汤姆丁大战凯瑞猫
创业找合伙人这件事儿是一个漫长的过程，俗话说欲速则不达，找合伙人最重要的三步是定位，认知和方法。
如果你只有一个比较好的创意的话，其实找合伙人成功率还蛮低的，因为当你什么也没有的时候要去说服别人其实是很难的一件事情，更别说组建团队了。别说陌生人了就你把这个项目给亲朋好友说，说不定都有泼你冷水的，因为最开始的风险往往是最大的，但这也并不意味着完全没有机会。
所以，最开始的时候可以先招募人员组建团队，创业公司目前招聘其实还蛮难的，因为刚起步的小公司风险很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期资金实力不多的话，没有太多选择余地，可以先广撒网去招聘，或者通过身边的人脉关系，社交平台去物色一些相对好的人选，挑选中等水平偏上的就好了，太好的薪资给不起，不管怎样先把项目发展起来，然后给予薪资+期权激励绑定几个目前能力一般，但是踏实肯学的年轻人，给予他物质+感情的关怀，基本上只要领导没有太多幺蛾子，薪资还过得去的话，相信一般也不会随便离职，初创公司控制离职率保证团队稳定是首先要做的功课，如果连团队几个人都管不好，手下不忠心，又如何去谈找合伙人呢是吧。
等核心团队稳定在3-5个人后，项目肯定也有一定发展了，这时候去找合伙人成功率就大很多了。
找合伙人第一步—定位+提升
俗话说，手中有粮，心里不慌。要找合伙人得先自己强大，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。
定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。
找合伙人第二步—认知
当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认识，前期可以做一些成本低的市场调查，有数据更有说服力，最开始找全职合伙人是最好的，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。
找合伙人第三步—方法
那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合伙人呢？
一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合伙人，提高我们找到合伙人的概率，也就是你所说的创业合伙人平台。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合伙人，后期也许会带来意想不到的麻烦，还不如不找。
目前，创业找合伙人可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合伙人的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。
下面我就列举一下目前国内主要找创业合伙人的网站，可以对接创业资源，合伙人和项目：
1.爱合伙—中国领先的创业找合伙人平台
爱合伙：一个人创业没钱没人没资源怎么办？逆袭全靠它了！2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.缘创派 & 投缘帮
但要注意的一点是，找合伙人是一件非常辛苦的事情，难度甚至比找对象还要难，无论是什么找合伙人平台都只是一个工具，先要找准自己的定位，尤其是高科技人才，找到一个合眼缘的技术水平还可以的千万不要错过了，尽自己最大努力去邀请他，古时候刘备请诸葛亮出山还要三顾茅庐呢，最后祝你好运！
爱合伙
创业合伙人的寻找是为创业打好基础的关键一步，好多公司的失败就在于祸起萧墙。
我认为合伙人需符合以下几点：
第一，熟悉项目。对所做的事情有一定的认知度，做过详细的分析，调研。
因为好多人，你说项目好，他脑门一热就进来了，在项目推进途中，遇到困难时，没有预期，很容易泄气，导致股东间矛盾产生。
第二志同道合，合伙人之间最好熟悉，有一定信任，相同的志向，万里长征红军怎么走过来的，就在于理想从未改变
第三，分工明确，清晰划分股权。谁擅长哪一方面，就主抓哪一方面，在其位，谋其政。
股权合理划分，以资金投入比例和价值付出比例来公平公正的划分。不要多给，也不要少给。
第四，认知风险，对创业的风险有一定承担能力。资金亏损风险，时间付出风险，创业失败的风险，都要有合理评估。团队要赢得起，也要输得起。
好多时候原来是很好的朋友，合伙做生意后变成了仇人，人无远虑 必有近忧。
小茶语冰
创业行动家 丹姐建议：
想创业找合伙人，首先你要明白：什么是合伙人？
合伙人就是能为了相同目标去努力的人。如果在一起合作，你拼命努力，找来的人使劲拖后退，那还有什么必要一起合伙，那就散伙了。
要找到一个好的合伙人其实也很简单，就看他能不能认同你，你的项目有没有未来。一个好的项目就能吸引到好的合伙人，你做好筛选，选出最合适的那个人就行了。
那么，合适的合伙人该具备哪些特质呢？
1、最重要的一点：人品没问题，重情义。
2、能力好不好，在这个行业中有没有做出过成绩，靠不靠谱。
3、能不能与你在这个项目中形成互补。
如果你擅长定方向、制定战略，那你就要找一个能落实你的战略计划，并有很强的执行力的人来管理你的团队。就像一个家庭里，夫妻两个要分工合作才能家庭和睦，事业丰收。
4、认同你的这个项目和你给他的愿景，觉得有未来甚至愿意倾囊相助。
从上面这几个大方向去找，一般不会错。
那么从哪里去找到这样的合伙人呢？从你身边开始找起，你的亲人、同学、朋友、朋友的朋友、老乡邻居，在这个圈子里筛选一次。如果没有，那就去招聘，把你的愿景写出来，有能力的自然会过来找你，你在筛选一次。再没有合适的，就去参加一些创业比赛，去参加一些商业活动的聚会等等，去那些地方找。
任何具体的办法实施起了都会遇到困难，但是只要你去做了，办法总比问题多。
创业是一件风险与收益成正比的事情，做的好了功成名就，做不好了没几个人能东山再起。祝你好运，加油！
我是创业行动家 丹姐，，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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创业行动家
1、创业能否成功，关键还是人的因素起决定作用，同样的项目，不同的团队去运作，结果截然不同。2、合伙人靠“遇”，从身边熟悉的人去发现志同道合的人，比如同学、同事、以往的合作伙伴，也可以是朋友或朋友推荐。3、找合伙人一定要性格，知识结构互补，取长补短，其中人品、胸怀，以及格局尤其重要。4、合伙创业，事先一定要确定好游戏规则，对于不接受规则，破坏规则的合伙人，一定及时清理出局。5、合伙人之间的股权结构要合理，一定要有绝对的老大，领导者，避免股权均分。6、既然合伙创业，必须全力以赴，不接兼职，不接受只出钱不出力，也不接受只出力不出钱，以上个人意见，仅供参考！
可飞猪技术VC创始人
找合伙人创业，你要先定位好自己是领导者还是管理者，然后再入手找合伙人。
第一步你要分析好你自己到底是一个什么样的人。你要先分析自己的能力侧重点。
有些人他对一个项目上的鸡毛蒜皮都要管，他的把控欲特别强，每个人做什么他都要去管，每个产品的细节他都要去管，他就适合做管理。
领导者是分析行业、分析市场，看大方向定一些战略性的东西，战略分析领导者，适合与外界打交道，分析出结论，给出正确的方向。如果方向错误那对你的项目可是毁灭性的打击。
你要对你自己做好分析，你到底是属于管理者，还是领导者，然后就去做你对应的事情。如果你是一个管理人才，你去做了一个领导者，那你团队就会被你带入万劫不复；而你是一个领导者却去做一个管理者，很多事情你都不上心，你又想不去管，整天去谈一些大理论，这对团队也是一个灾难。
创业班
这样一个问题抛出来，引来无数答案。
按照答案去做，一个合伙人都找不到。
你说对吗？
