落叶60747401
总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样，取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务领域分属量大不同的领域。
人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，级别越高。但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的，决定了两者的区别。
从运营的区分来看，两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作。
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。
所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。
从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。
在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心，也是企业的本质所在。
从这个角度来看，公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务指标作为第一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的。
以公司财务运营和资金收益为工作对象的财务总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位，而人力资源总监的工作是为了财务指标的实现，处于从属地位。财务总监的级别应该更高一些。
公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同
1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程，老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理，这个时候人事总监与财务总监的职位高低完全取决于老板的一念之间。
2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则，定期召开董事会，听取高管的工作汇报。对董事会汇报工作，一定是有财务总监的，因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报，有的则不必汇报。
3.上市公司是有明确的规定，财务总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。
相对来说，财务总监应该比人事总监的职务级别高。
但是财务总监未必是财务的最高负责人，人事总监也未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。
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像腾讯公司，现在最高的财务职位是SEVP，首席财务官，也是腾讯的高级副总裁，而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设立了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务的最高负责人都属于董事会成员。随意笼统的对两者进行职务对比没有可比性，也不具有实际意义，要根据企业实际情况进行分析。
如果非要分个高低，财务总监应该比人事总监高半级。
指尖视野
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
人资实战专家曹锋
刚好，因为工作的关系，认识了几乎全国所有知名的猎头公司里的猎头。对这两个职位也恰好做过一番研究：
这问题本身有些不太严谨的地方，比如财务总监可能有个上级，叫首席财务官（CFO），或者财务副总裁。人事总监也有可能上头有个人力资源副总裁。而且公司规模大小不同或者组织结构不同，子公司，关联公司，分公司间的职位比较也是需要确定清楚的。
我且认为题主所说的两个职位是全公司层面的人力资源一把手以及财务方面的一把手。
很明显，从职位层级来讲，这两者多数是一样的，同属高级管理者层级。但如前面很多答案提到的，或者很多人主观感觉的，为什么有人认为财务的要高些？事实上这是不太专业的看法。
认为财务高的原因的人大致是从自己主观的认知经验出发，觉得财务的似乎更有话语权些。但阿里巴巴的人资公认的反而会更为强势些，这作何解释？
事实上，在多数企业里，尤其是中小企业里，财务跟人资虽然职级相同，但因为业务范围的不一样的，他们的话语权确实有差别：
