年僅三歲的拼多多登錄納斯達克，並僅僅用了三年就達到年GMV一千億，這個數字淘寶用了五年，京東用了十年。可見，拼多多如此快速成長是與它的商業模式密切相關的，但我們不可否認的是，拼多多在商品品控與客戶服務方面還有很長的路要走。
在拼多多獨霸拼團領域的情況下，蘇寧開闢蘇寧拼購項目硬剛拼多多，想必一定是看到了拼購領域這塊大蛋糕，並已經想好了萬全之策。我們從第三者的角度分析下蘇寧拼購對蘇寧戰略佈局有哪些影響呢？
完善消費場景，延長產業佈局
蘇寧作為從傳統商超成功轉型為電商，並在阿里京東等巨頭夾擊下佔有一席之地已經是非常不容易。拼多多發展如此迅猛，可見拼購市場大有潛力，扔是一塊尚未完全開發的耕地，蘇寧如今在大型線下店面和線上電商等領域已有建樹，如果成功進軍拼購領域，則是對其消費場景的補充和完善，有利於提高自身實力，搶先制霸新零售高地。
得場景者得天下，滴滴、美團分別把握了打車、生活團購等消費場景得以成長為互聯網小巨頭，可見必須抓住消費場景才能抓住顧客的心，滿足顧客不同的需求。蘇寧易購總裁侯恩龍在818發燒購物節媒體發佈會上不數十次講到“場景”這個詞，他講到“蘇寧要用智慧零售新場景，犁一遍零售的土地。”他還表示，純電商的時代結束，下一個十年將進入場景互聯時代，智慧零售的新場景將遍地開花。
我們可以從中看出蘇寧對消費場景的重視，對消費場景的把握已經成為蘇寧的頭號戰略。所以，蘇寧進軍拼購市場也就不難奇怪了。這正是蘇寧完善補充消費場景，搶灘新零售的重要戰略。
開闢獲客新渠道，佔有更多消費人群
我們都知道，近年來一眾主打社交電商的APP獲得不錯市場反饋，無論是美股上市的拼多多還是獲得3億美元D輪融資的小紅書，都在社交電商的地盤上生根發芽。據報告預計，今年社交電商市場規模逾萬億，而傳統電商的獲客成本越來越高，社交電商領域這塊香餑餑已經吸引來眾多傳統電商入局。
此前，網易、淘寶等也都上線了團購拼單的新玩法，旨在社交電商領域分一杯羹。面對著傳統電商和新型社交電商的雙重壓力，蘇寧易購不能不無動於衷，自然要做出自己的反制措施，推出自有拼團業務也是水到渠成。
據調查顯示，拼多多等涵蓋的用戶大多是三四線城市。因為這類人群收入水平相對較低，消費能力也不是很高，但是又有一定的思想和意識，渴望追求更美好舒適便捷的生活方式，拼多多等拼團APP給了他們以相對較低的價格體驗新的產品和生活方式的機會。
因此拼團先行者拼多多得以藉助這數量龐大的“五環外”的人們三年裡成長為阿里京東外的第三極。而蘇寧此前用戶廣泛分佈在各線城市，如今藉助拼團這一低價親民的業務正好更加深入打通農村等地區，佔據更多的用戶，擴大市場份額。
可是面對著先行者拼多多和阿里網易等電商巨頭的競爭，蘇寧到底有沒有競爭力能脫穎而出呢，我們只好拭目以待，不過蘇寧倒是有一些自身的優勢和特點的。
在我看來有兩點是可以與阿里拼多多一較高下的。其一，較之阿里等，蘇寧從傳統大賣場出身，在全國各地有著大量的門店，最近又和大潤發開展合作，貼近消費者腹地，物流配送較便捷。地緣優勢是阿里不具備的；其二，作為傳統門店，與其合作的都是大型正品品牌，產品品質自然是不在話下的，不會存在“立日”“超熊”等李鬼產品，這一品控優勢又是拼多多所亟待提高的。
嘿，蘇寧這招“跟陳佩斯比美髮，跟帕瓦羅蒂比劈叉”的絕活還真是高。
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