黑色狂想120
這個問題其實是兩個問題，我給出的答案都是否定的。
針對第一個問題，服裝直接從廠家到消費者的現象會發生，但是隻會是個例，也就是我們在市場上看到的工廠服服裝直營店，但是這種店只是極少數。
目前的市場屬於產能過剩，消費者購買服裝屬於隨機挑選型，而並不是市場導向性，如果剔除中間的銷售商，直接讓服裝廠面向消費者，我相信很快大多數服裝廠都會直接倒閉。所以中間的經銷商既充當了銷售角色，又充當了市場調研角色，同時還承擔了市場培育角色和風險管理角色，如果把這些角色再全部讓服裝廠獨立完成，簡直就是天方夜譚！當然不排除個案！
再來說第二個問題，社群電商主要是以小區為單位的團購，這個適合生鮮蔬果和一些日用快消品行業，但是在服裝行業卻行不通，因為每個人的高矮胖瘦和顏色喜好款式喜好都不同，無法達成一致！而且社群電商從某個角度來說只是屬於一種促銷的手段，不代表零售行業，也不可能改變某個行業。
樹蟲商學院
未來服裝可能從廠家直接到客戶嗎？
我感覺在不久的將來很多服裝廠可以做到，但不可能都做到廠家直接銷售到客戶手裡。
為什麼？
因為沒有那個實力，廠家要直接銷售到客戶手裡，手裡就必須要有很大的客戶，一個場子每天要生產多少服裝啊，你要自己全部銷售到客戶手裡，需要非常專業的團隊去做各個社交平臺，或者再和實體店結合才能做到。你想做個社群電商就要把一個場子的服裝都銷售出去，那要多少社群？要運營那麼多的社群不是一件簡單的事情？不是每個場子都能做到的。舉個例子，就像現在的果農，一下子把自己的水果都銷售出去，這樣的人有，但是有幾個？中國的果農有多少？他們的專業是種植，銷售不是他們的強項。術業有專攻，我倒認為隨著社會的發展，分工會越來越細，種植的就好好種植，做服裝的就好好做服裝，銷售的人就只管銷售，所以應該好多廠家做不到直接到客戶這一步的。
社群電商可能是個拐點？
社群電商應該算是轉折點的一部分，現在說的社群？就是有共同價值觀或者興趣愛好的人的組成的群，主要就是微信群。就靠幾個群就能形成源頭直達客戶的拐點，我感覺做不到；肯定是一個矩陣，社群，電商，社交，直播等做成的一個矩陣。單靠一種營銷方式感覺有點懸。
個人認為說“社交化電商是個拐點”，比較準確，說社群電商，有點片面。服裝要實現廠家直接到客戶，肯定是，微信、微信群、公眾號、快手、微博、實體店等的組合。就做些社群等，想銷掉一個場子的貨，不現實。你要實現這樣一個矩陣，一般的廠子是做不到的。
楊亞兵SW
社群電商可以融合很多的產品和服務：包括服裝、母嬰產品、水果、生鮮、美妝、金融、知識等等。
你說的服裝是否可以直接提供給終端消費者？答案是：肯定可以。
首先你得服裝產品要做到以下幾點：
質量
設計
品牌
······
給你分享一個實際案例：
設計師：法國服裝設計學院回來，師從香奈兒設計總監。
創建獨立品牌：(女裝)商業關係不能透露
渠道：線下實體店
適合人群：有一定消費能力的小姐姐
年齡：25-30
改變運營方式：用社群電商推廣，雙十一當天銷量突破100萬
這個案例就是直接從生產直接到終端消費者的一種。
所以不用擔心是否可以用社群操作，能不能做到，我在文章裡分享了實操乾貨和案例分享給你，你可以去看看···
充點電
非常有可能，
就看虛擬試衣間的發展速度了，現在社會發展節奏越來越快，很多職場人士上街購物的時間比較緊缺，買到真正合身的衣服是需要大量的時間去試衣服。而虛擬試衣間剛好可以解決這個問題，它的大小可能跟迷你ktv差不多，人進入就可以自動測量全身的各種尺寸信息，接下來只需要選擇自己喜歡的款式，然後在線下單，一個星期後就能收到自己喜歡的合身的衣服不只是衣服，而且是一整套衣服。整個過程可能不到五分鐘。既解決實體店大量壓貨的問題，降低運營成本和風險，這才是從客戶直達工廠最可能實現的方式。社群營銷可能只是實現一個好的衣服設計分享的渠道而已。買衣服最怕撞衫，客戶在買的同時還能看到附近區域有多少人買了同類款式，給客戶一個貼心的建議。而上面說的所有的功能，只能靠虛擬試衣間和大數據技術實現。
神龍大師
未來服裝，以及其他非標品都會直接從廠家到最終消費者手機。
網絡已經極大的方便我們瞭解更多信息，物流也已經非常成熟。5G商用，AI技術應用，直播，即看即試穿即購買，甚至即收貨使用。現在的技術條件，產銷默認，包括我們的購物習慣，已經在慢慢靠近廠家直達消費者。
讓產品真正具有溫度，讓產品融入生活，讓產品更有價值，這就是早產品走進社交。社交電商是現在熱度最高，最迎合新時代的新零售模式。社交電商首先需要解決的是信任，而信任是在社群。所以，歸根結底是建立好社群。社群不是拐點而是最終的歸宿
達天下隨意
完全有可能，社群電商應該是個拐點，現在已經有這樣的趨勢了。社群經濟應該是未來經濟的風口。有很多社群銀行，社群超市。