1.财务是管钱的，钱本身就是一种资源，无论是购买广告，维护客情提高业绩都离不开财务这关，所以正常情况下，为了流程，工作开展的顺利，多数人会更愿意与财务保持好关系；而人资虽然同样掌管考核与人员晋升，但多数情况下，这是需要与业务部门配合决定的（除了少部分知名企业），这使得人资的话语权打折；
2.第一点是浅层的原因，但却是影响很多人认知的重要原因。而更为重要的原因是，你要弄清楚资产，你就需要弄懂业务的生产过程，比如材料多少钱。你要弄清楚利润，你就要弄清楚价格体系应该是怎样。你要预估好收益，你就要知道各种广告客情的投入应该如何控制。所以，这导致了财务不单单只是个算账管发钱的，他需要弄清楚经营的情况才能做好财务。这也是很多CFO能转做CEO的原因。财务是公司非常重要的经营内容，他说你这个项目会导致公司现金流断裂，那你这项目大概率就是OVER。
我们虽然常说人才是公司最重要的资产，但这种效益的转化却是间接的，对人力资源的人来说，就更是间接中的间接。比如没有一个人（包括孙宏斌这些大佬）敢打包票，招聘某个人一定可以成功，人力资源也是如此。对人的选用预留工作。人资多数扮演的是事务管理的工作。有些体系完善的公司，也会做些研究性的工作，比如招什么样的人，怎样激励人可以保证组织更大的活力与收益。但这毕竟是间接性，需要时间去验证，且就算暂时出现事故，也是一时半会儿死不了人的。
3.最后的一点，其实是从业者本身。一个资深的财务不可能不懂业务，没有人愿意让自己公司突然就现金流断裂倒闭了。但很多人力资源的从业者却是不懂业务的，他们对人打交道但对这些人的具体业务却一知半解，甚至有些人自我感觉过于良好，经常出入各种名利场，头衔加个“资深”、“高级”，一点儿也不影响他们获取个人名利。
所以，如果你是老板，一个能真正跟你说上话的人，以及一个可能更你说上话的人，谁的话更重要，可信，也就一目了然。
但一个企业要发展壮大，没有成熟的人力资源是不可能的。任正非说华为强大的秘诀有三个：市场体系、组织流程、人力资源。任正非本人就是个顶尖的人力资源高手。强大的企业文化、组织体系、人才储备是华为崛起的秘诀。而很多人力资源从业者，只是个旁观者，甚至还不是一个合格的旁观者。
小结：人资跟财务职级是相等的，但在目前，背后许多的从业者素质，老板的认知不参差不齐的。但这并不代表人力资源的重要性低于财务，每个人，企业，所处阶段不同，考虑角度不同，价值判断的标准也不同。只是对多数而言，他们还没有到达需要真正重视人力资源的程度。
关注“瑶台心境”，与格局对话
瑶台心镜
你好，财务总监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上，财务总监高于人事总监，所以这样说的话，可以认为财务总监的职位更高。
我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。我们公司是一家集团公司，总部在天津，全国各地有很多的子公司和工业园。我在集团总部人力资源部工作，我们公司平时会议很多，在集团型公司总部干过的人就知道，一般公司的总部都是有很多会议的。而开会就要有主持会议的人，通常都是公司的老总，但老总经常出差什么的，这个时候公司的会议还是要照常开，那由谁来主持开会呢？这是一个大问题。
我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是比人事总监高的，即便平常同级别，但在开会的时候，财务总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实。
那么，都是总监，为什么财务总监要比人事总监职位高呢？我觉得主要有三个原因。
一是大多数公司都是以财务为中心的，关注的焦点都在财务上，人事是很普通的，不能直接影响公司的财务状况，所以即便都是总监，财务总监的职权是要比人事总监大的，谁的职权大，谁的实际职位就高。
二是财务总监的作用要比人事总监的大，因为目前阶段，谁管钱谁为大，这几乎就是不成文的规则。财务总监手里掌握着公司的钱袋子，这是财务总监的资本和底气。而人事总监跟公司的钱是绝缘的，手里没钱，自然不能和有钱的财务相比。
三是公司的制度规定或习惯做法。也就是说，有的公司会在制度里面明确规定财务总监在整个公司里面的地位高于其他部门总监，比如我们公司就是这样。而有的公司是习惯做法，因为财务总监是替老板管钱的，老板不在的时候，财务总监就相当于起到老板的作用，自然比人事总监的职位高了。
以上就是我的一点个人看法，不一定全面，如果大家有什么高论，请留言探讨，大家都相互学习学习。
Sir聊HR
这个问题不能简单的说人事总监和财务总监哪个职位高，这样比较偏片面，也不科学，因为人事总监和财务总监都是总监的级别，所以职位是一样的。但我们可以从民营企业、国企和外企三类不同性质的企业来看这两个职位地位的高低：
