众创思维李江华

创业找合伙人这件事儿是一个漫长的过程，俗话说欲速则不达，找合伙人最重要的三步是定位，认知和方法。

如果你只有一个比较好的创意的话，其实找合伙人成功率还蛮低的，因为当你什么也没有的时候要去说服别人其实是很难的一件事情，更别说组建团队了。别说陌生人了就你把这个项目给亲朋好友说，说不定都有泼你冷水的，因为最开始的风险往往是最大的，但这也并不意味着完全没有机会。

所以，最开始的时候可以先招募人员组建团队，创业公司目前招聘其实还蛮难的，因为刚起步的小公司风险很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期资金实力不多的话，没有太多选择余地，可以先广撒网去招聘，或者通过身边的人脉关系，社交平台去物色一些相对好的人选，挑选中等水平偏上的就好了，太好的薪资给不起，不管怎样先把项目发展起来，然后给予薪资+期权激励绑定几个目前能力一般，但是踏实肯学的年轻人，给予他物质+感情的关怀，基本上只要领导没有太多幺蛾子，薪资还过得去的话，相信一般也不会随便离职，初创公司控制离职率保证团队稳定是首先要做的功课，如果连团队几个人都管不好，手下不忠心，又如何去谈找合伙人呢是吧。

等核心团队稳定在3-5个人后，项目肯定也有一定发展了，这时候去找合伙人成功率就大很多了。

找合伙人第一步—定位+提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。要找合伙人得先自己强大，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

找合伙人第二步—认知

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认识，前期可以做一些成本低的市场调查，有数据更有说服力，最开始找全职合伙人是最好的，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

找合伙人第三步—方法

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合伙人呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合伙人，提高我们找到合伙人的概率，也就是你所说的创业合伙人平台。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合伙人，后期也许会带来意想不到的麻烦，还不如不找。

目前，创业找合伙人可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合伙人的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

下面我就列举一下目前国内主要找创业合伙人的网站，可以对接创业资源，合伙人和项目：

1.爱合伙—中国领先的创业找合伙人平台

2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区

4.缘创派 & 投缘帮

但要注意的一点是，找合伙人是一件非常辛苦的事情，难度甚至比找对象还要难，无论是什么找合伙人平台都只是一个工具，先要找准自己的定位，尤其是高科技人才，找到一个合眼缘的技术水平还可以的千万不要错过了，尽自己最大努力去邀请他，古时候刘备请诸葛亮出山还要三顾茅庐呢，最后祝你好运！

爱合伙

对于创业来说，现今这个时代，越来越不适合单打独斗！一个人的精力、物力、财力、资源、人脉、思维方式都是有限的，在社会分工越加精细化和专业化的今天，单打独斗创业的难度会几何倍增加，所以我们在创业得时候，就要考虑找寻适合的合伙人来合作！但合伙人的选择，一定要谨慎一旦选择错误，可能会给整个事业带来损失，甚至满盘皆输，反目成仇！

找合伙人考虑什么呢？

首先也是最重要的，三观要合。大家是为了一个梦想和信念走到一起的，如果首先价值观和思维意识形态有偏差，强凑在一起，只能是大家都痛苦，最后事业失败！

1、道德诚信：一定要选择那些道德好的、三观正确的人作为伙伴，否则很可能受到欺骗，甚至因为意识流不同而反目成仇，造成失业的失败！

2、勤劳勇敢：合伙人一定要肯付出，能吃苦。创业初期是事业的上升期，会面临大量的困难和未及，需要操作人员去舍得付出，舍得拼搏。没有勤劳的精神，只能是一盘塞啥，导致相互攻讦指责；而勇敢，不是说鲁莽，而是说每一位和合伙人在过程中勇于承担责任和任务，肯为了团队利益去奉献。

3、大局观念：作为事业中的合伙人，一定要有大局观念，肯为了团队利益放弃甚至牺牲部分个人利益。否则，大家都只算眼前的校长，忽略长久的战略规划，路只能越走越窄，倒是事业失败，最后杆儿谁也没有回报！

