砖jia思维

什么样的员工最有可能做领导？毫无疑问，绝不是那种低头干活的人，一定是那些情商满满的人。总结一下，是以下四种人。

一，能看清形势的人。中国有句古话，一损俱损，一荣俱荣。还有一句俗话，一人得道鸡犬升天。这都说明，站队非常重要。你再有能力，但是看不清形势，选错了大树，当你的上司升不上去时，你的仕途也会戛然而止。所以，能当领导的员工，一定是那种善于分析，洞悉形势的人。

二，能玩转关系的人。关系分三层，第一层是上级关系，第二层是平级关系，第三层是下级关系。玩转这三层关系，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系，当领导是很难的。

三，能拿出结果的人。情商再高，人脉再好，但是没有能力，做不出成绩也是枉然。无论是国企还是私企，能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系，如果你这么想，说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。

四，能推销自己的人。职场一定要善于推销自己。任何一个单位，都是人才济济，如果不懂得推销自己，伯乐怎么知道你是千里马呢？就如毛遂一样，如果不自荐，怎么可能脱颖而出。如何推销自己呢？一是创造跟领导接触的机会，二是适时展现自己的能力。

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管理那点事

以前公司提拔了一个92年的小伙做客服总监，他领导着差不多20人的团队。下面的人有四十岁的，也有和他同龄的，也有比他小的，为什么会选择他做领导呢？主要有以下几种原因。

第一，他有着较好的个人背景。我觉得这是基础。他本科毕业，虽然不是什么名校，但他毕业后进入了一家世界500强工作，工作了三年，这些工作经验为他后来的发展打下了坚实的基础。建议大家前期在一家公司里，尽量呆久一点，不要今天做一家，一年左右又换一家，这样对你的发展不利。

第二，他对业务很熟悉。由于是同行，所以他对这个行业的业务非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解决一些棘手的问题。很多时候，公司有什么棘手的难解决的客户问题，他都能够解决。

第四，他具备良好的沟通协调能力。这是他做领导的基本了。他善于和公司各个部门的领导沟通，所以你如果要做领导，要锻炼一下你的口才，这样你也才能更好地激励下属。

第五，他做事有计划。做领导，计划能力一定要强，你自己有计划，才能分配给下属去做。

第六，执行力要强。上级要做的事情，不折不扣去落实，这是优秀领导者的基本要求。

第七，能理解高层的战略意图。做事要站在全局的高度，理解公司领导的战略意图。

刘仕祥口才训练课

什么样的员工最可能做领导？有领导素养潜质、有领导胸怀担当、有领导专业能力又能得到公司肯定的员工最有可能当领导。

员工当领导是一件天时地利人和结合的过程，需要多种条件的结合，但是只要认清了对自己有利的条件，知道哪些是不利的条件，就有可能采取相应的措施顺利晋升。

一般公司提拔员工的几个习惯

一般公司提拔员工有好几个因素，一方面是制度与绩效，另一方面是相关人员的推荐与赏识。没有这些条件，你就是有再多的理由也休想当上领导。

1.看成绩

公司进行员工提拔的时候，首先要看的就是某员工日常的工作表现。有的公司有数据基础，可以拿出来参考一下，有的公司绩效数据并不完善，就需要同事和领导的证明与推荐了。

工作成绩好、解决问题能力强的员工，会首先成为考虑的对象。

2.看人缘

所谓的人缘有两层含义，一是该员工团队的融入能力，在日常工作中，在与他人的相处与工作协调中能够有积极活跃的表现，其他员工对该员工的印象和评价如何；

另一方面，是组织影响力，换句话说，就是该员工在团队中的威信。大家是不是尊重他，是不是佩服他，是不是认可他。

有“群众”基础的员工，容易获得提升。

3.看担当

在公司的日常工作中积极性是很重要的，在其他员工不愿意出手的时候敢于出手，在其他员工不愿意接受的时候愿意接受。能够承担一般员工承担不了或者不愿承担的工作任务，能够承受一般员工承受不了的工作压力。

