年仅三岁的拼多多登录纳斯达克，并仅仅用了三年就达到年GMV一千亿，这个数字淘宝用了五年，京东用了十年。可见，拼多多如此快速成长是与它的商业模式密切相关的，但我们不可否认的是，拼多多在商品品控与客户服务方面还有很长的路要走。
在拼多多独霸拼团领域的情况下，苏宁开辟苏宁拼购项目硬刚拼多多，想必一定是看到了拼购领域这块大蛋糕，并已经想好了万全之策。我们从第三者的角度分析下苏宁拼购对苏宁战略布局有哪些影响呢？
完善消费场景，延长产业布局
苏宁作为从传统商超成功转型为电商，并在阿里京东等巨头夹击下占有一席之地已经是非常不容易。拼多多发展如此迅猛，可见拼购市场大有潜力，扔是一块尚未完全开发的耕地，苏宁如今在大型线下店面和线上电商等领域已有建树，如果成功进军拼购领域，则是对其消费场景的补充和完善，有利于提高自身实力，抢先制霸新零售高地。
得场景者得天下，滴滴、美团分别把握了打车、生活团购等消费场景得以成长为互联网小巨头，可见必须抓住消费场景才能抓住顾客的心，满足顾客不同的需求。苏宁易购总裁侯恩龙在818发烧购物节媒体发布会上不数十次讲到“场景”这个词，他讲到“苏宁要用智慧零售新场景，犁一遍零售的土地。”他还表示，纯电商的时代结束，下一个十年将进入场景互联时代，智慧零售的新场景将遍地开花。
我们可以从中看出苏宁对消费场景的重视，对消费场景的把握已经成为苏宁的头号战略。所以，苏宁进军拼购市场也就不难奇怪了。这正是苏宁完善补充消费场景，抢滩新零售的重要战略。
开辟获客新渠道，占有更多消费人群
我们都知道，近年来一众主打社交电商的APP获得不错市场反馈，无论是美股上市的拼多多还是获得3亿美元D轮融资的小红书，都在社交电商的地盘上生根发芽。据报告预计，今年社交电商市场规模逾万亿，而传统电商的获客成本越来越高，社交电商领域这块香饽饽已经吸引来众多传统电商入局。
此前，网易、淘宝等也都上线了团购拼单的新玩法，旨在社交电商领域分一杯羹。面对着传统电商和新型社交电商的双重压力，苏宁易购不能不无动于衷，自然要做出自己的反制措施，推出自有拼团业务也是水到渠成。
据调查显示，拼多多等涵盖的用户大多是三四线城市。因为这类人群收入水平相对较低，消费能力也不是很高，但是又有一定的思想和意识，渴望追求更美好舒适便捷的生活方式，拼多多等拼团APP给了他们以相对较低的价格体验新的产品和生活方式的机会。
因此拼团先行者拼多多得以借助这数量庞大的“五环外”的人们三年里成长为阿里京东外的第三极。而苏宁此前用户广泛分布在各线城市，如今借助拼团这一低价亲民的业务正好更加深入打通农村等地区，占据更多的用户，扩大市场份额。
可是面对着先行者拼多多和阿里网易等电商巨头的竞争，苏宁到底有没有竞争力能脱颖而出呢，我们只好拭目以待，不过苏宁倒是有一些自身的优势和特点的。
在我看来有两点是可以与阿里拼多多一较高下的。其一，较之阿里等，苏宁从传统大卖场出身，在全国各地有着大量的门店，最近又和大润发开展合作，贴近消费者腹地，物流配送较便捷。地缘优势是阿里不具备的；其二，作为传统门店，与其合作的都是大型正品品牌，产品品质自然是不在话下的，不会存在“立日”“超熊”等李鬼产品，这一品控优势又是拼多多所亟待提高的。
嘿，苏宁这招“跟陈佩斯比美发，跟帕瓦罗蒂比劈叉”的绝活还真是高。
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