4、有一定行业经验：俗话说会的不难。我们应该让专业的人去做专业的事。找合伙人，最好找有一定经验的人，最不济，也是有一定了解的人，因为他的知识和经验，可以避免创业之路上的许多危险和坎坷，带领大家少走弯路，少交学费！

5、优劣势互补：一个人都有优缺点，无论是题主本人还是合伙人。其实有缺点不可怕，但在创业中，几位和合伙人最好是优劣势互补的，这样可也最大限度扬长避短，提升效率和正确率。就像中国合伙人里的三个人。成东青主抓战略方向性，丙炔能承担最大的责任和义务，孟小俊负责创业、思维调整、一些优化业务的开拓，最后的佟大为（忘了角色名字了）负责基础业务和基本管理（类似常务副总经理），这才是架构合理的团队！

6、容易沟通：作为合伙人，必须容易沟通。在创业过程中，必然要出现很多问题，涉及到每一位创始人。有了问题不沟通，藏在心里。怨气和愤懑越来越大，早晚要爆炸！

7、接受新事物新思维快：现代社会，变革空前快速，日新月异。如果观念陈旧老化，不能接受新事物和新思维，创始人团队必然出现分化，那么就无法继续扶持前行了。

8、太亲密的人最好不考虑：俗话说：买卖好做，伙计难当！太亲密的人，相互心里很在意对方。一旦出现任何问题，肯定影响到个人感情！金钱利益倒在其次，关键是如果很亲近的人如果反目成仇，最后只能失陪了夫人又折兵啊，损失更大！

合伙人好找，优秀的、合适的合伙人不好找。大家在创业找合伙人时，一定要注意多加思考和甄别！

最后祝您生意兴隆，财源广进！

邢襄学习快乐

1.首先就是合伙人的品德要过关，人品好，舍得付出、诚信度好，心胸开阔，善于沟通协调和妥协的人，是合伙人的最佳选择。最怕的就是因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

2.合伙人的才智，才智很重要，更重要的还是要肯学习的，可以互相沟通与学习。合伙人之间要善于沟通、听取对方的想法，这样才能有效的合作。

3.理想还有热情，一定要有热情，就怕一分钟热度的那种，在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

想要找到合适的合伙人，就要多出去走走，多与有经验的人沟通，机会很少会主动的找到你，必须主动出击。

最好还要做好项目计划书，能跟待定的合伙人更好的沟通。

用户73798600329

创业初期，如何寻找最初的合伙人？这是每个创业人都在思考的问题，创业，有人叫做事业，也就是用一元钱，挣100元的事情，做大了，成功了，就叫事业有成，失败了就血本无归。

创业初期，在寻找合作伙伴，那是应细心思考，如何找到合适的人选。引用孙子兵法第一句，解读如何找人。：兵者，国之道也，不可不察也。解：兵者，通解为战争。国之道也，通解为国家的大事。不可不察也，通解为你不可不知道的事。全释，战争是国家的大事，你要知道战争对国家的利害关系，你心里要清楚。找女友，找男友也是一样。

在创业方面，有人喜欢单打独头，有人喜欢合伙。今天不去讨论如何创业，只讨论在创业初期寻找那些合伙人最好。我也常常想这个问题，可惜在我身边的人都是鼠目寸光的人，胸无大志。

你同他们讲你的商业计划，他们会说你是讲大话，笑你异想天开，总在说生意好做，伙记难做这样的人，你不能找他们。因为他们鼠目寸光，胸无大志，飞不远。要找就找那些和你一样，有理想，有志向的朋友。能理解你所做的事情的人，找那些有特长，有本事能让你利用的人。因为大家都在利用别人，也被别人利用。

要找:就找那志同道合，有创业精神的人。有专业特长的伙伴，也要对你尊重的人，赞美你的人。还有，一定要找那些有积极的心理态度的人。同消极心理态度的人在一起，到最后自己也变得消极，一事无成。

文化不重要，学历不重要，钱财不重要。同你一样的精神态度重要，有修养的重要，有积极的心理态度最重要，就找这些人，你创业就能成功。

清香山庄60769392488

關鍵字: 职场 科技 创业