创业是做对了100件事，做错1件便可能是前功尽弃。周航，这个创业者里爱思考的典型代表，曾在2010年创办易到，首创了国内互联网专车行业模式，却在2015年签下了并购同意书。他用经验与教训写下了《重新理解创业》。创业，从来都不简单。
如果你是创业者，或者和我一样是个互联网思考者。那么接下来这段时间的连载，是我读这本书的一些摘录和再编辑，希望能够激发你的思考。
关于竞争
从商业的角度看，任何行业的发展史都是一部竞争史。
避免先行者姿态和鸵鸟心态
成功会带来认知局限，过去的成功未必适用于下一次实践，甚至可能成为一种阻碍。
2012年出行领域的竞争开始，易到选择了自欺欺人，把自己定位于专车不去理会打车领域的滴滴、快的。而相比之下，大疆同样作为无人机行业的领先者，面对竞争主动降价，用损失利润的方式打垮竞争对手。
竞争可能来自外部
如今互联网边界越来越模糊，要关注用户的本质需求。比如，专车、快车、出租车并没有什么不同，都是解决从A点到B点的问题，体验好与不好只是表象。
创新窒息
一个小的创新在更大的创新脉年会窒息。比如，共享汽车最开始源自于分时租赁的想法，但是却比不过网约车模式。再如，团购当年打得火热，如今早就被到店消费线上结账所取代，业态会在发展中消亡。
全方位竞争
资本、资源总是像头部聚拢。企业的生存发展，需要先扩大自己的规模，积累足够的势能，才有可能吸引资源主动上门。
关于品牌
建立品牌的4种出发点
1、占领心智。举例：瓜子二手车
2、炫耀。举例： 大logo，强调高端
3、满足自己。举例：不注重logo只强调品质感受。严选
4、精神需求。举例：猫王收音机、花点时间
做品牌要回归产品
好的产品要有辨识度。如：顺丰和其他快递
品牌的原则：
1、不把企业愿景作为slogan，不描述未来而关注当下，因为用户只关心自己能得到什么。同时，最好能让人们产生情感上的反应，因为人是情绪动物。
2、避免用户产生过高预期。
| | 未完待续……
我是「星光小刺猬」，一个非常拧巴的90后双子座互联网思考者，旅行博主。奔三路上忽然醒悟，工作不过是让我们和世界保持同步的手段，却不是生活的主旋律。
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