一名研究生從華為離職了，在離職之際，其在公司論壇公開表達了自己的想法，認為華為並不適合後來的新員工，因為選擇比努力重要，目前的互聯網比華為更有發展前途。在感慨末尾，這名研究生說了一句這樣的扎心話：華為實現了80後買房的夢想，卻留不住90後追求自我價值的心。
如下便是其離職全文。
應屆入職一年多，國際慣例，準備面試互聯網中，不能免俗。文科碩士，曾在北京某互聯網獨角獸常年實習，因想快速賺錢慾望強烈，選擇來華為CNBG某跑流程部門外派崗位工作。入職前，HR說3個月內會外派，入職後，被告知至少1年外派。1年多的時間，憑著工作熱情和主管的信任，績效雙A，但幾乎沒有學到什麼乾貨，期間出差過幾個月，有常駐機會，因身體吃不消和不願做跑流程工作而放棄，我為什麼離開華為，選擇轉行互聯網？
市場：手機通訊基本普及，用戶數不會大幅增加，5G即使帶來人均流量上漲，在現有商業模式下，消費者對流量價格敏感，ARPU很難增加。通訊業的增長點在千萬級設備數的物聯網上，但基於華為的“專注修管道100年”的戰略，不向全產業鏈擴張，只修基站賣設備，不能成為物聯網生態圈的領導者，處在獲取商業價值的底端。
互聯網時代的變化，技術突破是表象，深層次的是思維方式帶來的商業模式的改變。互聯網思維：“以用戶價值為中心”、“快速上線試錯，產品不斷迭代”、“管理扁平化”、“允許創新失敗”、“追求極致”、“第一性原理”……思維方式帶來的對傳統行業的生產效率的大幅提升：美團、滴滴、順豐、海底撈、新零售……不是做個APP就有互聯網思維了。“控制質量”、“防範風險、“流程化的生產”、“把人當機器用”的工業思維，螺絲釘式的各司其職對於生產流水線有很大的效率提升，但面對創新的領域沒有效率。
降維打擊：通訊業的競爭對手，以後可能不再是XX、Ericsson，而是阿里、谷歌、亞馬遜等。當跨界的競爭對手出現，我們賣設備，競爭對手免費用提供設備通過生態鏈賺錢。或者競爭對手不做設備，通過掌握消費者的流量入口，對管道價值壓縮。停止社招，壓縮校招的方式消化內部人；34+，如果真的到了這個年紀出去，恐怕只能創業了。我從事的崗位還必須有外派經歷，外派幾年回來，年齡大了，恐怕也只能在華為窩著了，經不住外部市場的考驗。
社招轉行，無相關工作經驗，與互聯網大廠無緣。打算邊實踐學習，邊找小公司，學習提升在個人，通過在小公司做主流業務，再準備轉戰大廠。當然這是一個悖論，不夠好的環境往往讓人成長慢，帶來惡性循環。有人給我說，別走，樹大底下好乘涼，但如果為了混口飯，做自己不喜歡的工作，而且還有年齡大不續簽的風險，到時候忍氣吞聲，再陷入中年找工作的境地，不如趁畢業不久，經歷陣痛走上正軌。選擇比努力重要，在價值觀和產業都不認同的情況下，我選擇離開華為。
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