kayki
我是木屋裡的電商，專注跨境電商，服務過多家跨境電商賣家，這個問題我簡單回答一下，權做拋磚引玉之言。
亞馬遜雖然不再運營中國國內的業務，但是亞馬遜可不會忘記中國賣家。亞馬遜現在針對全球店鋪的中國賣家推出了一向貸款計劃，向認定的賣家提供短期貸款，來幫助賣家擴大采購庫存，擴大業務。亞馬遜推出中國本土市場的原因非常簡單，天貓，淘寶，京東，阿里巴巴把亞馬遜的市場份額擠壓的相當之低，國內的電商市場也接近飽和了，所以就退出中國市場了。
那麼跨境電商是否適合中國創業者，我的答案是肯定的。2018年的數據顯示，中國跨境電商賣家的成交金額達到了8萬億美元的規模，光是在亞馬遜上的活躍買家數量都超過4億。我們拋開行業週期和政策扶持的因素之外，光是其中蘊含的巨大的利潤空間也足以讓創業者是嘗試一下了。
跨境電商能夠成功的本質原因在於，中國國內商品的在國外擁有很大的價格競爭力，中國商品極高的性價比。我放一張圖看一下，同樣的商品在淘寶上掛35人民幣，在亞馬遜英國站的賣價大家可以看一下，28-30英鎊。換算成人民幣250-270人民幣左右，除開所有的物流稅費等等，單品的利潤在50%以上，注意是賣價的50%以上。
所以，這麼大的利潤空間，加上政策扶持，創業者為什麼不能去試？大家看到這個圖可能會想，這件衣服賣的出去嗎？這個問題是接下來的重點，我們慢慢來講。
現在做亞馬遜關鍵是模式的問題，有很多想做的朋友可能會想，我不會英語不會德語法語意大利語怎麼辦？我沒有貨源怎麼辦？我要囤貨沒有足夠的資金怎麼辦？我不知道選什麼商品怎麼辦？我發貨物流怎麼辦？如果是新手朋友的話，在前期不建議大家做傳統的模式，更別提獨立站了。現在在前期做無貨源的模式是最適合新手，最簡單上手的，這種模式也可以解決方才上面的所有問題，但是你會用到ERP系統。
簡單講，A從淘寶把一件商品的信息採集下來，放到亞馬遜店鋪上，國外買家B下單，A從淘寶把商品拍下來發給B。整個過程就結束了。在這個過程中，你上傳100件商品可能只賣出一件，你上傳5000件呢？10000件呢？賣出去的商品是不是多了。ERP系統可以幫助你每天上傳300-600件商品，人工每天大概只有20左右，前期你需要做的就是大量的鋪貨，當然也不是盲目的什麼商品都上。除了大量鋪貨，做店群也是比較快速的模式。ERP系統也會幫你處理訂單管理，對接物流系統等全流程。
我給大家看另外一張圖，一位歐洲站的賣家，做的無貨源店群的模式，4月初到5月初的銷售額是320W人民幣左右，淨利潤在50%以上：
我是木屋裡的電商，關注跨境電商，大家有任何問題可以私信或者留言討論！
木屋裡的電商
亞馬遜今年7月將停止在中國部分業務，我認為主要是自身原因造成的，可以認為是在中國市場競爭的失利。亞馬遜2004年進入中國，當時馬雲和劉強東根本沒有條件與亞馬遜抗衡，可以說亞馬遜佔盡天時，而且且有世界一流的實力。本可以獨霸中國電商市場，15年過去，卻從當初的15%的市場佔有率，下跌到0.6%把大好市場拱手讓給了阿里和京東。失敗的主要原因是1、複製歐美模式水土不服。每年交388的會員費才能免郵費，遠離了中國的顧客。2、權力集中，不信任中國管理層。CEO一直由老外擔任。3、辦事效率低下。亞馬遜收購卓越網進入中國，用了7年時間才完成亞馬遜中國的更名，名牌效果可想而知。3、亞馬遜沒有中國對手的拼命工作精神。通俗地說，他們的員工採用的是885工作制，面阿里在又11採用的是007工作制。團隊效能自分高下。4、失去了市場和顧客，自然虧損難免。
再談談跨境電商是否適合中國創業問題。對於創業，就不僅僅是掙錢，而是建立一番事業。目前，中國市場是全球最適合創業的環境，是公認的，原因是中國政體穩定，社會安寧，大部分居民已經脫貧，購買力逐漸上升，人口基數大，消費市場潛力巨大，加上全國各省、城市鄉村發展不均衡，有充分的空間創業發展，最關鍵的是，中央大力扶持創業創新，以大多數民眾的利益為導向，與配方的資本和財團政治導向有著本質的區別。如果你是個弱小的個體，還是選擇在國內創業，成功幾率會高許多。選擇跨境電商經商創業，本身就不具備先天優勢，無法與供應商密切合作，難免像亞馬遜中國公司一樣，因為各種原因制約你創業發展的速度，錯失良機。另外，創業成功與否，與產品關係不大，關鍵是個人的思維格局，團隊的水平，穩定顧客群的建立和維護，因為這個時代已經是產品豐富的時代，靠產品獨行天下的時代已經一去不復返了。
巴菲特的午餐N
我們都知道亞馬遜成立於1995年，1997年進行上市，在現在的銷售額已經接近500億美元，產品現在涵蓋了28大類，可以選擇的種類超過了500萬+，涵蓋的產品有圖書媒體，數字電影，傢俱家電，3C類產品，日用百貨等全品類的商品都可以進行售賣的平臺。
亞馬遜通知中國賣家，從7月18日起將不再運營中國國內市場業務並停止向商戶提供服務。未來90天內關閉物流中心，並逐步減少對中國商戶的支持。在中國電商和物流領域橫行15年之久的亞馬遜敗走中國.
