離開錘科之後，就來到樂視網工作。樂視是個很大的集團，當初面試我的時候，讓我做兩個選擇，一個是去樂視手機，一個就是樂視網。前者是非上市體系，後者是上市體系，而且是上市體系總部。
由於在錘科做過手機制造的業務，而對內容業務沒有接觸過，加之是在上市公司總部，於是就果斷選擇了樂視網。畢竟曾經是創業板市值最大的公司之一。
入職單位是樂視網總部財務管理部，主要工作內容是預算啊、審批啊、財務BP等方面的工作，包括流程改善等等。
辦公室就在樂視大廈16樓，裡屋是樂視網CFO的辦公室，我在外屋。隔壁就是賈總的辦公室，公司內更多管他叫YT，偶爾在樓道能夠看到他的身影，甚至打個照面。
今天開始說樂視的職場經歷，還是老原則，敏感的內容不說。其實，雖然在樂視只工作了6個月的時間，但記憶還是很多的。
入職第一天，到樂視大廈負一樓，也就是平時食堂的位置，辦理入職。排隊，填表，那會的入職很壯觀，一次入職小几十人，畢竟樂視當時整體員工已經過萬了。入職後，發員工卡，領電腦，才發現原來總監職級是M8B，筆記本電腦還是HP的超薄款，挺好！
入職辦理後，就開始工作。我們這個組在16樓有7個人，一起辦公，集中在4張辦公桌上，也就是說，不能有太胖的，否則就會很擠。那時，也算熱鬧，每個人負責一攤工作。先認識人，但很多一時間根本記不住，然後就開始練習寫字記錄了。還好，已經有了微信多年，互相加唄。
直到後來，才發現所用微信也是個學問。什麼學問？記得某亞馬遜高管空降樂視不久又離開後，曾經寫過一篇文章，裡面說到了這個問題。
當時，樂視經常有活動，而且活動內容會推給部門負責人，有的是周知，有的是建議大家轉發，而有的是要求必須轉發的。於是，某個時點的朋友圈，一看內容，就能知道誰是樂視的了。
而為什麼說亞馬遜高管的那段呢？因為當初也有人建議他，一定使用兩個微信，這樣私人微信的朋友圈則不會這麼多"宣傳貼"，您懂的。不過他是事後得知的，我呢，也是一樣，所以一個微信就讓所有人知道我來到了樂視。其實，現在想想，也是一個景兒。
起碼，在樂視，這些內容只讓你轉發，還好吧。不像有的公司要求打雞血、宣誓、喊口號。
畢竟，在我的認知裡，只有房地產中介、髮廊的小師傅們、以及保險公司的員工，才會經常喊口號的。
說到YT，我在樂視工作的這幾個月裡，對YT的印象，有幾個還是很深的：
1、YT在樓道里，經常是小跑出現，為了趕時間；
2、他很多時的穿著，夏天就是一件有樂視LOGO的圓領衫，秋天是一家帽衫，同樣有樂視LOGO，冬天呢，我記得總是一件深色的羽絨服，很樸素的老款；
3、他開會時，態度和錘科老羅差別很大，不會因為急了而爆粗口，偶爾真的生氣了，也會說一句"我能罵句人嗎？"，這點上看還是挺能忍的；
4、記得，融創孫總馳援樂視後的連續會議開始的第一天早上，YT讓在場的與會者一起感謝孫宏斌的馳援，還說"否則，我們不會仍然在這裡開會"；
從這些來看，我對YT的印象還是不錯的。至於很多自媒體把YT寫成那樣，我個人覺得還是有失公允的，畢竟，每個人都有犯錯的時候，不能以偏概全，因為一個問題就把人妖魔化。
在錘科的時候，老羅雖然愛罵人，但我還算幸運，沒有被罵過。但到了樂視，我可是被樂視網的CFO罵過幾次，而且她罵人很狠，雖然知道她對事不對人，但罵人的時候，還是絲毫不留情面的。