这样的员工最容易被提拔。

4.看领导赏识度

为什么把领导赏识单独拿出来说呢？因为领导的赏识不同于一般团队的认可。领导赏识有以下几层含义：

首先是领导对该员工态度的认可，工作态度与日常配合态度都可以，容易得到领导的认可；

其次是领导员工能力的评价，领导对员工能力的评价不同于日常的绩效考核，更多的是基于对自己工作的支持度的考量。

从公司角度来讲，以上四个方面是选拔员工成为新领导的关键所在。

从员工角度来看，怎样才有可能成为领导呢？

员工不同于公司的思维，必须从自身努力才能够争取到做领导的机会。

1.认同公司价值，认可公司的制度与习惯

要想被公司重视和接纳提拔，首要的就是态度问题。

态度有两方面，一方面是认可公司并按照公司的价值导向做事，同时积极帮助其他观点不同的员工；另一方面，就是工作的积极性与主动性，要时刻以管理者的姿态要求自己，对自己的工作和思维提出更高的要求。

在公司同样遵循“态度决定一切”的潜规则。态度不端正，其他一切免谈。

2.有学习力和不断提升自己专业能力的习惯

有成长能力的员工最容易受到公司的欢迎和赏识，在知识上不断丰富，在技能上不断加强，体现在自己的绩效上，不断提升。

一个有潜力、有思想又有成绩的员工，具备了成为领导的最大可能。

3.有情商

领导不同于一般员工，要面对不同的下属和不同的棘手问题。

面对支持的观点和反对的观点能够沉稳应对，面对简单的和复杂的问题能够顺利解决，面对领导、同事以及跨部门的沟通能够左右逢源，没有好的情商是不可以的。

好的情商能够让你有好的人缘，能够在关键时刻出手解决问题，能够顾全大局，不为鸡毛蒜皮的利益得失所困惑。

4.了解规则

想要成为领导，还要了解公司的实际规则。

有的公司比较规范，一切以制度为前提，那就要深入研究制度，一切向制度靠拢；有的公司人性化比较强，那就要了解主观提拔的潜在规则，知道力往哪儿使、时间往哪儿用。

情商、专业与态度，是一个员工能否领导的基础因素。如果不具备这三方面能力的员工，很难有真正的职位提升。

领导的真正不同之处在于格局和视野

领导不同于自己下属的地方主要是位置不同，站在不同的高度上看待问题的角度和格局是不同的。

1.能够容得下不同的意见

作为领导就是要能够容得下下属的不同意见，即使他人有异议，也能够坦然面对，不急不躁。这代表领导的胸怀。

2.能够顾全大局

做领导与做下属的不同之处还在于格局不同。下属看到的是自己的得失，而领导顾及的是自己分管范围内所有人的意见与成果。照顾全面，考虑全面，是一个领导者必须具备的素养。

3.思考深度不同

做领导不仅要考虑现在的问题，还要考虑长远，不仅要考虑自己当前的问题，还要考虑所有下属未来的发展。在问题的认知上，不断问为什么，不断寻求系统解决问题的最佳办法，以便整合资源进行解决。

4.站在公司的立场上

领导是代表公司进行管理和工作的。凡事要能够替公司分担，所有问题要本着提升公司效率和维护公司利益的原则进行。

一个员工最有可能成为领导的潜质不仅在于立场态度、职能绩效和团队融合的思维，更在于勇于担当和果断行动的实践勇气。“能说能做，说到做到”才是最有可能成为领导的员工。

指尖视野

这个问题需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一个在国企有可能做领导的员工，放在私企或外企就会成为不可能；一个在外企能够做领导的员工也许在国企就做不成。既然是这样，我们就分情境、分情况来探讨一下这个问题。

