在OFO們深陷泥潭後，最近資本市場最熱鬧的人物，就要數瑞幸咖啡了。同樣依靠資本離開，燒錢快速擴張，同樣沒有找到盈利點，那麼瑞幸會不會成為下一個OFO？瑞幸的上市計劃能否成功？才說不上市的瑞幸，又為什麼急著要上市呢？這些，我想每個關心這場“大戲”的人，都有自己的觀點。但是，無論後續如何，瑞幸都需要處理擺在眼前的兩道難題。
一、是否繼續對標星巴克？從瑞幸一登場，就將星巴克作為自己的目標，這樣的策略，在營銷上是成功的，因為可以用最少的代價，最短的時間，獲得最多的話題討論度和視線焦點。但是，無法盈利的企業始終是有問題的，哪怕像堅持了那麼多年的特斯拉，縱使諸多光環加身，馬斯克反反覆覆保證的，仍然是公司將於什麼什麼時候開始盈利。
那麼對標星巴克的瑞幸，需要怎麼盈利？咖啡店的成本主要來自於三塊，場租、咖啡/設備、人工，從這塊來說，我想瑞幸在人工、咖啡/設備這兩項上面，想拉開成本差距很難。那麼問題關鍵就在場租。而這方面恰恰是星巴克的優勢，因為攜帶品牌和人氣效應，星巴克往往可以給新的商圈、CBD帶來一定的人流量。所以，這也就導致了星巴克在場租方面，往往具有很強的議價能力。可是這樣的議價能力，顯然瑞幸目前還有差距。
因此如果要繼續對標星巴克，同時又要大打CP值，又要盈利，這樣的成本控制能力，至少目前在瑞幸公佈的財務數據中，還沒有發現。
二、是否要對標便利店？或許瑞幸從來沒有不會將自己和便利店進行對標。不過，這樣的對標，或許還真的存在。如果以它目前的咖啡售價而言，那基本就是全家、羅森等便利店的價格範疇，但這並不是關鍵。關鍵是，如果瑞幸接下來為了拓展營收，增加收入而開展速食業務的話，那麼那個時候，瑞幸可能就不得不對標便利店了。
一杯熱飲、一份簡單的便當，這不就是目前全家、羅森們的利潤核心嗎？可是，相對於便利店而言，完善的冷鏈配送，這個核心關鍵恰恰卻是瑞幸目前的短板。
因此，無論如何，擺在瑞幸面前的路都不好走，頭頂互聯網第一咖啡品牌光環的瑞幸，接下來要如何拆解自己的盈利難題，我想應該會有不少人和我一樣好奇，那麼就讓我們一起拭目以待瑞幸的答案吧。
我的論述不一定完全正確，但是我希望可以讓你對於事情有多一個方面的瞭解，希望藉此可以幫助你更好的瞭解事情的本身。
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