2019-05-08 07:19 | 浙江新聞客戶端 | 李丹
1990年，魯冠球深入車間瞭解產品質量情況。
35年前，我和遲全華、周守瑾到蕭山採訪走在改革前列的鄉鎮企業家魯冠球。35年後，這位沒有“退休時間表”的戰士已經永別了他深愛的萬向。回想過去對魯冠球的多次採訪，其音容笑貌宛在眼前。
創刊70週年之際，浙江日報組織“同走新聞路”活動，老中青三代新聞人共同探尋魯冠球的改革創新精神，很有意義。
1984年春，我在上虞採訪時，接到報社領導電話，要我去蕭山採訪魯冠球。當時魯冠球已經小有名氣，但對於這位“鄉村能人”，也有一些不同聲音甚至是爭議，比如，企業搞好了，他自己該不該拿高額獎金？率先致富了，他自己該不該率先建新居？對這些爭議，我們沒有預設立場，而是通過採訪去尋找答案。
到了位於蕭山寧圍的萬向後，我們3個人在萬向職工宿舍住了整整一星期，做了大量外圍採訪。每天採訪結束回到宿舍後，我們3個人邊下棋邊討論，魯冠球究竟是個怎樣的人？和魯冠球正式面對面採訪的時候，他很有激情，很有想法，語言也很有特點。後來，我們就合作採寫出了《魯冠球成功之路》這篇報道。報道刊發後，引發更多人對魯冠球、對萬向的關注。
後來我對萬向的發展還多次做過跟蹤報道，也和老魯結下了深厚的情誼。老魯去世後，他的兒子魯偉鼎說：“面對最大困難時，他最樂觀；面對最多風光時刻，他最謹慎；面對最大需求時，他能表達不需要；面對失去一切時，他還在惦記減輕別人的痛苦。”我覺得，確實是這樣。去年，在紀念改革開放40週年時，中央表彰了100位改革先鋒，其中就有老魯，對他的評價是“鄉鎮企業改革發展的先行者”。
魯冠球精神的核心是什麼？我覺得，魯冠球精神最大的意義在於，他是中國農民實現自身現代化的縮影和代表。改革開放40年，成就了許多中國企業家，魯冠球的最大特點就在於，他帶領一群農民，通過投身工業化這條道路，實現著他們自身的現代化。從最早搞現場管理，到搞要素管理——“兩袋投入”（即腦袋和口袋），再到搞戰略管理，從一家草根民營企業到真正意義上的跨國公司，在工業化的進程中，魯冠球實現了農民自身的現代化。這是一個從物質到精神、氣質的轉變，是一個從最初不自覺到後來半自覺、自覺的轉變，一個非常偉大的轉變。
這個轉變還在路上。在我國更多地方，農民自身的現代化還在不斷推進中，還是一個任重道遠的現實命題。今天，我們懷念魯冠球，就是要傳承他的改革創新精神，繼續推進這個進程，最終實現中華民族的偉大復興。
（作者系省記協主席、浙江日報原總編輯）
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