在开始探讨之前，我们先说明一下，员工做领导的通道应该有两种：一种是技术线，一种是业务线，一种是职能线。

首先我们看看在国企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

这里的国企，系指在我们大家的心智中公认的、有普遍意义的国企。在国企中，最有可能未来做领导的员工可能是：1. 技术上非常出色，尤其是在技术上有过突出贡献的员工；2. 人际能力优秀，无论是高管还是中层、基层，大家对他都能认可；3. 家庭背景比较硬的员工。这样的员工的家庭社会地位比较高，尤其是员工的长辈在政界、军界有影响的。

第二，我们来看看在外企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

和国企的定义一样，我们这里所说的外企，是指大家心智上普遍有认知的外企，尤其是欧美企业。在外企，下列员工最可能成为公司未来的领导：1.有持续突出业绩的员工，这样的员工在自己的岗位上所做的贡献能够超出公司的标准或要求，这种业绩可能是技术上，也可能是营销业绩上，也可能是在管理改善上。2. 员工是公司的技术大咖，甚至在行业内都在技术上被大家认可；尤其是那些靠技术吃饭和生存的外企，更是这样。3.教育背景优秀的员工，比如某个领域的博士，或者国际名校毕业（如哈佛、耶鲁）。外资企业并不是一个歧视低教育背景的场所，但他们会认为教育背景优秀的员工更容易被培养，更有可能获得成就。

第三，我们来看看民企什么样的员工最有可能成为领导。

这里说的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，这样的员工最有可能成为领导：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司龄比较长的员工。这些员工被民企看作是“忠诚”的员工；2.工作业绩比较突出的员工。民企，毕竟要靠在市场上的收益才能生存。3.技术能手，他们可能被看作是“无法替代的人”。3.人际能力很强的人，他们能搞定常人无法搞定的事情。这也包括那些和上层走得比较近的员工。4.有家庭背景的员工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更会对这样的员工倍加“关怀”。5.在员工中有威信的员。民企由于历史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”观念比较深，所以让有威信的员工成为领导，在他们眼中的管理上会轻松很多。6.教育背景优秀的员工，无论这些员工是否有真材实料，教育背景优秀的员工至少是民企的一层金光闪闪服装。民企的员工一方面比较务实，但又脱不掉“虚”的帽子。虚实结合的员工更容易在民企“如鱼得水”，游刃有余。

第四，在事业单位，哪些员工更能够成为领导呢？

有家庭背景、人际能力超强的员工最有可能成为事业单位的领导。事业型的单位收益并不是它们的主要目标，它们的主要目标是满足和达到上级的要求。这个话题，我们不多谈，供大家参考。

另外，我想纠正一下大家的观念：领导这个词有些泛滥，从班组长、到主管经理、到总监总经理董事长，都被称为领导，是不太妥当的。管理者和领导者是两个完全不同的概念，他们履行的职责和岗位要求也有较大的差异。能做好管理者的，不一定能够做好领导者，能够做好领导者的不一定能够做好管理者。这点愿意和大家探讨和讨论。

这也许是2018年最后一篇问答，在这里恭祝所有的网友们新年快乐！2019年获得更多的进步和收获！同时也恭祝头条号、悟空问答越办越好！

耕然夫

第一、有担当的员工。

很多员工见有了事情就躲，就闪人，一遇到困难就找借口请假或者调到别的地方去了，这样的员工没有担当，很难当上领导。而那些勇于承担重任的当领导的机率大，比如领导安排下任务，有人勇敢的说，我来。当然做事有风险，一旦成功，领导一看这人行，就记住了，以后会提拔。

