8月7日晚，苏宁易购总裁侯恩龙在个人微头条上表示，苏宁将发力拼团购物模式，并配了一张“拼便宜≠没品质”的图。
侯恩龙写着“总有些人有些事，让零售业蒙受指责。几个小时后，我们将发起一场拼购的正名之战。为行业立规则。”还宣称要“烧掉那些虚假和低劣。”
很显然，侯恩龙在怼拼多多。
7月末，苏宁818发烧购物节发布会上，侯恩龙宣布“苏宁乐拼购”更名“苏宁拼购”，并质疑“拼可以，但没有品质的拼，没有建立起消费者信任机制，拼的模式可以走多远？”所以苏宁打出的牌就是正品拼购。
除了苏宁的围剿，支付宝也在近日联手淘宝，悄悄上线了“拼团”小程序。分时段推荐不同的拼团商品，通过邀请好友参与拼单或者经系统匹配加入已开始的拼单，就能以更低的拼团价买东西。
“支付宝版拼团”用的是淘宝的商户和商品资源，也打通了双方的订单查看和会员系统。提出的口号也是“拼团≠假货”。
阿里呛声拼多多的心思也是很明显。
其实苏宁拼购推出时间，并没有比拼多多晚太多，2016年，苏宁就以“乐拼购”模式，在微信上尝试了拼购业务。只是因为货源主要为自营品牌，价格上相比早了大半年的拼多多来说，就显得没有优势。
拼多多在实现2000亿GMV，三年即上市后，山寨、假货的职责也铺天盖地。这个档口，苏宁、阿里的进入，就像是找到了拼多多的七寸，下的对策。
其实淘宝在上线之初，假货指责也不绝于耳，这也是阿里一直没有推出拼团的原因。2015年，阿里成立平台治理部厉行打假，打假团队由200人发展到了2000人，用阿里自己的话说，已经对打假技术和措施有了一套行之有效的方法论。为如今建一个“无假货版拼团”打下了基础。同时，支付宝的信用体系也能为治理假货提供帮助。
之所以在支付宝上线拼团，信用体系起到了关键因素。如果说，当前的拼团更多是熟人之间的拼单，用的是信赖朋友所信赖的店家和商品的心理，局限于熟人圈，拼单效率可能并不高。可是，支付宝的信用体系却能解决这一问题，两者结合的话，陌生人发来的拼单、第一次看到的店家也有了辨别可信度的依据。
上市前，拼多多创始人黄峥在记者沟通会上就表示，拼团购的竞争不会停歇，可不会有人既能做到A面，又能完善B面。
可从阿里和苏宁的架势来看，五环内外的拼团生意，竞争才刚刚开始。
閱讀更多 21世紀商業評論 的文章
