一只会叫的小狼
没什么能力，却能一步步晋升领导，这是目前社会很普遍的现象，人性所致……
在多子女家庭，你听话，顺从于父母，可能就比兄弟姐妹多得到关爱。
在企业，你多听从直接领导，就能得到更多机会。
在体制内，你少说多做，顺多于逆，伺机多拍拍领导，结果你懂。
所以说，顺者昌，逆者亡！
然，往往敢于逆言者，却又大多是有独立思维，独到见解的智者，而善于顺从美言者又大多善钻营投机者……于是，我们就看见了很多能力平平者晋升，而能力突出者却愤愤不平的社会现象。
至于权钱交易，至于背景提携，那都是在上述人性前提下的延伸，属于交易，而上述的人性，又是几千年民族文化沉淀的结果。
几千年来，帝制统治，儒家文化都限制了人们的思维空间，造成奴性文化通过遗传传承，现在已经成为一种根深蒂固的民族文化。
当前的提拔机制，很少推荐，而大多都是主官钦点，所以，很多能力平平却善于顺从，听话，好用的溜须之人就青云直上……这是可悲的现象。
敬畏自然尊重规律
这个问题我虽然没有被邀请，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾经是一个中层（国营企业）干部，且工作成绩，已经受到了集团公司的表扬与重视，当时我工作上调，科级提到副处级应该顺理成章吧，反过来说，只让当一个助理，等半年后再提升。当时我也并非是计较职位多么高，而且提升以后，并非工资可以像现在也可以提高，工资不多增加呀。后来知道，原来他只是想安排自己情人的姑爷来嘀！
当时所谓的助理我只工作了一个月，果断停薪留职，自己安排自己: 从此不再受那奴役苦，夫妻恩爱把家还.......😂😂😂
蓝天白云176238431
千万不要这样想！能当上领导的人，一定是有他的道理的！有这样想法的人，往往是技术型的人，或自己在专业领域里强人一头。
要记住了，领导型人才在专业领域里越是强悍，一旦走上领导岗位，很容易看不惯看不起手下人的专业能力，很容易扼杀掉下属创造力，影响下属独立处理问题的能力的发挥。
往往专业人士，看不起那些专业不够精深当领导的人。
知道美国的航天飞机怎么上天的吗？是因为有一个协调能力特强，并在众多科学家间游刃有余的非科学家。在我25岁的那年，我在电工班做高压电工，我们的班长是一位40出头的中年人，工闲时他叨叨说我们的徐厂长如何的低能，说自己当厂长一定比他做的好。当时我就觉得这位班长太幼稚，能当上厂长一定有他道理。
在历史上这样的经典例子多的很，比如说汉朝刘邦三国刘备；再比如美国国家游泳队教练不会游泳，却把游泳队带向了世界冠军。
至于那些真的没有领导能力的领导，我们不必去过分理会它，因为社会很现实，我们需要不断调整自己适应社会的和能力，要最大程度地优化自己的人脉关系，也要最大限度地优化自己对一些负面现象的观察角度以及处理方法。我说的并不是让大家怂恿走后门拉关系这种行为，而是真的没有领导能力的人不可能一直有这样幸运，至于我们自己应该更多地把精力集中在自我能力发展与培养上。
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仙言俗语
不要相信某个领导没有能力，不要想当然，很多时候其实是自己高度或者阅历不够无法领悟领导的能力而已，有些事明明发现领导安排得不合理其实是政治任务，有些事明明安排得有遗漏其实是故意的只是我们不明白道理而已。我有同事平步青云一路升职，开始我也不明白这人怎么什么事都马虎大意莽夫一样瞎搞怎么会被重用的？后来我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞让领导指正的，所以人家成了管理者我还是普通员工。这社会很复杂很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或许只是我们自己不懂而已！
一直在路上88397681
事出必有因，有因必有果；你看到的或许只是结果，为什么他能做到领导而我不能？但是你有没有了解到他当领导背后的经历或者说原因？
