中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

只是多元化問題?
中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

繼5億“蘿蔔章”懸案未解、公司三大股東合計超50%的股權被司法凍結,董事長、副董事長失聯之後,各種奇葩事接踵而來、步步驚雷,這家東北企業迅速成為公眾關注的焦點。

4月24日,秋林集團修正2018年度業績,由於黃金業務停滯,計提鉅額資產減值,歸屬淨利潤虧損39億元-43億元,將可能導致公司淨資產為負值。

而前次預告顯示,公司2018年度歸屬淨利潤與上年同期(16347萬元)相比,將減少約7600萬元到9200萬元,同比減少約47%到56%。儘管預減,但至少是盈利狀態。

上交所亦火速下發問詢函,要求公司全面自查導致鉅額資產損失的具體原因,公司人員是否存在轉移上市公司資產、背信損害上市公司利益的情形。對於業績大幅更正的原因,公告顯示是受到黃金業務拖累,並計提了鉅額資產減值。

資料顯示,秋林集團創建於1900年,是中國第一家百貨公司。現已發展成為一家以商業為主的集團化、現代化大型商業零售企業。公司從事的主要業務是黃金珠寶設計加工批發、百年老店秋林公司的商業經營、百年曆史秋林食品的生產加工批發零售及相關金融業務的開展。

4月25日,秋林集團對媒體表示,在公司董事長無法履職期間,由公司董事、總裁潘建華代行公司董事長及法定代表人職責。“黃金業務基本停滯,秋林百貨和食品加工還是在正常運轉。”

中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

激進黃金夢

事實上,秋林集團由俄國人於1900年在哈爾濱設立的洋行發展起來,很多年裡,主要產品是以紅腸、大列巴和格瓦斯等產品為主。

如今,秋林集團從百貨零售和食品轉型黃金行業後不斷併購和擴張,黃金業務收入一度佔公司收入9成以上,也遭遇到市場銷量下滑帶來的影響。

以百貨公司起家的秋林集團,緣何踏入黃金領域?

2011年,黃金珠寶企業頤和黃金入主秋林集團。2015年,秋林集團以13.58億元收購深圳金桔萊全部股份,在原有主營業務的基礎上,新增黃金飾品、珠寶首飾設計加工和批發業務。在黃金業務的加持下,秋林集團的營業收入由2014年的3.85億元迅速飆升至2015年的51.61億元。

但黃金業務的加持,在風口過後,也使秋林集團面臨著不小的麻煩。隨著業務的擴張激進,黃金業務的經營出現明顯惡化。

資料顯示,深圳金桔萊以低於承諾淨利潤0.12億元未能完成業績承諾。而在2018年業績預減公告中,秋林集團更是將業績預減的原因歸結於黃金飾品市場銷量下滑和利潤率不佳。

熟悉秋林集團的業內人士分析:“2017年公司的銷售模式更趨激進,在深圳、天津設立展廳加大鋪貨,對下游收款放鬆刺激銷售,存貨和應收賬款出現快速增長。”

2019年2月-4月,早年盲目擴張積聚的問題集中爆發。

中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

事實上,秋林集團的多元佈局遠不止黃金業務。在佈局黃金產業後,公司還積極在航空、智能製造、金融等領域進行佈局。2018年5月,公司收到上交所的問詢函,就擬以自籌或募集資金8億元成立秋林宏潤核裝(天津)智能製造有限公司,要求公司補充披露公司目前的戰略規劃是否發生重大變化。

中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

危機全面爆發

從1月底至今短短3個多月的時間裡,秋林集團經歷了業績大變臉、股份遭凍結、正副董事長同時失聯,以及鉅額連帶擔保被訴至法院等一系列變故。

秋林集團董事長李亞和副董事長李建新被確認失聯,最早是在2月15日披露的公告中。

當日,公司接到天津警方向中國證券登記結算有限公司上海分公司出具的《協助凍結財產通知書》,得知公司股東嘉頤實業、頤和黃金和奔馬投資所持公司全部股權被凍結2年。上述3家企業系一致行動人,合計持有公司52.12 %股權。

事後,公司確認無法聯繫上李亞和李建新,並於2月23日和3月1日兩度延期對上交所監管函的回覆。

掌門人雙雙失聯,公司各種麻煩事仍舊不斷。

2019年2月28日被曝出:公司在2017年曾為濱奧航空一筆5億元信託貸款出具《擔保函》承擔連帶擔保責任,深陷5億“蘿蔔章”懸案。

公司公告稱未發現公司有在這份《擔保函》加蓋公章的記錄,公司也未曾在過往董事會及股東會上審議或決策過此筆擔保事項。

儘管秋林集團不承認擔保事項,但公開信息顯示,被擔保方與副董事長李建新以及控股股東存在著千絲萬縷的關係,其中或存在違規使用公司印章情況,反映內部治理存在一定缺陷。

4月9日,秋林集團發佈公告稱,因主營業務黃金業務的經營活動陸續出現停產、停工狀況,預計關停企業三個月內不能恢復正常生產,公司申請對股票實施“其它風險警示”,4月10日起股票簡稱變更為“ST秋林”。

中國“最早百貨公司”教訓:5億蘿蔔章加激進黃金夢碎 董事長失聯

證券日報報道稱,作為公司主營業務的黃金業務在經營中已經存在嚴重問題,而此前公司的其他高層人員並不知情,這說明公司在內控管理制度存在相當大的缺陷。

回顧秋林集團在資本市場二十多年的摸爬打滾,其早已不再是那個純粹的百年食品老字號。

對於秋林集團的現狀,中國食品產業分析師朱丹蓬表示:“公司目前最大的問題就是運營情況不健康。而最近發生的一系列事件對企業的資金鍊也不利的,只有等其股權解凍後,秋林集團的經營管理才能回到正軌。”


(【華夏商訓】系今日頭條簽約作者,連續三年位居今日頭條財經自媒體年度榜單前列。歡迎通過私信、留言等方式提供新聞線索)


分享到:


相關文章: