鑫西兰
顺丰做不好电商的核心在于“缺人”，农村电商的瓶颈在于“产品”。 
孙中山先生曾经说过这样一句话：
人能尽其才则百事兴。无论是怎样的大平台，有时候要做成一件事情，就需要一个核心人物。比如：微信的张小龙，盒马的候毅，阿里云的王坚。
微信张小龙，曾经被《人民日报》报道为“互联网大潮涌动下的悲剧人物”，之后到了腾讯之后在2011年打造了如今流弊得不行的微信。马化腾曾经公开说“如果腾讯没有微信，我都无法想象现在的腾讯会变成什么样。”
盒马候毅，之前在京东负责供应链，曾经向刘强东建议要做O2O业务，刘强东当时虽然认可了这个方向，但是动作或许稍微慢了些，以至于候毅提出要自己出去创业。虽然不清楚后来候毅是怎么到的阿里巴巴。但是候毅干出了一个代表新零售方向的盒马，这在目前是新零售领域的标杆。
阿里云王坚，刚开始做阿里云的时候技术难度非常大，一年烧10个亿，而且还没任何结果。这个时候只有马云一直坚信着他，给予他资金和技术支持。王坚花了5年时间的阿里云，最终在2014年正式上线。现在的阿里云在国内云计算领域已经遥遥领先，在世界的排名第三，仅次于亚马逊和微软。
我们通过这3个人的实例，或许顺丰要做好电商就是缺一个人，缺一个能独挡一面帮顺丰把电商做起来的人。
我们接着在看另外一个问题，农村电商的瓶颈在“产品”。
之所以这样说，我们可以从市场的角度来剖析一下，现在市场上大多数的农产品，都属于供大于求的情况，也就是说同质化的产品太多了。
再加上跟风种植农产品等等各种原因，导致农产品的价格始终卖不上去。比如：今年老李种葡萄挣钱了，明年全村人都跟着种葡萄。
除了这个现象之外，我们还应该看到另外一个现象“消费者对于好品质产品的需求，一直都在”。随着大家生活水平的提高，对吃的是越来越讲究。
甚至很多人买产品，只买贵的不买便宜的。虽然这种情况并不代表大多数，但是我们能看到这是一个消费发展趋势。
为了顺应这个消费趋势，也为了能够从众多农产品竞争中脱颖而出，我们需要生产出更加优质的农产品，这些农产品无论是从品种还是从种植方式上来说要求都要更高更严格。