我们单位中层领导，一共有十几人，这里面除了3个空降的，是对他们在之前企业中的成绩让企业信服，聘用他来公司做管理层的；其他人都是从基层员工提拔上来的，有财务、人事、客服、研发、生产、营销和品质，就像我们财务，虽然不是科班出身，当时公司成立的时候就进来，从出纳开始做，自己工作之余上各种会计培训课，考到会计证、初级、中级，去年又拿到了注册会计师，他从财务部2个人的时候，公司往来、成本、总账都是一个人在做，在后期公司壮大，业务量增加，财务部增设人手，他才逐渐脱手，他下面几个会计都是科班出身，有的也在大企业待过，其中也有人表示不服，认为经理的专业没有他扎实，有一次那个人工作出错，是经理第一时间发现，将他账目修正过来，才避免了公司的损失，那个人问到为什么经理会发现，经理说：我虽然一开始不是学会计的，但是我了解公司的业务，知道你这样做是不合理的。他们只看到了财务经理不是科班出身，但是他们没有看到下班后他去参加各种培训，周末来公司加班，翻翻公司考勤记录，一个月八十几个小时的加班，他在工作上的付出是别人无法感受的。
任何一个被提拔为领导的人，都是有可提拔的理由的，扎实精进的专业知识、为人处世的品德、对企业的忠诚度、强大的人脉资源等等只要是对公司发展有利，能促进企业经营和管理的，都可以作为提拔一个人的理由；而不被提拔也是有很多理由：价值观跟企业不一致、忠诚度不够、正能量不足、德行不匹配等等。
与其在这里埋怨领导没能力，不如跟领导对比，发现领导的闪光点和自身的不足，加以改善，总有一天，你也会得到公司重用
小话梅青青
领导不一定要会某方面的专业能力，只要他拥有权利后，又很有威信，也就是具有权威了，依然是个好领导，依然是算有能力，而不是说领导必须要有你会的专业能力。
比如学校吧，领导可能教书不如教师，甚至教书很烂，知识文化不如教师，但他很会管理学校，管理教师，将学校搞得风生水起，井井有条，大家都佩服他，服从他，他这就是一种超强的管理能力，这也是一种能力，且这种能力，如果拿历史上名人比较，如果你是带兵多多益善的韩信，他就是统帅大将的刘邦，显然刘邦更胜一筹。
当然，你可以说，在领导上台前，他在专业上很烂，为何选他，这不是很不公平吗？
由于我们目前制度选拔上的瑕疵，的确让一些在专业能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某种特殊能力：
一能喝酒
大多数能当领导的人，特别是如果层级还不是特别高时，能喝酒几乎是必备技能，你既然想往上爬，在我们目前的环境下，为了获得广泛有效的人脉，参加各种饭局是少不了的，上了饭局你不能喝酒，气量就短了三分，别人喝得称兄道弟特别潇洒，在人际关系上也游刃有余，如果你一直干坐着，傻乎乎的样子，自己都会不好受，这样的领导当着可能也会憋屈。
当然，你越爬越高了，又注重养生了，没人敢整你酒，但为了笼络下属，有时你不喝，人家敬你酒，你也不能总推辞吧，何况还有和你平级或者级别更高的呢，有时推无可推。
所以，想当领导，你要问问自己能不能喝？如果身体不允许，命比官重要，没那个命不要强求，可以向其他方面发展。
二能吃
有人觉得这也是能力，定然觉得这是胡扯。
其实不然，能吃绝对是一种能力，在人际关系里大圈，饭局可以说是铺天盖地，不说天天吃，一月少不了参加各种酒席。
吃的太多又经常吃，常年累月，绝不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的锻炼，身形还不错，如今的食品，不要以为高级的场合，就多好，还是可能吃出不少问题。
所以，想当领导，要问问自己能吃吗？如果不能，还是搞好专业，如果你真有才，依然能发挥很大潜能。
三能拍
有人觉得不就是拍马屁吗？这还不简单，只要我低三下四像条狗，还不拍的领导溜溜转。
当然，一个人连做人的起码的尊严都不要了，像狗般跪舔领导，可能也有机会，也能向上爬，但这绝不是拍马屁的高境界。
我们看到了电视里，特别是那些死太监，不但没了根，连一点人格都没有，简直贱到了极致，拍皇帝马屁让人恶心痛恨。
