不久之前，蘇寧在歷經傳統零售到新零售時代變遷、近期頻繁出手的巨頭公司，正式官宣了其2019年計劃新增8萬人的計劃。在當下被認為是互聯網裁員潮的倒春寒情境下，這個舉動讓人摸不著頭腦，但是談到這次計劃，蘇寧高級副總裁、首席人力資源官孟祥勝表情卻十分平靜，一切都是那麼順理成章。
"去年招了6萬多，今年計劃在8萬多左右，對蘇寧不太瞭解的人會覺得這個數字特別龐大，這和蘇寧整體的業務佈局和組織特點有關係。"孟祥勝說，蘇寧從2009年開始轉型以來，一直按照自己的計劃有條不紊地進行著，隨著互聯網事業的發展，蘇寧打造了蘇寧易購，在這短短的十年時間產業的佈局也在轉變，人員和組織也會做出相應的調整。蘇寧作為一個老牌企業有著自己成立16年之久的監察部，整個公司的反腐敗問題，一直都是這個部門在管理和監控。可見蘇寧在企業管理上還是有著自己的體系，一個企業要想持續、健康的發展，反腐是必不可少的環節，企業要想長久發展，必須要加強日常管理，不能投機，而員工更是主要的組成部分！
另外蘇寧還始終堅持幹部年輕化，不斷吸收新的"血液"讓企業更具有活力和生命力！"當然這不是簡單的年齡劃分，還包括整個經營和業務方面不斷髮展變化時，有些幹部產生安逸思想，有些幹部按部就班，不再鑽研改進創新的意識。怎麼辦？一方面，有幹部提出要求，不斷提拔80後的總裁、85後的總經理、90後的經理。"孟祥勝在談到這個問題上表明，隨著企業的不斷擴大，如果一些老員工跟不上，他可能會調整崗位，讓每一個都到適合自己的崗位上。
相信這樣的蘇寧一定會在互聯網時代越走越遠的！
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