕”成了自己班長,這反差大不大?
我們老家有個大鋼廠,裡面的工作沒有什麼技術含量,很多高中生一畢業就去那裡工作,而且薪金還可以。
我的一個哥比我大三歲,早已經成家,也是進的這個鋼廠。在他同街的和我一般大的同學,小時候,邋邋遢遢,我哥他們的小跟班。
後來不上學了,靠著同姓親戚(一個廠的廠長)介紹,也是進了廠子。
沒過兩年直接提了一個班長,那一年他剛26,人家沒有資歷,沒有能力,但是有關係呀,活也不是技術活,員工敢和人家叫板?
別的本事沒事,開除人的本事我想會有的,但凡想好好掙錢的,沒有找事的。
我感覺哥辦的挺好,一下子找到自我定位,不拿“小跟班”對待了,有啥農活啊,或者家裡有事,都會去幫忙。
這種小地方,其實就是互相別拆臺就行了。
機會是有的,看有沒有人捧你。
還是這個鋼廠,靠著自己做的班長。在這之前,也是小兵,但是經常和他的班長吃飯喝酒。
對待周圍員工也很和氣,力氣大,個頭大,誰有個大事小事幫忙,他都樂呵樂呵去做。
後來有個班長空缺,他們的班長主動給推薦上去了,說這小夥子行,人不錯,於成功當了班長。
上次回家種地,在地裡碰見他,我聽我媽說,他已經是段長了,但是人依舊很和氣。
職場中有的追求掙點錢夠生活,別累著。有點追求升職加薪,拼命三郎。不管如何,都是不同的選擇方式。
覺得自己不適合做領導,那麼就把事情做精,熟練業務,別人也不會小瞧。
渴望升職做領導,那麼就去“鑽營”這裡的門道,人生這麼多年,會有你的機會的。
~END
小凌子悟職場
如果你還想繼續在這個公司裡工作,那就接受,學會適應,因為公司不可能遷就你,你也沒後臺。
你就正常工作,注意人際交往,你就是公司的員工,做好自己的本職工作就好。
如果實在接受不了,我想那到時候你自己就會辭職了,誰也不可能永遠憋憋屈屈的工作,對吧,這樣誰也受不了。
我自己就遇到過,但是我辭職了,我受不了。
柳花的糖
一個啥能力沒有的同事突然成為了你的上司,你的心情我完全理解!
無論他是通過後臺關係,還是其他什麼手段獲得的晉升,其原因不重要了!無論這個管理崗位原本屬於誰,就算是原本屬於你的,也都已經翻篇了!
如果你還想在原來的崗位上幹,哪怕因為此事你內心感到不公,甚至是倍受打擊;你也一定要控制好自己的情緒並接受這個事實!否則你不但會很難受,還有可能會失掉這份工作!別以為他沒什麼能力就覺察不到你對他的態度,他又不是傻子!況且,你要是心情不好必然會導致狀態不佳;狀態不佳又怎麼可能把事情幹好!
其實這個沒能力的同事當你上司未必是壞事,只要你能力夠強,情商夠高,你反而更多機會!這是什麼意思呢?諸葛教練給你分析:他坐在管理崗位成為你們的上司,他不只是享受崗位帶來的榮譽、權力、利益,還必須承擔公司賦予他的責任,他還必須對你們團隊的結果負責!由於他自己沒有能力做好"上司"該做的工作,所以他比誰都更依賴有能力的人來幫助他分當工作!
你想想這不就是機會!你正好可以用自己的能力去解決他的痛點,你的價值不就凸顯出來了!千萬牢記不能帶著消極情緒與他共事,那樣對你一點好處都沒有!此刻你的情商就特別重要,你必須擺正姿態不但不能和他發生摩擦,你還得努力表現並爭取成為他的"師爺",作為你職業生涯的關鍵一步!同時你必須和他保持良好的關係,在工作上你要積極、主動地分擔更多更重要的工作讓他越閒越好!他一閒就會玩,玩就開心,越開心就越玩;他越玩就越離不開你,慢慢的他就成為了你的傀儡!