这绝对是对拍马屁的误解，电视里导演可能为了影视效果，可能为了塑造人物，可能为了表达一种憎恶，也有可能就是一种对拍马屁的意淫，才会呈现一种恶心的拍马屁。
其实，最高境界的马屁，是带有一种目的的赞美，这种赞美让你感觉是自然而他又是发自内心的对你的夸赞。
区别是真的赞美，目的性不强，人格是平等的，是看到领导某方面真好才有的夸赞，而马屁披着赞美的外衣，隐藏有强烈的个人利益目的性，有违心的夸赞。
但我真正见过马屁高手，每次见到领导，就好像是他亲人一般，完全没有一点违和感，他说出领导的好话，自然而不生硬，似乎完全是一种真情的流露，每次领导见到他，领导都喜欢和他聊聊，似乎领导只有和他站一出了，有时才没有找不到话说的尴尬，特别厉害。
所以，想当领导，自己会不会说话，也特别重要，甚至比能喝能吃更重要。
四胆大能走
再好的领导，总有爱憎的，和领导关系不一定都是非正当的，但多走走，联系联系，对于想往领导岗位走的人，绝对必不可少的。
我们说的能走，当然不是说的走路。这种走有两层含义，一种是你真到领导家去走动，或者和领导一起做些私事，比如领导爱钓鱼啊，沐浴什么呀，你有胆去还放得开，能松能紧，不但和男领导能处好关系，领导爱人面前要讨喜，要会和女人打交道，绝对能帮你不少忙。
还有一种走，就是你能活动关系。
所以，想当领导，你得问问自己胆壮不，张不张得开嘴不，迈不迈的开腿不。
如果你获得了不当利益，胆大不，不然一有风吹草动，你就吓得坐卧不安，胆小了真的吓死你（夸张了点）
当然，有人说某某人这些能力都没有，或者这些能力不全，就当领导了，我不服啊。
即使他没有这些能力，如果他通过某种手段上位了，只要学会了管理能力，依然是合格的人才，因为管理能力有时比某一专业能力更高，更有用，更重要。
所以这也给某些领导提了个醒儿，姑且不论你如何上的位，如果要下属服你，那怕你之前专业某方面能力不如别人，一定要有胸襟气度，且既要有权也要有威，不能有权无威，那是没能力的领导，如何树立威信，绝不是简单拿权压人，会适得其反，特别是在你当领导前，干得的确不如别人好，更不能简单拿权炫耀压人这么做了。
所以，领导可能没你说的专业能力，但他可能有管理能力和权威，依然算是好领导了，可能领导既没专业能力，也没管理能力和权威，但他可能有我们上面所说的能喝，能吃，能拍，大胆能走等能力。
当然，从社会和单位或者企业发展来说，领导具有管理能力和权威，已合格了，如果又懂专业能力就非常棒了，那种只会吃，喝，拍，送的领导越少越好。
最后要说的是，如果一个人不能吃，不能喝，不会拍，又无能力，上台了也不会管理，那就绝对是一个垃圾领导了，正经能力不会，连歪经也不会，那种纯粹靠利益输送上位的，上了也未必过的开心吧。
这些现象在公家单位稍微严重点，如果你真有才，不愿那样儿，可以去私有企业，私有企业以公司发展至上，会相对好些，如果还是不满，如今自己创业的也很多，你若成功，不是可以在一定范围里改变这种现状吗？
0小叔谈情感
有些人可能一辈子没当过领导，活得太低端了，整天觉得领导不如他。
我告诉你，如果是私企，领导不如你的概率非常小。为什么？因为私企追求的是利益，不能给公司带来利益你觉得老板会让他拿这么高工资吗？
你以为老板是傻逼啊？你拍个马屁，和他关系好，他就让你上位，多给你发工资？搞清楚，多花一分钱那都是从他腰包里掏出来的。
你拍个马屁对他有毛用？还不如省下你那点工资出去找个外围爽一下。你觉得比起马屁来说哪个更爽？
就算是中低层管理岗，不会直接对接老板，可是他的上司一样kpi挂头上，直接与他的利益挂钩。
你觉得一个能做到高层的人会傻逼到牺牲自己的利益，就为了让你这个关系户、马屁精多拿点工资吗？是你你愿意吗？
我曾经亲眼看到某500强企业项目经理kpi不达标，述职的时候被就地免职，高层直接打电话让人事结算工资。
如果是国企或者体制内，有很大概率你的领导看上去不如你。注意，是看上去。
为什么呢？我们拿国企来说，高层都是经常调动的，比如我们集团内部，今天你是投资公司总经理，明天可能调你去地产公司做总经理。
