幹部選拔任用，政治標準是第一標準，一套科學合理的差異化考評機制，於區國資委來說，不僅是充分樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，更是激發國資委黨員幹部做好分內事的關鍵動力。
如何加強國資委黨組織建設，而則要看考核評價機制這把錘子，要用好力度，敲對地方，敲到實處。
差異化考評，要以公正公開為前提。考評的手段方式可以是相關的證明材料、個人自評、民意測評等方方面面，也可以是隨機抽樣、民意調查、服務對象走訪、大數據分析等辦法，但只有以事實、數據說話，做到公正、客觀的對待每位被考核者，並將考核內容、考核數據、考核成績的公開與公佈，才不會讓考核流於形式。以全面、客觀、真實、可信為前提，才能讓被考核的黨員幹部心服口服，才能對基層黨組織建設起到推進作用。
差異化考評，要以科學準確為要求。建立健全黨建工作考評體系，是提高黨的建設科學化水平的必然要求，是新形勢下加強和改進黨建工作的一項重要工作，也是從制度上保證黨的建設各項工作落到實處的根本措施。考評體系是否科學合理，對黨建工作起著導向、監督和激勵作用，是提高黨的建設科學化水平的關鍵環節，一個科學合理的考評體系往往是實事求是地反映黨員幹部能力素質和工作業績的縮影，這就需要突出重點，力求精準，精細，從思想上和形式上表裡如一防止弄虛造假，抱有僥倖應付處理的心理。同時按照民主評議與多方參與的程序，做到實事求是，在精準考核評價實績的基礎上，精準運用考核成果，方能以差異化考評的方式全面釋放基層黨組織活力。
差異化考評，要以警示激勵為目的。獎優罰劣不是目的，不能“為獎而獎、為罰而罰”,考評中的獎勵是黨員幹部提拔任用、培養教育、管理監督的重要依據，是對堅持原則、勇於負責，敢於創新、敢抓敢管、真抓實幹的黨員幹部，予以肯定。而考核“處分”則是讓“有權就有責、失責必追究”成為常態，是營造更加公平公正的做好分內事氛圍的一種方式。只有拿捏好了獎罰尺度，方能防止運動式推進考評機制，也能讓想幹事的有價值感、能幹事的黨員幹部有成就感、幹成事的有獲得感，才能體現考評的高質量。
閱讀更多 昌平組工 的文章