表面他是上司,所以有雷他要先頂、有箭他要先擋,有坑他要先踩,有責他要先擔;而你在他身後不緊不慢的跟著,幹著擅長的事情不必成為紛爭焦點,同時還能養精蓄銳、厚積薄發!此時你是否會想起一個歷史人物"司馬懿",畫面感是不是很強呀!
行走在職場上,你的格局要打開來,眼光要看遠些;不要去和他人去爭奪眼前的蠅頭小利,不要太計較一時的得失!你要學會隱忍,要學會在逆境中成長!你要專注在幹事上,要專注在打磨自己的核心工作能力上;讓自己變得越來越有競爭力,讓自己變得越來越有價值,這才是根本!只要你有實力,機會可能會遲到,但一定不會錯過你的!
你現在明白該怎麼辦了嗎?
(我是諸葛教練,分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗;關注我,有問題在留言區留言,我會盡快回復🤝)
諸葛明職場教練
我和其他人觀點略有不同,我認為這是順勢而為,水漲船高的事情。我們注意這位上司有四大屬性:領導指派、沒有任何能力、只有後臺、同事。我們往往被一些表面的事情矇蔽雙眼,很多事情我們都沒有經過仔細的調查或者接觸,就直接認定為事實,是否過於武斷。
1、學會如何借力使力才是職場硬本領,懂得看清每一個人身上的價值。
2、上司沒有任何能力,是真的嗎?即便真沒有能力,會如何呢?
3、學會與上司相處,才是職場生存之道。
我是職場萬事屋-銀桑,五年國企,五年私企,時間管理達人。關注職場萬事屋,有任何職場問題都可以私信給我,幫你解決職場難關。
職場萬事屋
一,這位有後臺,沒能力的上司我從內心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗勢欺人,不擺牛逼架子,能和氣對我,我還是會按上下級關係對待他的。
我不會在工作上給他出難題,也不會恃才傲物,不給他面子。因為這就是官場現狀,誰也沒有辦法改變,你處處和他過不去又有什麼意義呢?
如果他為人謙虛,承認自己能力很差 ,希望得到大家的支持 ,我會改變對他的看法,全力以赴協助他工作的,因為我們都想把事兒做好。
二,最可氣的是有的上司無任何能力,可偏偏有陰險狡詐,居心不良,專門整人的能力。
他們依仗有後臺,對下屬飛揚跋扈,順我者昌,逆我者亡。對這樣的上司,我們要認真對待,不能讓他輕易得逞。
我的對策是:首先,我尊重你,也會忍讓你。但我的忍讓是有底線的,你觸碰到它,我不會再忍。
有位外派來的公司總經理,動不動就愛罵人 。公司裡許多人都敢怒不敢言,忍氣吞聲。結果,導致他有恃無恐,脾氣越來越越大,把罵人當做耍威風的手段。
我沒慣他這個毛病,有一次他和我嘴裡不乾不淨,我立刻拍桌子大怒回擊。結果,他屁也沒敢再放。
對這些色厲內荏的上司你不能一味地委曲求全,他們都是些軟的欺硬的怕的主兒。
其次,既然你什麼都不懂,靠下屬給你幹活“抬轎子”,我也非常注重你的為人。
如果你是個心術不正的小人,推過攬功,就會拿下屬的成績往自己脖子上套光環。對不起,我不會心甘情願地一味傻幹。幹多幹少,我要掂量著來。
再次:平時像大爺似的對待你,到關鍵時刻,自己束手無策,才來像孫子似的求你。等危機過去,他有恢復了大爺派頭,這是十足的小人伎倆。
對這樣的人,要給他點教訓,我有辦法也不說,能做也不做。因為你老拿我當猴耍,老子不侍候你!!😡😡😡