近來，網上熱議海瀾之家的不是“男人的衣櫃”，而是“愛馬士”、海瀾集團董事長收藏名馬的俱樂部，裡面從30多個國家和地區引進的47個品種名馬，匹匹身價不菲，一匹馬值上海一套房；連同是愛馬人的馬雲參觀時都嘖嘖稱讚：太漂亮了！
不少網友嘆曰：貧窮打折了想飛的翅膀，限制了我們的想象力！
少帥周立宸接班二年，海瀾之家面露疲態
海瀾少帥周立宸結婚時用的名車
“海瀾之家”馬文化體驗館，金碧輝煌，除了漢諾威、弗里斯蘭、安達盧西亞和盧西塔尼亞等世界名馬外，不少人會注意到一輛歐式風格的精美婚慶馬車。
簡介上寫：這款婚禮馬車的年代是2013年4月28日，是法國設計師為海瀾集團總裁周立宸的婚禮而特別設計的。鑲嵌在門上徽章中的兩個“Z”字母，是周立宸及夫人姓氏拼音的縮寫。（注：即周立宸與妻子趙文慧）
《續傳燈錄》中有句經典禪語：“僧問：‘牛頭未見四祖時如何？’師曰：‘成家立業。’”作為“富二代”，生於1988年的周立宸無疑是很幸運的，三十而立之前，早早就“成家立業”了，結婚、接棒二件大事齊頭並進，皆不耽誤！
2017年2月8日下午，海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣佈：年僅29歲的副總裁周立宸出任海瀾集團總裁。二代上位接棒，海瀾集團創始人、董事長周建平當場親筆揮毫，寫下四字贈語：“建功立業”。
周建平（右2）、周立宸（左1）父子陪同前來參觀的馬雲
很多人關心，接班二年多，海瀾少帥周立宸將會亮出什麼樣的成績單？
中國經濟網報道，近日，海瀾之家發佈2018年年度報告，全年實現營業收入190.90億元。雖然海瀾之家業績保持持續增長，不過已面露疲態，主要體現於二個方面：一是“業績增速放緩，庫存積壓嚴重”；海瀾之家的營收相較前幾年，已有所放緩。數據顯示，2014年至2018年，海瀾之家淨利潤分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元；淨利潤增長率分別為75.83%、24.50%、5.74%、6.5%和3.78%。
與之同時，分析稱庫存堆積嚴重已成公司一大隱患。財報顯示，報告期末存貨94.73億元，較上一年度上升 11.55%。市場分析人士認為，與其他“輕資產模式”稍有不同，海瀾之家是以打造品牌和渠道運營為重心，加盟商卻不參與加盟店的具體經營，而這正是造成公司庫存上升的一個主因。
海瀾之家，早年主要專注於男裝，推進多元化道路後，增加了女裝、童裝、家居、海外等多品牌業務。目前，海瀾集團旗下主要有三大品牌，分別是主打男裝的“海瀾之家”、女裝品牌的“愛居兔”、還有定製品牌“聖凱諾”。其中，“愛居兔”目標客戶主要是18至30歲年輕女性，屬於一種大眾時尚女裝品牌定位。
據財報數據，“愛居兔”2018年平均單店營收只有85.69萬元，與上二個年度相比，呈逐年下降趨勢，盈利壓力不小。另外，相比於“海瀾之家”、“聖凱諾”二大品牌的毛利率（注：分別是43.4%、49.25%），2018年“愛居兔”的毛利率為23.93%，僅為它們的一半。
海瀾集團總裁周立宸
劉姝威曾撰文呼籲，現金分紅應該成為股票投資收益的主要來源。從分紅角度來說，海瀾之家還有貴州茅臺、董明珠執掌的格力電器、曹德旺家族的福耀玻璃等，算得上是中國股市裡的“良心企業”！
多年以來，海瀾之家大部分營收皆來源於服裝業，其盈利能力也是在行業中也算是相當不錯的，不愧是中國服裝業的霸主！有賺錢才會有大手筆分配，但要證明一個企業是否優秀，更在於其盈利能力有多強，有多大的持久性？從綜合指標來看，海瀾之家的營運尚屬於穩定之中，不足的是稍顯疲態，而這是二代接班人、海瀾集團總裁周立宸亟待破解的地方。
二年前交棒那一刻，掌門人、董事長周建平當場落淚了，父子兩人緊緊擁抱，讓人感動！當下，周立宸僅是處理公司日常運作，一代創始人周建平仍在為兒子“遮風擋雨”，“扶上馬”後，更關鍵的還是“送一程”，要保持霸主地位於不敗，面對市場群狼環伺，更須出好每一個招式。
