今天梁軍公開了一封信《論樂視超級電視的持久戰》裡提到了樂視超級電視的盈利模式：
樂視超級電視的運營收益不僅僅是在超級電視硬件本身，而是他身後的強大的可持續的運營收益（廣告、會員、購物、遊戲等），有了這個強大的後盾做支撐，使得樂視超級電視可以用超低成本定價給予用戶最優惠的價格。這個是其他品牌電視所欠缺的，其他品牌沒有後續服務，想要低價格給予用戶，只能是降低成本，而降低成本往往是從配置原材料上下手，這就不能保障硬件質量了。
再者，樂視超級電視什麼小尺寸的電視也會高配置，目的很明確，為了讓後續5-7年用戶都在使用，不僅僅是使用電視，而是使用樂視的一整套服務。
正如信上所說，要滿足5-7年的運營需求和用戶使用體驗不變，必須的在所有尺寸中配置最高，保證性能持續維持。
所以，樂視超級電視為了更好的可持續發展，必須在所有尺寸都是最配置，高標準，這不是一錘子買賣，是為了5-7年中能滿足用戶的需求。硬件只是內容、服務的載體和入口，而怎麼維護好這個入口，那必須是有過硬的產品質量和滿足用戶高需求的體驗和完整的服務。
那麼樂視超級電視上具體的服務有哪些呢？
另外，視頻行業已競爭白熱化，內容價格非常高，導致視頻市場出現“孤島效應”，對用戶來講，要麼選擇A，要麼選擇B，雖然說電視用戶是可以裝很多各自孤立的APP，但會帶來產品體驗差的問題，所以需要電視品牌運用自身的用戶運營能力去整合內容，提供給消費者更豐富開放的內容服務。
舉個反面例子，之前我去線下看，某知名傳統電視品牌-也有智能系統。我想要觀看其中的一部兒童節目，點進去系統卻提示需要下載。還有就是單片付費，看一個節目付一個節目的費用，這樣是非常影響消費者體驗的，尤其對家裡有老人和小孩的家庭，更是如此。
再舉個正面的例子，大家都知道在互聯網電視品牌裡，樂視最先有自己的優勢—樂視視頻資源，但為什麼後來，樂視還要做Open Eco生態開放戰略，目的很明顯，就是樂視看到了獨家內容並不具備長遠的優勢，想要為用戶提供更好更豐富的內容和服務，必須整合內容，做開放服務。
所以，目前包括CIBN、華數TV、優質PGC等大量內容已接入樂視大屏生態。而且，在此基礎上，樂視依靠自身運營能力，為用戶提供了統一一致的用戶體驗，內容直達用戶的模式，打破應用邊界，將海量內容以最便捷、最直觀的形式呈現給用戶，讓用戶能夠輕鬆找到想看的內容。而17年最新推出的用戶運營工具樂範兒更是為用戶帶來各種第三方福利及購物優惠。
樂視桌面，除了樂視視頻和共網資源，還整合了同步劇場、小C精選（CIBN）、華數視頻等內容
在樂視全局搜索節目-黑洞，跳轉出CIBN的內容
不過，樂視能夠做到上面的結果，源於樂視雲（智能雲）、方舟系統（廣告服務）、BOSS（一站式商業）、AI（智能算法）、觀星系統（用戶洞察），五大智能平臺保駕護航，而目前看來，這五大互聯網運營支撐能力是其他傳統電視品牌所不具備的。針對不同用戶的不同需求給予個性化的推送，也是樂視超級電視服務的一大亮點。
同時，樂視致新總裁梁軍表示，生態電視，不是一臺電視，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。通過跨界創新，生態運營，不斷創造獨一無二的產品體驗和更高的用戶價值。與其他廠商運營內容不同，樂視是在運營用戶，樂視超級電視針對分眾用戶精耕細作持續打造創新的生態服務，通過生態運營能力充分釋放用戶價值，持續引領行業發展趨勢。
樂視超級電視大屏購物，讓你足不出戶就能輕鬆搞定，方便用戶出現，同時樂視觀星系統可以根據用戶行為，為你推薦你想要的東西。不僅如此，大屏遊戲《王者榮耀》、《黑色戰隊》、《速度與激情8》、《現代戰爭5》等大型遊戲登錄樂視超級電視，讓你體驗真正的樂視超級電視一體化服務。
紅色414，樂迷電商節馬上就要開始了，樂視商城正在如火如荼的進行中，樂視超級電視不是一臺電視，而是完整的一套生態系統。
閱讀更多 隊長我先撤 的文章
