kayki
我是木屋里的电商，专注跨境电商，服务过多家跨境电商卖家，这个问题我简单回答一下，权做抛砖引玉之言。
亚马逊虽然不再运营中国国内的业务，但是亚马逊可不会忘记中国卖家。亚马逊现在针对全球店铺的中国卖家推出了一向贷款计划，向认定的卖家提供短期贷款，来帮助卖家扩大采购库存，扩大业务。亚马逊推出中国本土市场的原因非常简单，天猫，淘宝，京东，阿里巴巴把亚马逊的市场份额挤压的相当之低，国内的电商市场也接近饱和了，所以就退出中国市场了。
那么跨境电商是否适合中国创业者，我的答案是肯定的。2018年的数据显示，中国跨境电商卖家的成交金额达到了8万亿美元的规模，光是在亚马逊上的活跃买家数量都超过4亿。我们抛开行业周期和政策扶持的因素之外，光是其中蕴含的巨大的利润空间也足以让创业者是尝试一下了。
跨境电商能够成功的本质原因在于，中国国内商品的在国外拥有很大的价格竞争力，中国商品极高的性价比。我放一张图看一下，同样的商品在淘宝上挂35人民币，在亚马逊英国站的卖价大家可以看一下，28-30英镑。换算成人民币250-270人民币左右，除开所有的物流税费等等，单品的利润在50%以上，注意是卖价的50%以上。
所以，这么大的利润空间，加上政策扶持，创业者为什么不能去试？大家看到这个图可能会想，这件衣服卖的出去吗？这个问题是接下来的重点，我们慢慢来讲。
现在做亚马逊关键是模式的问题，有很多想做的朋友可能会想，我不会英语不会德语法语意大利语怎么办？我没有货源怎么办？我要囤货没有足够的资金怎么办？我不知道选什么商品怎么办？我发货物流怎么办？如果是新手朋友的话，在前期不建议大家做传统的模式，更别提独立站了。现在在前期做无货源的模式是最适合新手，最简单上手的，这种模式也可以解决方才上面的所有问题，但是你会用到ERP系统。
简单讲，A从淘宝把一件商品的信息采集下来，放到亚马逊店铺上，国外买家B下单，A从淘宝把商品拍下来发给B。整个过程就结束了。在这个过程中，你上传100件商品可能只卖出一件，你上传5000件呢？10000件呢？卖出去的商品是不是多了。ERP系统可以帮助你每天上传300-600件商品，人工每天大概只有20左右，前期你需要做的就是大量的铺货，当然也不是盲目的什么商品都上。除了大量铺货，做店群也是比较快速的模式。ERP系统也会帮你处理订单管理，对接物流系统等全流程。
我给大家看另外一张图，一位欧洲站的卖家，做的无货源店群的模式，4月初到5月初的销售额是320W人民币左右，净利润在50%以上：
我是木屋里的电商，关注跨境电商，大家有任何问题可以私信或者留言讨论！
木屋里的电商
亚马逊今年7月将停止在中国部分业务，我认为主要是自身原因造成的，可以认为是在中国市场竞争的失利。亚马逊2004年进入中国，当时马云和刘强东根本没有条件与亚马逊抗衡，可以说亚马逊占尽天时，而且且有世界一流的实力。本可以独霸中国电商市场，15年过去，却从当初的15%的市场占有率，下跌到0.6%把大好市场拱手让给了阿里和京东。失败的主要原因是1、复制欧美模式水土不服。每年交388的会员费才能免邮费，远离了中国的顾客。2、权力集中，不信任中国管理层。CEO一直由老外担任。3、办事效率低下。亚马逊收购卓越网进入中国，用了7年时间才完成亚马逊中国的更名，名牌效果可想而知。3、亚马逊没有中国对手的拼命工作精神。通俗地说，他们的员工采用的是885工作制，面阿里在又11采用的是007工作制。团队效能自分高下。4、失去了市场和顾客，自然亏损难免。
再谈谈跨境电商是否适合中国创业问题。对于创业，就不仅仅是挣钱，而是建立一番事业。目前，中国市场是全球最适合创业的环境，是公认的，原因是中国政体稳定，社会安宁，大部分居民已经脱贫，购买力逐渐上升，人口基数大，消费市场潜力巨大，加上全国各省、城市乡村发展不均衡，有充分的空间创业发展，最关键的是，中央大力扶持创业创新，以大多数民众的利益为导向，与配方的资本和财团政治导向有着本质的区别。如果你是个弱小的个体，还是选择在国内创业，成功几率会高许多。选择跨境电商经商创业，本身就不具备先天优势，无法与供应商密切合作，难免像亚马逊中国公司一样，因为各种原因制约你创业发展的速度，错失良机。另外，创业成功与否，与产品关系不大，关键是个人的思维格局，团队的水平，稳定顾客群的建立和维护，因为这个时代已经是产品丰富的时代，靠产品独行天下的时代已经一去不复返了。
巴菲特的午餐N
我们都知道亚马逊成立于1995年，1997年进行上市，在现在的销售额已经接近500亿美元，产品现在涵盖了28大类，可以选择的种类超过了500万+，涵盖的产品有图书媒体，数字电影，家具家电，3C类产品，日用百货等全品类的商品都可以进行售卖的平台。
亚马逊通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。未来90天内关闭物流中心，并逐步减少对中国商户的支持。在中国电商和物流领域横行15年之久的亚马逊败走中国.