路邊小劇場
未來服裝銷售不可能再是從服裝廠直接到顧客，而是將被新的消費模式——電商所取代。
2018CITC中國服裝定製展將在以往的基礎上優化整合行業資源，將設計師、品牌商、製造商、定製店、消費者、面輔料商等產業鏈參與者聚集到一起，以實現產業新模式下的有效聯動，形成服裝定製行業的有機生態圈，助力推廣服裝定製行業的“新模式”“新體驗”“新零售”的快速發展。
傳統的服裝市場發展越來越緩慢，而定製服裝市場看上去卻是風頭正盛，各種定製工作室如雨後春筍一樣發展起來，各大傳統的老牌服裝企業也在涉及服裝定製。定製服裝行業高速發展的背後，定製門店生存的痛點問題仍然存在。
互聯網、電子商務和大數據的飛速發展，喚醒了人們的個性化需求，使消費者開始以自我為中心，相對於成衣，他們更傾向於定製服裝。隨著中產階級的崛起，市場上的消費需求也從經濟型需求轉為品質型、享受型需求，定製所提供的高品質產品、個性化服務，能有效滿足他們的需求。
服裝個性化定製的飛速發展得益於市場的發展和消費需求的轉變，然而想要做好一個定製門店，遇到的困難也不少。
1、手工量體效率低
對於一個服裝定製門店來說，除了門店本身的房租人工成本外，量體師也需要巨大的成本投入。好的量體師是門店做好一件定製服裝的關鍵和基礎，然而量體師不僅需要長時間的培養，投入高額的培訓費用，手工量體的效率也比較低。服裝定製行業要想快速發展，最先需要改變的就是這種傳統的手工量體模式。
近些年來，隨著科技的發展，技術的進步為智能化量體提供了可能，例如衣得體公司自主研發了3D人體掃描倉，消費者只需要站進去一掃，幾秒鐘就能獲得幾百項精準人體數據，並形成人體模型。不僅提高了量體的精度，更極大的提高了量體的效率，為大批量個性化定製打下堅實的基礎。
2、外包工廠工序複雜成本高
定製門店很難建立起自己的服裝工廠，消費者在店裡量體下單後，門店都會交給自己的代工廠進行加工製作。一是因為建立工廠需要巨大的資金投入，二是定製服裝都是小批量個性化生產，傳統的工廠都是大批量規模化生產。外包固然可以節約成本，但是跟工廠對接的過程中仍然存在著溝通不暢、程序複雜等問題，降低了效率，限制門店的發展。
要改變這種傳統的運作模式，就要顛覆門店和工廠的關係，把兩者整合起來，形成全局產業鏈，能做到這些並不容易，但是衣得體做到了。除了擁有先進的量體技術，衣得體還建立了自己的智能工廠。
對於一個服裝定製門店來說，除了門店本身的房租人工成本外，量體師也需要巨大的成本投入。好的量體師是門店做好一件定製服裝的關鍵和基礎，然而量體師不僅需要長時間的培養，投入高額的培訓費用，手工量體的效率也比較低。服裝定製行業要想快速發展，最先需要改變的就是這種傳統的手工量體模式。
消費者在衣得體的合作門店通過3D人體掃描倉進行智能測體，採集到的人體數據將直接通過智能定製系統鏈接到智能工廠，由智能工廠全程自動選料、裁剪、製作，通過電腦智能控制系統，能實現全過程的自動化。全程產業鏈的暢通，極大的提高了定製的效率，讓大規模個性化定製成為了可能。
互聯網+、智能製造和大數據的發展給傳統定製門店帶來的不僅有挑戰還有機遇。在此風口下，及時抓住技術進步帶來的紅利，利用“互聯網+智能製造”改進自己的產業鏈，衣得體公司走出了一條服裝定製發展的新道路。它的運營模式值得那些在轉型中徘徊的傳統服裝定製門店學習與借鑑。
2018CITC中國服裝定製展在以往的基礎上優化整合行業資源，將設計師、品牌商、製造商、定製店、消費者、面輔料商等產業鏈參與者聚集到一起，以實現產業新模式下的有效聯動，形成服裝定製行業的有機生態圈，助力推廣服裝定製行業的“新模式”“新體驗”“新零售”的快速發展。
多情妞
電商的興起，信息的對稱，價格的透明，就已經開始壓縮中間環節，由工廠到顧客，是趨勢，現在平臺的賣家有工廠，有OEM，還有一些社交電商（直播）供應鏈；社群化，能更精準的找到自己產品所對應的顧客，提高社交屬性，增強與用戶的粘性，讓顧客達到重複購買，這必然是發展的新方向。
濤1982
可以實現，是一部分。但是也不是完全的，生產企業，營銷企業，終端消費者。這是一條完整的商業鏈條。要是沒生產的東西都是通過廠家直銷給消費者。那麼是要被累垮的，中國這麼大，世界這麼大。她們還要生產，還要這樣銷售，就是違背了市場規則。到頭來，它會被累垮的。還是需要這六個字：人財物供產銷。互聯網新型社交微電商只是銷售長河中的一個渠道。還是需要人來操作的呀！
上善若水商貿有限公司
這個應該不是未來可以不可以，而是現在就已經可以了，現在網絡這麼發達，好多做網店的就是廠家開的，微信搜jqk36588這裡的東西好多就是廠家直接發貨，可以看看了解一下，裡面好多都是淘寶，拼多多，源頭廠家的東西