第二、会处理关系。

有的员工虽然能力很强，但是性子太硬，尤其是说话太难听，经常顶撞领导，这样的也很难当上领导。如果是这样的员工要学会少说话。

第三、能笼络人心，下边的人支持。

这样在很多企业中进行民主评议的时候便得分高，能够带好一个团队。

但是人无完人，任何人都有缺点，关键还是看领导喜欢用什么样的人了。

很多企业会有一个个的小圈子，领导只用自己信的过的人，只用自己的心腹手下，所以加入哪个圈子也很重要。

口水丁羊羽

公司员工中最有可能做领导的人，大多具备以下这些特质：

1、做领导的想法很强烈

做什么都要有想法，一个能做领导并且做得好的人肯定首先有做领导的想法，有想法的人才更有野心和动力，而且也越容易被上级所倚重。

职位与责任是挂钩的，职位越高，责任越大，要求也越多。

生活中有很多人是并不想做领导的，只想管好自己的一亩三分地，不想操心，对于这样想法的人公司肯定不会提拔做领导。

2、擅于处理人际关系

做领导的人的人业务水平不一定是最高的，但是人缘肯定不错，非常擅于处理人际关系。

既然是领导就涉及带领团队，管理员工，要一碗水端平，既有威信能服众，同时又能安抚人心。

3、综合素质高

做领导的业务水平不会太差，不然他也没机会被上级看中，但业务能力肯定不是最强的。

除去业务能力之外，公司在提拔领导的时候肯定是优先选择综合素质高的那些人，比如：人际关系好、表达能力不错、随机应变能力强等。

如果本身业务能力很强，同时综合素质又高，那这样的人就更容易做领导了。

值得一提的是，想做领导还要有一定的度量，允许下属比自己强，能带领比自己还优秀的人一起工作才是最强的领导。

如果手下的人都是残兵败将，也许自己被众星捧月，有点飘飘然，但这绝对是最累的差事，所以聪明的领导都会选择带领比自己还优秀的人。

筱晨沐雨

所有优秀的员工，都希望自己能有更好的发展平台，拥有更多的资源，得到更高的薪水。就像拿破仑所你说过的那样，不想当将军的士兵不是好士兵。只有登上领导岗位，才能更好实现自己的职场梦想！！

△想做领导，平台，资源很关键！！总以为一些微不足道的，同学，老乡，尤其是父辈的优良资源。往往起着决定性的因素！甚至于一个电话，就决定了，自己的前途命运！我的同学各方面非常优秀，代理经理领导分公司。任命却迟迟不能下来。无奈之下，请出了父亲，一番操作之后，方才如愿！中国，是一个讲究人情关系的社会，短时间内，我们无法改变，只能适应！

△想做领导，学习很重要。千里马，离不开伯乐！可同样想得到伯乐的赏识，必须让自己成为一匹千里马！当大家处在同一起跑线时，工作能力非常重要！在我们团队一名年轻的员工，两次被提拔为部门总管，两次以失败而惨淡收局，最后被迫辞职离开公司！他唯一欠缺的就是工作能力不足！不懂得认真学习。工作能力不足，团队员工不服，不懂装懂。虽有领导赏识，无奈各项任务无法达标，痛失机遇！

△想做领导，人际关系非常关键。只有良好的人际关系，才能让自己脱颖而出！一个人的能力再突出，周围同事，全是反对意见，提拔之路很容易夭折！电视剧使命中，副局长牛明。正是因为人际关系的紧张，造成了自己，提拔公安局政委之事，嘎然而止！！

△想做领导，要敢于毛遂自荐。学会向领导推销自己，只有将商品摆上货架的时候，才能更加的吸引顾客的目光。在众多的公司同事中，不要以为是金子总会发光，当金子被尘土覆盖时，领导也很难发现那块金子！！！我现在的领导，原先仅仅是流水线上的一名员工。他的成长经历，正是源自于一项合理化建议。不断的在生产中总结经验，勇于创新。让领导记住自己，首战用我，用我必胜。

简短的总结，希望能对大家有所帮助！！欢迎大家批评，讨论并关注我，谢谢！！

小流水123456

一、真正技术高超的员工是不可能做领导的。

因为这种人的精力完全放在技术上，自己活在自己技术的世界里，不亦乐乎。而往往冷落了领导，甚至这种人技术的高超程度往往都让领导不敢在他谈技术了，而且捍卫技术，敢于直接指出领导在意识和理解上的错误和不足，更别想他给领导送钱送礼了，领导只会用他干活，当然不会提拔他。而且，中国人小农意识强、见不得人好，这种真正技术高超的人，不只是领导，往往在同事之间，也很受孤立和排挤，再加上精力全在技术上，不屑于浪费时间和众人处关系，状况会更加雪上加霜。