“世界在變，角色在變，初心不改。”這是周立宸上位時說的話。多年來海瀾的成功，主要基於兩大商業模塊：一個是供應鏈，另一個是輕資產運營模式。尤其是輕資產運營模式，是海瀾之家的淨資產收益率保持高水平一個最大因素，對於二代周立宸來說，要解決的是其未來可持續性會有多強？
海瀾二代接力會是“姐弟檔”嗎？
周立宸有個姐姐周宴齊，生於1983年，現為香港居民，為近年在資本市場較為活躍的榮基國際（香港）的實際控制人，但她為人低調，很少在媒體上公開出現。
目前，上市公司海瀾之家第一、二大股東分別是海瀾集團、榮基國際（香港），持股比例分別為39.31%、24.65%。而十年前，也就是2009年披露的信息是，榮基國際（香港）由周宴齊100%全資控股，且沒有其他實際經營業務。也正因如此，2015年，周宴齊曾以210億的資產榮登江蘇女首富。
如此精心來安排上市公司的股權架構，是掌門人周建平的傳承佈局，還是另有他意，暫時不細加評述；但有一點，上市公司海瀾之家的董高監名單中，均未出現周宴齊的倩影，“姐弟檔”模式目前是不存在的，海瀾之家二代接班人會由周立宸一人來擔當。
與姐姐很少公開露面不同，掌門人周建平對兒子的接班佈局相當用心。周立宸本人，自清華大學畢業後，就供職於上海的摯信資本，兩年後，他回到海瀾集團總部，曾接手過集團子公司海瀾之家的總經理，並在廣告部、IT、商品中心等多部門歷練；2014年，他又出任海瀾集團副總裁。基層歷練，是錘鍊接班人素養及提升能力的主要途徑。
江陰新橋鎮的海瀾之家
4月19日，海瀾之家舉辦年度股東大會，據“渾水調研”披露的信息，年度股東會僅董事長周建平、董秘許慶華等共計6名董監高出席，二代接班人周立宸缺席。渾水調研撰文稱，很意外的是，如此有名氣的上市公司，僅5名小股東出席，確實是很“冷清”。
針對存貨問題，周建平現場親自回應：“總有人問存貨問題，這個問題我答得耳朵都要起繭了，我也拜託你們，今天聽完之後出去跟別人說一下，一會不要再問這個問題了。海瀾的經營模式沒有問題，我們的營收還在持續增長，那些質疑我們存貨問題的，你讓他找一家營收比我們高的來，如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們。”
當被問及“2019年的經營模式將如何提升？”董事長周建平說：“具體思路是商業機密，如果我現在告訴你，你去告訴我們的競爭對手怎麼辦。”令提問者尷尬的是，周建平還奚落：“一年你就能研究的明白了？如果你水平足夠，就是你來做董事長了。”
渾水調研直擊海瀾之家股東大會現場報道中說：“海瀾之家管理層的態度，極度缺少耐心和謙和”，文中甚至不客氣地評價：“都說胸懷決定一個人發展的上限，以此來看，海瀾還需多修煉。 ”
馬雲參觀海瀾馬文化博物館
近來，有關海瀾馬文化博物館的視頻又成了微博上的熱點，過去，有人指責周建平玩馬是“不務正業”，他是如此回應：“如果海瀾是一頂皇冠，那麼馬是皇冠上的明珠，它不是用來遮風擋雨的，而是點睛之珠。”
2010年，周建平投資16億元二代接力會是“姐弟檔”嗎？。據報道，該集團全國各地的員工都要去俱樂部培訓，學習馬的精神。有報道稱，俱樂部以超過30個國家的47個馬種的收藏，成為了“世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部，“這是國際馬術界一個新的創舉”。周建平本人也解釋說：做服裝就是做品牌，必須融入很多文化，做強“馬文化”是集團戰略轉型的一個重要舉措。
客觀地說，海瀾之家掌門人周建平，是想借助“馬文化”，增強商業品牌的動力，還是以馬會友呢？或許，二者兼有。參觀海瀾馬文化博物館時，馬雲說：“我本人很喜歡馬，對養馬的理解是，馬是需要人來討好它，就像辦企業是需要討好消費者、為消費者服務一樣。今天有機會感受海瀾的馬文化，我也有很多的思考。”
假如馬雲感受海瀾“馬文化”的思考是“討好消費者”，那麼，股東會上回應小股東時，周建平的態度似乎該更平和一些，耐心一點。細節決定成敗，打造百年基業，要學會自謙、謹慎、低調。
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