每經記者 塗穎浩
陸家嘴國泰人壽即將迎來新掌門人，這也是其第五任董事長，而這位新掌門的來歷，正是陸家嘴國泰人壽大股東——上海陸家嘴金融發展有限公司（以下簡稱陸家嘴金融）董事長。
據悉，陸家嘴國泰人壽自2014年底扭虧為盈之後，2015年實現淨利潤1億元。不過，2016年公司淨利卻急轉直下，當年僅實現淨利潤713萬元。
6月15日，保監會批覆了陸家嘴國泰人壽董事長的任職資格，陸家嘴金融黨委書記、董事長黎作強，接替原董事長何勇職位，成為陸家嘴國泰人壽的第五任掌門人。
那麼，由來自大股東方的董事長接管後，無論是保費收入、還是盈利能力上都表現不甚突出的陸家嘴國泰人壽，又能否煥發出新的發展跡象與動態呢？
更換董事長系業務發展需要。不過，《每日經濟新聞》記者瞭解到，陸家嘴國泰人壽尚未召開董事會，目前無更多信息對外披露。
大股東方董事長接棒
《每日經濟新聞》記者瞭解到，2004年，國泰人壽由東方航空集團與臺灣國泰人壽在上海共同發起成立，雙方各持50%的股權，2014年隨著“東航系”退出、陸家嘴金融入主，公司更名為陸家嘴國泰人壽。此後，陸家嘴金融旗下子公司董事長何勇履新，代表新股東方全面接管陸家嘴人壽。經營數據顯示，2014年~2016年，公司淨利潤分別為3680萬元、1億元、713萬元。
而此次保監會批覆的陸家嘴國泰人壽董事長黎作強，來自於2014年入主的股東方陸家嘴金融。
資料顯示，黎作強任上海陸家嘴（集團）有限公司副總經理、黨委委員；兼上海陸家嘴金融發展有限公司黨委書記、董事長。其簡歷還顯示，黎作強曾任咸寧地區建設銀行人事科科員、辦公室副主任，湖北省建行宣傳處、建設銀行報社編輯、記者，國泰君安證券總裁辦公室主任、支部書記，兼保密辦主任、直屬黨委委員。
《每日經濟新聞》記者注意到，在截至今年5月16日披露的陸家嘴國泰人壽董事會成員名單中，常宏和王軒彥來自於陸家嘴金融。
2014年4月獲批任職資格的常宏，任上海陸家嘴金融發展有限公司總經理、陸家嘴國際信託有限公司董事長、愛建證券有限責任公司董事長。王軒彥任上海陸家嘴金融發展有限公司戰略發展部總經理職務，今年5月，王軒彥經保監會核准擔任陸家嘴國泰人壽董事。
不過，《每日經濟新聞》記者瞭解到，陸家嘴國泰人壽官網尚未更新董事長信息，而其董事長的正式任命還需待董事會召開後最終確定。
陸家嘴國泰人壽官網上，目前的董事長信息顯示，何勇自2014年12月起擔任公司董事長，兼任陸家嘴財富管理（上海）有限公司董事長。此前，何勇曾擔任四通集團銷售經理，平安集團發展改革中心項目經理，平安壽險團險市場營銷部總經理，平安信託公司總經理助理、副總經理等職務。
因陸家嘴財富管理（上海）有限公司為陸家嘴金融的旗下子公司，何勇在2014年底出任陸家嘴國泰人壽董事長一職時，被視為新股東方全面接管。作為陸家嘴金融打造金控集團的重要一環，何勇任職陸家嘴國泰人壽曾被寄予厚望。
保費收入水平排名靠後
陸家嘴國泰人壽是上海金融國資改革的結果，其前身為國泰人壽，由原股東東航和臺灣國泰人壽各佔50%股份。不過，彼時成立已有十年的國泰人壽深陷連續虧損的境地。
在2014年完成股東更替後，由新股東方陸家嘴金融和國泰人壽發起增資，陸家嘴國泰人壽的註冊資本金由此前的12億元增加至16億元。
“補血”之後的陸家嘴國泰人壽，業務規模、保費收入獲得提升。根據保監會最新披露的數據顯示，今年前4月，陸家嘴國泰人壽實現總保費9.2億元，同比增長200.1%。
不過，由於其保費基數較小，陸家嘴國泰人壽的保費收入水平排名依然靠後。最新排名顯示，其在78家壽險公司中排名第61位，在28家合資壽險中排名第20位。
在2014年底董事長何勇執掌陸家嘴國泰人壽之後，業內曾預計公司的經營策略將有所調整。《每日經濟新聞》記者查閱近年來公司年報注意到，公司產品策略從側重年金、分紅險轉向終身壽險、重疾等保障型品種，在產品渠道上則向個險傾斜。
年報顯示，陸家嘴國泰人壽的保險業務收入分為個險和團險。2013年~2016年，公司的個險業務佔比逐漸提升，分別為63%、67%、71%、80%。
2016年，陸家嘴國泰人壽保費收入前五名產品全部為保障型品種，分別為陸家嘴國泰美泰人生重大疾病保險、陸家嘴國泰添福一生終身壽險、陸家嘴國泰合盛團體意外傷害保險、陸家嘴國泰永泰一生D款終身壽險、陸家嘴國泰永泰一生（鴻運版）終身壽險。2014年，其保費收入前五名中第一、二、五名為分紅險，2015年則是一款年金險保費收入最高，另外還包括兩款分紅險產品。
從盈利情況來看，自2014年底，公司實現淨利潤扭虧為盈之後。2015年，陸家嘴國泰人壽實現淨利潤1億元。不過，2016年，受到投資收益下降、提取保險責任準備金等因素影響，陸家嘴國泰人壽當年僅實現淨利潤713萬元。
可以預期，由大股東掌門人接管後，無論是保費收入、還是盈利能力上都表現不甚突出的陸家嘴國泰人壽，將面臨新的戰略調整，以擔當金控平臺的重要一環。
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