今天的国内电商已经发展壮大。光阿里巴巴旗下的天猫和京东去年占据了中国市场80%以上的份额。拼多多、其他电商更是风起云涌
关于亚马逊电商业务在中国的失败，亚马逊创始人贝佐斯也曾做出过总结，他表示，这主要是因为亚马逊不够激进，而且在中国市场的投资也不充足，加上本土化还不够，所以最终导致亚马逊电商业务在中国的发展失败。然而，但是作为亚马逊在中国的对手，京东创始人刘强东的一句话，却说出了亚马逊在中国失败的根本原因！刘强东在之前的一次采访中表示，亚马逊在中国发展不起来，就是因为对中国团队不信任，而且还不授权给这些团队，所以才会败给了中国市场。
不过这只是针对中国消费市场的败走。亚马逊跨境电商海外市场便是将商品销售到国外，就好像我们大多数人感觉国外的东西好一样，很多外国人也是这样想的，总感觉其他国家的东西比较好，再加上中国制造在国际的知名度，对于中国制造容易接受。中国商家还是可以在亚马逊注册运营商铺，只是针对海外消费市场，不在中国市场销售而已
电商玉皇阁
亚马逊停止中国服务显然是用行动承认了在中国市场的失败，在商言商，如果是成功的，挣钱的，他放着钱不挣他傻吗？说各种理由，无非就是想给自己找点台阶下，不想承认自己的无能罢了，毕竟上市公司，要维持自己的形象。
在电商领域，中国市场的竞争可以说是全世界最激烈的，中国的电商企业也是竞争力最强的。他们当年可是在一片没有成型的市场、没有法律规范的原始丛林成长起来的，他们的发展壮大，是绝对充分的市场竞争的结果，这些成长壮大起来的企业，个个都是经历了激烈竞争的精英。
美国的电商企业，一方面是因为存在一定的法律规范，也已经存在一定的互联网企业，他们可以通过各种手段，以非完全竞争的手段来限制新来的电商企业，所以他们的竞争反而是不充分的，他们应对中国市场的激烈竞争，败走麦城，也就理所当然了。
个人认为，跨境电商，已经是一个红海了，中国的互联网电商平台企业很多，阿里、京东、网易、拼多多等等，不管是市场规模还是竞争能力，对于创业者来说，跨境电商平台类企业，并不合适。如果你只是想在类似平台上，从事跨境电商业务，那当然是可以的。
NT经济学徒
拿工作时间说事儿不可悲吗？
福筱航
国外美国站亚马逊还是值得做的，国内亚马逊和国外亚马逊完全不同的市场平台和主体好吧。国外亚马逊是亚马逊的大本营，你说好不好呢？中国是淘宝的大本营，亚马逊所以干不下去，被中国政策赶出去的，就像谷歌搜索一样，就这么简单，不明真相吧很多，啊哈哈哈
百晓生分析师
自己做天猫 朋友很多做亚马逊 亚马逊主要就是 货源 有优势 看准行情 敢于压货就可以。他的成本一大部分就是压货和运输费用。还有他的推广 技术难度不到天猫的1成。做天猫的玩这个 666
小散的思路
可能是因为中国互联网企业有很多，亚马孙占比不是很多。而且我觉得任何行业都适合中国创业者
