創業是做對了100件事，做錯1件便可能是前功盡棄。周航，這個創業者裡愛思考的典型代表，曾在2010年創辦易到，首創了國內互聯網專車行業模式，卻在2015年簽下了併購同意書。他用經驗與教訓寫下了《重新理解創業》。創業，從來都不簡單。
如果你是創業者，或者和我一樣是個互聯網思考者。那麼接下來這段時間的連載，是我讀這本書的一些摘錄和再編輯，希望能夠激發你的思考。
關於競爭
從商業的角度看，任何行業的發展史都是一部競爭史。
避免先行者姿態和鴕鳥心態
成功會帶來認知侷限，過去的成功未必適用於下一次實踐，甚至可能成為一種阻礙。
2012年出行領域的競爭開始，易到選擇了自欺欺人，把自己定位於專車不去理會打車領域的滴滴、快的。而相比之下，大疆同樣作為無人機行業的領先者，面對競爭主動降價，用損失利潤的方式打垮競爭對手。
競爭可能來自外部
如今互聯網邊界越來越模糊，要關注用戶的本質需求。比如，專車、快車、出租車並沒有什麼不同，都是解決從A點到B點的問題，體驗好與不好只是表象。
創新窒息
一個小的創新在更大的創新脈年會窒息。比如，共享汽車最開始源自於分時租賃的想法，但是卻比不過網約車模式。再如，團購當年打得火熱，如今早就被到店消費線上結賬所取代，業態會在發展中消亡。
全方位競爭
資本、資源總是像頭部聚攏。企業的生存發展，需要先擴大自己的規模，積累足夠的勢能，才有可能吸引資源主動上門。
關於品牌
建立品牌的4種出發點
1、佔領心智。舉例：瓜子二手車
2、炫耀。舉例： 大logo，強調高端
3、滿足自己。舉例：不注重logo只強調品質感受。嚴選
4、精神需求。舉例：貓王收音機、花點時間
做品牌要回歸產品
好的產品要有辨識度。如：順豐和其他快遞
品牌的原則：
1、不把企業願景作為slogan，不描述未來而關注當下，因為用戶只關心自己能得到什麼。同時，最好能讓人們產生情感上的反應，因為人是情緒動物。
2、避免用戶產生過高預期。
| | 未完待續……
我是「星光小刺蝟」，一個非常擰巴的90後雙子座互聯網思考者，旅行博主。奔三路上忽然醒悟，工作不過是讓我們和世界保持同步的手段，卻不是生活的主旋律。
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