在OFO们深陷泥潭后，最近资本市场最热闹的人物，就要数瑞幸咖啡了。同样依靠资本离开，烧钱快速扩张，同样没有找到盈利点，那么瑞幸会不会成为下一个OFO？瑞幸的上市计划能否成功？才说不上市的瑞幸，又为什么急着要上市呢？这些，我想每个关心这场“大戏”的人，都有自己的观点。但是，无论后续如何，瑞幸都需要处理摆在眼前的两道难题。
一、是否继续对标星巴克？从瑞幸一登场，就将星巴克作为自己的目标，这样的策略，在营销上是成功的，因为可以用最少的代价，最短的时间，获得最多的话题讨论度和视线焦点。但是，无法盈利的企业始终是有问题的，哪怕像坚持了那么多年的特斯拉，纵使诸多光环加身，马斯克反反复复保证的，仍然是公司将于什么什么时候开始盈利。
那么对标星巴克的瑞幸，需要怎么盈利？咖啡店的成本主要来自于三块，场租、咖啡/设备、人工，从这块来说，我想瑞幸在人工、咖啡/设备这两项上面，想拉开成本差距很难。那么问题关键就在场租。而这方面恰恰是星巴克的优势，因为携带品牌和人气效应，星巴克往往可以给新的商圈、CBD带来一定的人流量。所以，这也就导致了星巴克在场租方面，往往具有很强的议价能力。可是这样的议价能力，显然瑞幸目前还有差距。
因此如果要继续对标星巴克，同时又要大打CP值，又要盈利，这样的成本控制能力，至少目前在瑞幸公布的财务数据中，还没有发现。
二、是否要对标便利店？或许瑞幸从来没有不会将自己和便利店进行对标。不过，这样的对标，或许还真的存在。如果以它目前的咖啡售价而言，那基本就是全家、罗森等便利店的价格范畴，但这并不是关键。关键是，如果瑞幸接下来为了拓展营收，增加收入而开展速食业务的话，那么那个时候，瑞幸可能就不得不对标便利店了。
一杯热饮、一份简单的便当，这不就是目前全家、罗森们的利润核心吗？可是，相对于便利店而言，完善的冷链配送，这个核心关键恰恰却是瑞幸目前的短板。
因此，无论如何，摆在瑞幸面前的路都不好走，头顶互联网第一咖啡品牌光环的瑞幸，接下来要如何拆解自己的盈利难题，我想应该会有不少人和我一样好奇，那么就让我们一起拭目以待瑞幸的答案吧。
我的论述不一定完全正确，但是我希望可以让你对于事情有多一个方面的了解，希望借此可以帮助你更好的了解事情的本身。
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