1、在民营企业（含港资），显然财务总监在老板心目中的地位会高一些，因为财务总监管的是老板的钱袋子，加上早期的民营企业有很多在财务上管理不规范，所以老板对财务总监也较为依赖，况且民营企业的财务都较为保密，所以从让尽可能少的人知道自己的秘密的角度出发，老板会更看重财务总监。而且民营企业普遍将人力资源部们看作是老板对人管理意志的延伸，大多数公司的人力资源政策其实都是老板个人的想法的体现而已，所以老板在很多时候对人事总监的授权不够，人事总监对民企的人事管理没有任何的话语权，只需要人事总监听话照做，人事总监也只能听话照做，但这个话听得久了，基本上就等于自废武功，使得人事总监成为一个彻底的执行者，而不是人力资源管理者，人力资源管理的功能自然得不到发挥，这也导致人事总监的地位低于财务总监的另一个原因。
2、在国企和事业单位，强调的是组织管干部，而干部的组织性和忠诚是排在第一位的，自然承担组织职能的人事总监（组织部长）的地位要比财务总监高，并且人事总监（组织部长）一般都是党委委员，就算财务总监是党委委员，人事总监（组织部长）的排名也基本都在分管财务工作的总监前面。另一方面，国企和事业单位大多由非常严谨的财务管理和审计制度，财务总监大多数情况下是不出差错、照章办事，依据集体的决策去执行。而人事总监则是对一个人的升迁有很大的建议权甚至是话语权，并且在具体的操作层面，人力资源管理不确定性也比财务管理大的多，所以在国企和事业单位，人事总监的地位要高过财务总监。
3、在外企，人事总监和财务总监应该是各有千秋，这是由管理的基本常识决定，从管理的角度上，企业的人、财都是企业的最重要的资源。人力资源负责将企业内部的人通过选、用、育、留的方式来使其成为公司发展所需要的人才，支持公司整体目标的达成。财务管理除了需要实现国家强制性的基本财务管理规范外，也可以通过投融资、现金流管理等管理会计的手段，帮助公司的资产实现增值和保值，所以外企比较尊重管理规律，不会单纯的从人事总监和财务总监的职位来区分高低，在实际工作中也没有定位高低之分。
所以，总的来说，人事总监和财务总监的地位高低一方面取决于公司的性质是民企、国企还是外企，另一方面因公司的理念或文化的区别会有所不同，在相对大型民营企业，如万科已经明确提出来了人才是唯一的资源，可以想象，在万科这类的公司的人事总监和财务总监的地位其实是和外企的定位差不多。
最后需要补充的是，这里说的人事总监和财务总监指的是公司的人事和财务管理的最高负责人。
这里是职场实战派，我们不谈理论，只和大家一起探讨职称实战的方法和做法，欢迎大家关注或留言参与讨论。
职场实战派
这问题是显而易见的，财务总监职权更大。
1、法定管理层高管专只为：（总）经理、副（总）经理、财务总监、董秘。属于管理层高管，没有人事总监。
2、越来越多的企业进入成熟阶段后接任人最佳选择就是财务总监（CFO）。例如：阿里的张勇接任马云。
3、一般大众以为财务总监“管钱”。“钱💰”是什么？是赚到真金白银入袋为安了吗？如果是，那么OK。公司的利润是多少，收到了钱吗？似乎没有吧。（应收帐款似乎较大嘛），那么在权责发生制下的钱和收付实现制下的钱是不一样的。所以我们应更加关注现金流，没有现金流易导致企业“技术型破产”。现金流好比企业的血液，一名合格的CFO应具备高超的现金流管理水平。因为企业面对激烈的市场竞争随时都可能面临严峻的挑战不夸张的说是每天，一个不小心现金流出了问题，即便不破产信誉也会扫地，再想站起来难如登天。
4、仅仅是“管钱”吗？其实不然。从预算开始的销售预测，倒推成本核算等，再到需要增加或减少机器设备和/或员工，是物流，所有物流需要资金+信誉的资金流预算做支撑，是资金流。CFO涉及领域最核心，支撑企业的信用与资金。
5、战略决策—宏观经济形势分析、行业发展趋势分析、分析现有和即将进入市场、分析竞争对手、财务非财务分析等等，CFO需要更全面。
6、内部管理审计，开源节流的节流部分。CFO需要客观公平公正。
7、考核制度，怎样衡量企业、部门、甚至每一位员工的好坏标准是什么？CFO需要合理明确客观的评价，总结经验教训并不断改善。
8、CFO须妥善处理各方面关系。（省略）
9、所以与人事总监相比涉及方面更核心、更广阔、处理决策更复杂。而且人员的招聘与减少是在通过数据分析的基础并兼顾方方面面的影响，管理层高层讨论的结果，而人事总监大部分是执行管理层的决策而已。
10、最后用任正非的曾说过的话总结一下，“优秀的CFO是能随时接任CEO的。”
牧羊九人CMA
其实，这得看情况，正常来看，财务总监管财务，而人事总监管人事。一个公司的人事任免都管着了，那么，当然人事高于财务总监了！但是，要比人事总监与财务总监谁在公司的权利大，那只取决于一点，那就是谁和老板的关系更好些，谁的权利更大点！
一，一般情况下，财务是一个公司的核心，所以，财务总监，一般是老板的心腹之人，所以，财务总监一般比人事总监权利更大些。也就是说，财务总监在公司重大决策上，更有话语权。
二，但是，人事也是公司的关键部门，若人事总监更亲近老板，那么，人事总监权利当然大些。这就好像古代的权臣，例如明的宦官，清的上书房行走大臣，谁和老板走的近，谁的权利大些！