今天的國內電商已經發展壯大。光阿里巴巴旗下的天貓和京東去年佔據了中國市場80%以上的份額。拼多多、其他電商更是風起雲湧
關於亞馬遜電商業務在中國的失敗，亞馬遜創始人貝佐斯也曾做出過總結，他表示，這主要是因為亞馬遜不夠激進，而且在中國市場的投資也不充足，加上本土化還不夠，所以最終導致亞馬遜電商業務在中國的發展失敗。然而，但是作為亞馬遜在中國的對手，京東創始人劉強東的一句話，卻說出了亞馬遜在中國失敗的根本原因！劉強東在之前的一次採訪中表示，亞馬遜在中國發展不起來，就是因為對中國團隊不信任，而且還不授權給這些團隊，所以才會敗給了中國市場。
不過這只是針對中國消費市場的敗走。亞馬遜跨境電商海外市場便是將商品銷售到國外，就好像我們大多數人感覺國外的東西好一樣，很多外國人也是這樣想的，總感覺其他國家的東西比較好，再加上中國製造在國際的知名度，對於中國製造容易接受。中國商家還是可以在亞馬遜註冊運營商鋪，只是針對海外消費市場，不在中國市場銷售而已
電商玉皇閣
亞馬遜停止中國服務顯然是用行動承認了在中國市場的失敗，在商言商，如果是成功的，掙錢的，他放著錢不掙他傻嗎？說各種理由，無非就是想給自己找點臺階下，不想承認自己的無能罷了，畢竟上市公司，要維持自己的形象。
在電商領域，中國市場的競爭可以說是全世界最激烈的，中國的電商企業也是競爭力最強的。他們當年可是在一片沒有成型的市場、沒有法律規範的原始叢林成長起來的，他們的發展壯大，是絕對充分的市場競爭的結果，這些成長壯大起來的企業，個個都是經歷了激烈競爭的精英。
美國的電商企業，一方面是因為存在一定的法律規範，也已經存在一定的互聯網企業，他們可以通過各種手段，以非完全競爭的手段來限制新來的電商企業，所以他們的競爭反而是不充分的，他們應對中國市場的激烈競爭，敗走麥城，也就理所當然了。
個人認為，跨境電商，已經是一個紅海了，中國的互聯網電商平臺企業很多，阿里、京東、網易、拼多多等等，不管是市場規模還是競爭能力，對於創業者來說，跨境電商平臺類企業，並不合適。如果你只是想在類似平臺上，從事跨境電商業務，那當然是可以的。
NT經濟學徒
拿工作時間說事兒不可悲嗎？
福筱航
國外美國站亞馬遜還是值得做的，國內亞馬遜和國外亞馬遜完全不同的市場平臺和主體好吧。國外亞馬遜是亞馬遜的大本營，你說好不好呢？中國是淘寶的大本營，亞馬遜所以幹不下去，被中國政策趕出去的，就像谷歌搜索一樣，就這麼簡單，不明真相吧很多，啊哈哈哈
百曉生分析師
自己做天貓 朋友很多做亞馬遜 亞馬遜主要就是 貨源 有優勢 看準行情 敢於壓貨就可以。他的成本一大部分就是壓貨和運輸費用。還有他的推廣 技術難度不到天貓的1成。做天貓的玩這個 666
小散的思路
可能是因為中國互聯網企業有很多，亞馬孫佔比不是很多。而且我覺得任何行業都適合中國創業者
