在職場中，唐僧不是一個合格的老闆。
在這裡我只說唐僧的缺點：第一：識人不明，不辨是非；第二：無容人之量，決定輕率；第三：不會管理，工作分配不合理；第四：獎懲不明，區別對待。這些缺點都阻礙他成為一個合格老闆。大家請看：
合格的老闆需要哪些素質？
第一：唐僧識人不明，不辨是非。西遊記中最有名的橋段之一當屬第二十七回屍魔三戲唐三藏，聖僧恨逐美猴王。說實話，這裡面的情節白瞎了唐僧的高貴出身，金蟬子轉世了，說他肉眼凡胎還是高抬了。白骨精三次欺騙，一次都看不出來，寧願相信陌生的路人，不願相信陪自己千般磨難的徒弟，只能說是識人不明，被自身矇蔽雙眼。職場裡，一位合格的領導，也需要睜大自己的眼睛。對於與之同甘共苦的下屬，不去相信，產生懷疑，轉而去相信有競爭關係的人，這種領導，愚昧嗎？此外，好吃懶做的豬八戒，多次挑撥離間，說大師兄的壞話，說沙和尚的壞話，而作為其中的領導，耳根子軟，說什麼是什麼，幾乎沒有自己的判斷，不去調查就得出結論，合格麼？所以，職場的領導，對內對外都需要有識人之明，明辨是非，否則不是一個合格的領導。
第二，唐僧無容人之量，決定輕率。孫悟空一犯錯，即使是小錯，就只有一個決定，你走吧，我不要你了，你回花果山當你的山大王去吧。在職場裡就是隨意開除員工，不懂法。根本無容忍的雅量，決定輕率。按照現行的勞動法來說，隨意開除等於非法解除勞動合同，需要補償2N個月平均工資。此外，對於專業人士孫猴子的意見，沒有聽的，孫猴建議往東，他一定往西，結果都是被抓。徒弟告訴他外面有妖怪，畫個圈圈不讓出來，非不聽非不聽，倒黴吧。如此的決定輕率，這些都不是合格的領導能夠幹出來的。
第三：唐僧不會管理，工作分配不合理。來吧，你看看，唐僧的工作分配：孫悟空負責前鋒，打前站探路，豬八戒居中保護，屬於貼身護衛的職責，沙和尚是後勤保障的職責，牽馬挑擔。這一系列的組合，沒回都造成了：大師兄，師傅被妖怪抓走了！沙師弟，師傅被妖怪抓走了！因為什麼，工作安排不合理。怎麼不合理呢？首先，讓最強戰鬥力的孫猴子負責逢山開路遇水搭橋的工作，純粹大材小用；其次，偷懶疏忽麻痺大意的豬八戒負責居中保護，當然每次都被妖怪偷雞成功了；最後，木訥不知變通的沙和尚負責後勤，後勤保障和行程安排能好嗎？所以要人盡其才的安排是：沙和尚負責打前站，不會偷懶，切實執行；孫悟空居中，合理調度，貼身保護，師傅不丟是最重要的；豬八戒負責後勤，吃喝拉撒全管，這傢伙唯一的愛好就是這樣，自己要吃飽，還有一點兒孝心，肯定餓不著唐僧。所以人盡其才，合理安排，都需要唐僧這個領導作出決策，實際上的安排差強人意。所以唐僧在職場也不合格。
第四：唐僧獎懲不明，區別對待。具體的表現，一方面，人身懲罰，手段惡劣，動不動就使用暴力。你看，猴子一犯錯，直接就是酷刑，念緊箍咒，猴子痛的死去活來也不停。這要是在職場上，一犯錯就是放大招，讓人生不如死，多少人願意跟著你啊。另一方面，區別對待，顯失公平。豬八戒在取經途中小錯不斷，大錯天天有。比如好吃懶做，貪財好色，強迫民女，擅離職守，逃跑主義思想，唐僧只有一招，警告，再無下文。導致豬八戒恃寵而驕，錯誤迭出，否則早就到了西天了。你想想，沒有豬八戒的好色，哪裡會有蜘蛛精的圍攻？所以說，唐僧獎懲不明，區別對待，導致員工積極性下降，不利於隊伍的團結和取經大業的進展。
識人不明，是為不智；無容人之量，是善妒；不會管理，是瞎幹；獎懲不明，是非不分；團隊早就分崩離析了。得虧手下敬業，否則哪年哪月取得真經？
唐僧似的領導，可以下崗了。
團隊，最重要
閱讀更多 小職場中的法學派 的文章