故尔，两者权利大小，取决于老板，也来源于老板！笔者认为，做为一个公司生存和发展，财务总监取决定性作用！但是，一个公司的人事是否良好，是否用对人，也关系到公司的生死存亡。个人认为，人事总监，更关键。所以，一些最重要的人事任免，老板就亲自抓了。
勇哥说彩
在没有更多参考信息和条件下，这个问题可以有许多答案，孰高孰低，完全要看组织结构的背景和公司的赋权机制，甚至和人事总监、财务总监自身的特质都会有关系。我们只能将各种情况一层一层剥开，才能确定哪个职位更高。
情况一：同等组织结构背景。
我们如果把属于职能的“人事”和“财务”去掉，只剩下“总监”两个字，就成了“总监”和“总监”哪个职位高，有些荒谬。这个问题很雷同于“父亲”和“母亲”哪个大。人事总监和财务总监，只是在职位的职能上不同，同等组织结构的背景下，两个职位高低是一样的，只不过一个负责人事，一个负责财务。人事想动一分钱，也要通过财务，财务想要升个职、加个薪，就要通过人事。
情况二：大型的集团性企业。
在这种组织结构的背景下，集团总部的人事总监和财务总监，在职位上是平级。但集团总部的人事总监比下属子公司或分公司的财务总监职位高，而集团总部的财务总监，比集团下属的子公司或分公司的人事总监职位高。子公司或分公司的人事总监和财务总监在职位高低上也是平级。
情况三：汇报对象不同。
有些公司为了更便于财务和资金的控制，人事总监的直接汇报对象是副总裁或副总经理，而财务总监的直接汇报对象可能会设置成总裁或总经理，甚至董事长。这个时候，尽管在职位高低上一样，但由于直接汇报对象一个大，一个小，自然人事总监的职权会略逊一筹，而财务总监的职权会略优一筹。如果公司更注重人事权，就会反过来，这个时候人事总监会略优一筹，财务总监会略逊一筹。
情况四：个人特质不同。
在同等组织结构背景条件下，即便人事总监和财务总监的职位同等，也会因为在职的人事总监和财务总监个人魅力、特质、威信不同而使得话语权不同。当人事总监的人际能力更强、气场更大、威信更高、更加独断和霸气的时候，人事总监在话语权上就会占据上风；反之，如果财务总监在这些方面比人事总监更加强大，财务总监的话语权就会更大更强。就像在家里，老爹如果更加霸气，话语权就更多；老爹如果是一个老实疙瘩，老妈是一个风风火火、霸气十足的人，老妈就会有更多的话语权。说实话，有时候更智慧、更霸气的人，即便是个部门经理，总监级别的人也会让他三份。
情况四：有求于其中一个。
我曾经工作过的一个很好的企业，当时很多人打破脑袋都想进来。我作为人力和行政的管理者，财务负责人和其他部门的负责人时不时就会过来问我能不能安排他一个朋友、亲属进入公司，而我对于财务几乎没有什么相求之处，提职、加薪都是老板说了算，跟他没关系，报销公司有流程和制度，年度预算是直接报给老板审批的，财务只是照章执行。所以，做人力、行政的我，话语权会多一些。但我从未越过公司的制度和流程行使过自己的职权。
情况五：内部利益诱惑。
本条和“情况四”有点相像，但非常经典。
我当时进入这个公司之前，总经理、技术总监和财务总监是公司的三个核心人物，都是职业经理人，两位老板都在美国总部。进入公司不久，就发现总经理和技术总监经常性向财务总监“献媚”。后来才有人告诉我几件事让我恍然大悟。其一，总经理和财务总监时常会有大笔的不该报销的用费到财务报销；其二，每年公司要卖到所谓的废品（包括过期设备、废弃的大型包装材料、工程废料）得到将近五十万的资金，这五十万资金，基本全部落入三人个人的腰包。这时的财务总监就像这个公司的一把手一样。由于财务总监提交的部门加薪申请不合乎规范，在我这里没有通过，于是和财务总监发生了矛盾。我是照章办事，对方是为了给自己加薪捎带了部门的所有人员。总经理和技术总监私下告诉我不要太较真，我也没有应允。结果，财务总监连我制度内应该报销的费用和年终奖都开始刁难我。结果美国总部下来一个运营总监，专门来处理这件事。财务部的加薪被他们特批了，我的报销和奖金也拿到了。这位财务总监的能量够大吧。利益，何等厉害！
似乎有点扯远了！
不管怎么样，人事总监和财务总监的职位高低在同等组织结构背景下是一样的，但在实际的职场上，看各方的条件和个人特质了。孰大孰小，相信大家各有不同的经验和体会。但，在自己的岗位上创造价值才是正道。
耕然夫
一般人会这样认为：财务总监高，但这种看法是错的。
因为企业有民营国营。
民企的一般财务总监高，而国企一般人事总监高！
人事组织，在体制内是管官的官！掌握着招聘、定薪、考核、晋升大权！同时，他们与上级组织部门关系密切，近水楼台先得月，有交流晋升之类的机会，他们肯定有优势啊！！除非他们笨的要死！！
因为有资历：财务、人事、行政（综合）这三者是技术外的重要岗位，资历是很重要的。
因为有亲疏：这就全看老板的个人意志了！
金鹏144964690
都是部门总监，没什么谁大。
但是财务总监因为牵涉到公司核心机密，不是一般的人可以担任的，专业性自不必说，大多还是公司元老级担任的。人事总监则比较简单，管理合适的人即可。
财务总监不大会随便换，在很多财税方面，财务总监职权甚至超过董事长。
人事总监大多是流水的兵。