两个领域有关联性，但并不强。投资公司总经理过来后，很大可能对于本行业的了解程度还不如公司中层，甚至不如基层管理。
这就造成了你认为他能力不如你。就好比你让诸葛亮和一个士兵单挑，士兵虽然不一定有多高强的武艺，但毕竟天天操练，诸葛亮很大概率打不过士兵。所以你就可以说诸葛亮还不如一个士兵吗？
体制内我不太清楚，但我们集团而言，部长想要再上一级，要么有高级职称，要么是硕士学历，这是硬性要求。而部长这个职位，也要求本科学历加中级职称。
你以为职称那么好考的吗？
另外就是国企和体制内大多数领导很低调，有些做到领导岗位之后年纪也不小了，人家就想混工资图几年清闲，所以不愿意去做很多事，得过且过。以至于让你觉得领导没什么能耐。
国企和体制内高调是大忌讳，风头被你占了你的领导就会有意见。至于混日子这个事嘛，国企和体制内本身工资水平就低于私企，想挣钱的谁来？都是拖家带口图个稳定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那还不如混日子。别说别人，我现在就是国企部长，等我爬到副总，我也管几个清闲部门混工资，心思放在别的地方了。
所以不是人家没能力，而是人家觉得没必要展示自己能力，或者不想太高调罢了。单单说高级职称，你考过就知道了，能拿高级职称的不可能是傻逼。
总有些社会底层觉得领导不如他，其实不过是自己眼界不够罢了，站的角度太低了。
类似的扮猪吃老虎的领导我遇到过好多了，都是看上去感觉还不如你自己，人家真正认真起来，能爆你十八条街。
没事少自以为是了。
三句不过岗
在中国，把人脉和拉关系，请客送礼，定为情商很高，定义为是一种大智慧，大能耐，并不是看专业能力和工作能力，理念都已经倾斜了，你能有什么办法。说白了，权利泛滥，没有制衡，绝对的领导权威，不靠阿谀奉承，溜须拍马，行贿受贿，只靠专业能力确实也是晋升无望，在权利面前，你没有发言权，只有服软，奉承，请客送礼，逢迎，领导才会龙心大悦，施舍给你一点职位。综上所述，并非中国人软骨头，爱钻营，其实本质上是权利太过泛滥造成的这一现象！如果给一个民主公平的氛围，遇到不公平我们可以投票否决，投诉有门，低层人民合理的意见能得到重视，靠专业知识和工作能力的展现，靠民主的投票来实现晋升，而不是领导一个人说用谁就用谁，那么，我相信没有人天生贱骨头，自愿把自己的血汗钱拿去行贿送礼，讨好领导给领导用。往往都是靠正道无门，人心就开始琢磨着斜道晋升了，曲线求进步有时来得更快，直线行不通耳！试想，生长在这样的环境下，谁还会尽心的去专研学术，攻读专业知识，国家的技术领域怎能突破？他们都把功夫花到专研攻心计，如何讨好领导这一学问上去了。这是对整个民族的发展非常不利的，专业顶尖人才将越来越少，努力的方向已经偏离。
谨言慎行冯Y伟
我有过部队、基层、机关工作经历，当过“户”也做过“头”（注:小头目）。结合我周围的实际情况谈一谈。平心而言，被提拔成功上位的渠道不外乎有以下这几种情况:1有能力有文化，实践和理论俱佳。2有文化，能力差，但具备上级要求的学历愣顶上去的（二、三十年前高学历者少）。3平平庸庸但有背景，这个都懂得，不便多说。4投实权者所好，其实这个也应当算作有背景。还有极少数另类就是跟老板对眼，也就是现在的流行语——有眼缘。如果估算一下各类人员所占比例，那就是时间与上述顺序成正比，即过去的年代越久前者比例越高；当然时间越近就是后者比例高了。我们相信随着纠风的深入一定会实现“任人唯贤”的理想目标的！
退伍一炮兵
一点能力都没有又怎升迁的？这个上升通道本人略知一二，也看到有三个人升迁的过程。
第一:男人个性要女人化，见到领导除了投其所好而外，说话不能表达事情本身要表达的内核，只是站在房边略微信，偶尔嘿嘿嘿几声，以似声赞领导的话意就行，长期不要得罪人，任何时候只“嘿嘿嘿”，显表人缘关系。
我有三个同事都上去了，但他们的工作智慧大约是十五岁以下的儿童智慧，他们的心智大约有三百发，什么都想要。
平时站在一个固定的位置，瞧瞧上面有无组织部门的人到单位考察弱智青年，这样就成功了一半。
另外一半嘛......