二、就目前来看，家里有权有势的员工，不管有没有能力，领导都会对你高看一眼。只要你不看不起领导，肯送钱送礼，再加上家里权势的帮忙，很容易就提拔了。也许你看完会骂我，但我告诉你，这就是中国。

三、家里背景一般，但天天琢磨领导心思，迎合领导做事、拍领导马屁、口才好、善于人前应变、也肯送钱送礼、私下向领导表忠心，时间久了逐渐融入领导小圈子里的员工，也会被提拔成领导。虽然很不耻，但这就是中国。这种员工也有一些技术水平，不高就是了，因为他的精力就没用在技术上，精力天天都用在琢磨领导心思和琢磨怎么表现了，技术不专不精是理所当然的。这种人一旦担任领导，水平本身不精，但受中国官大学问大的氛围影响，天天瞎指挥，底下人天天拍马屁高呼万岁、耽误整个行业的发展。

所以，你也看到了，现实很残忍。

除非你自立门户，自己创业，自己当领导，否则领导都是由技术高不成低不就（甚至是外行）、但善于逢迎的人来担任，真正的技术大能是当不了领导的。因为中国是人情社会，人情就是关系，关系是什么，关系就是拉帮结派、党朋相争。对自己人大开后门，对不是自己的人恶意打压。所以，最后规矩不规矩、制度不制度、一片乌烟瘴气。

而弱者是领导不了强者的，也带领不了行业发展。因为这种领导精力都放在攀附关系上了，自身技术不专、水平不行，就技术而言，他的世界观不完整，视野不开阔，对事物的认知不够准确，不能清晰的看见未来发展的方向和目标，容易把整个行业带错路。而且，这种人，出于本性，往往只顾眼前利益和个人利益，善于争斗（对内），对于行业（对外）开疆阔土一窍不通。

你可以看看，在中国现在的农业、工业、商业、教育、医疗、科技、文化、体育、福利行业里，基本上都是这样，你举不出反例来反驳。

所以，能跑的能人都跑国外去了。

小猫游侠

1、上进心强烈，敢于承担责任的员工；

2、善于表现，争强好胜的员工；

3、善于总结得失并及时改正的员工；

4、聪明，能及时领会老板意思的员工；

5、考虑大局，懂得善后的员工；比如，公司开完会或者聚餐后，最后一个知道打扫卫生或者检查有无人员忘东西的员工；

6、做事稳重，遇到突发事件能够冷静思考，不慌乱的员工；

7、责任心强，并知道抓住一切学习机会的员工；

总之，不想当将军的士兵不是好员工；希望可以帮到你！

囧囧K

1 责任感强

任何一个领导提升管理，都不会要一个喜欢推卸责任的人，如果没有责任心，交代的事情，丢三拉四，不能好好做明白了，我想没有领导愿意提这样的干部

2 遇到事情不盲目冲动

做领导的要有更大的格局，不可以动不动，就冲动，带着强烈的情绪话上班，是对自己的不尊重也是对他人的不尊重，不冲动不代表没有脾气，脾气人人都有，关键是要发对地方

3 平时做事原则性强，不做和事佬

当领导的不能优柔寡断，看到同事出现任何问题，能够晓之以情，动之以理，不做和事佬的姿态。做事情要有自己的原则和底线，对事不对人，才能比较容易被提干

4不过分拍领导马屁，干不得一点实事

有些人是见到领导一副嘴脸，领导一走就又是一副嘴脸，这种人喜欢投机取巧，比较腹黑，不堪重用，相反，平时看起来不是那么完美的人其实更真实，也更值得提拔。

一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗

俺老板最喜欢八个字，有分模线，你看不见

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