這個被罵的場景，記憶猶新。還有一個場景也記憶猶新，就是有一天發現我工位後面的櫃子上多了一個小袋子，後來不知道是誰放下的，問了半天，CFO說是送給我泡水喝的，覺得我最近幾天說話太多，讓我保護好嗓子。
其實，雖然只在樂視工作了6個月，不長。但還是和CFO學到了一些東西的。也許，是因為我職業生涯走的太順利了，真心沒有被領導那麼罵過。。。
其實，這個場景，或許有的人接受不了，但我一直認為，自己的工資裡，尤其是部門負責人的工資裡，是包括被罵的部分的。畢竟，你是部門的老大，你需要承受更多的責任。
一個企業做大了以後，有個階段會快速發展，甚至是你想象不到的速度。而這個階段，會出現很多問題，包括協同的效率、培訓的不到位、找不到知道的人，甚至提出問題，得不到重視。但從財務出身的職業病來說，會認為這些都是問題。而不會像現在我寫這篇經歷時，已經站的角度不一樣了。而且，除了角度外，也是又成熟了一些。畢竟，沒有問題的公司，貌似還是不存在的。每個階段都會有每個階段的問題。
人的成熟需要一個過程，更需要時間，在當時，一個一個挑戰還是蠻刺激的，感覺和爬山一樣。有點累！
畢竟，公司的員工太多了，上萬人，你想想就感覺到那種感覺了。直到我離開樂視的時候，全部財務部的人，還沒有認齊呢。
其實，有的時候想想，讓你通過一次哪怕兩次接觸，就能看出個十有八九的人，還是說明你很幸運的，但如果碰到城府深的，那就只能讓你覺得修行不夠了。人多的地方，就是江湖，這句話沒毛病。我曾經找樂視網二級公司的財務要一個PPT模板，也許對方太忙了，直到近兩個月後，才給我，而且是動用了樂視控股一個老大的資源。你想想，怎麼玩？生氣嗎，當時肯定有，但有些氣，是生不過來的，而且沒有時間生。
這個，就是職場！
說點正能量的吧。兩個事情。
一個是去樂視視頻開會，遇到不懂的問題，真的有熱心同事給你講解，而且是不厭其煩的，不計回報的。我在樂視工作的6個月裡，能夠很快學會很多內容，還是和這樣的同事的幫助，有很大關係。哪怕直到今天，我偶爾還會微信請教這些業內專家。
另一個事情，是我當初給我部門立的規矩。當CFO安排一個新工作，而且大家都沒有做過的時候，需要大家一起共同完成，每個人拿出自己的強項來，進行工作分解，不論思考、討論還是實操。晚飯一起吃，一起做完，再下班，即使半夜。說到加班，其實兩個景象或許讓你不再感覺加班的辛苦，一個是大家一起加班，挑燈夜戰，一個是加班過程中在黑燈瞎火的樓道里走圈放鬆大腦的時候，感覺是另外一番的。
樂視太大了，所以辦公地點很多，開始偶爾，後來經常來往於各個辦公地之間，但還是那麼有著工作激情。直到有一天，我決定離開樂視。
在樂視，試用期是6個月，我是即將到期前的3天提出辭職的。原因，不必說，反正是決定的事情，當時沒必要說，現在更是沒有必要說了。
離職的經過，折騰了半個月的時間，才得以離開。正式離開，是在2017年的4月1日，愚人節。以至於那天，當我感慨離開而發出一段英文寫的離職感慨後，很多人還不相信這個事實。
之所以發英文，是因為有的人看不懂，沒錯，就為了看不懂才寫的英文。
離開後，就翻篇了。因為離職，折騰了半個月。但有一個很好的回憶，就是離職過程雖然艱辛，但沒有人像躲瘟疫的那樣躲我，這個是樂視網最後那些天給我留下最美好的回憶。
也許，工作時間短，並不代表回憶少，更何況還有很多美好的回憶。
下一站，應該是第三站民企了，我們下篇說！
希望今天的內容，您能喜歡！並關注後續的內容。
我們下篇見！
閱讀更多 吳寧Victor 的文章
