股權架構設計：這些你必須知道
導讀：股權分配問題對於創業企業是不得不面臨的問題，在最開始如果沒有處理好，很可能為今後的創業失敗埋下隱患。
1 股權分配的重要性
01 明晰合夥人的權、責、利
合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。
02 有助於創業公司的穩定
也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什麼股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。
這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關係好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。
03 影響公司的控制權
通過一些案例我們可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
04 方便融資
現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。
05 進入資本市場的必要條件
相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
02 創業公司如何進行股權分配
首先我們要清楚，影響股權分配比例的主要因素包括哪些呢？
經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的A 和在大公司工作了四年的B 共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的A 和有技術背景的B 共同創業。
獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的B 共同創業。
對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的B共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的B 共同創業。
人格魅力、領導力。設想：A 和B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
03 股權分配具體應該如何操作呢？
有的人認為合夥人股權應該該平均分配，事實上，最錯誤的做法是股權五五分，五五分的結果是沒有分配決定權。在開始的蜜月期可能不會產生爭執，正所謂可以共患難，難以同甘苦。
到了一定階段，出現分歧的時候，如果有沒有一個人擁有絕對的控制權，可能誰也不服氣誰，最終的結果就是分道揚鑣，創業失敗。
有一種說法是大股東保持30%-50%左右的股份比較好，考慮到公司治理的問題，避免一股獨大，獨斷專權。另外一個大股東20%-30%之間，既有動力又有商量，達到治理和利益的平衡。
基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。以下試圖對創始人的股權具體的操作問題作出一般性闡述。
確定創始人是誰。創始人是承擔了風險的人。判斷創始人的簡單方法是看，拿不拿工資，如果在最開始，都不能支付工資給你，那你就是創始人。
試著把“確定身價”分為以下幾個環節：
① 初始(每人均分100份股權)。我們給每個人創始人100份股權。假設加入公司現在有三個合夥人那麼一開始他們分別的股權為100/100/100。
② 召集人(股權增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。假設A是召集人。那麼，現在的股權結構為105/100/100。
③ 創業點子及執行很重要(股權增加5%)。如果創始人提供了最初的創業點子並執行成功，那麼他的股權可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之後是110.25%
④ 邁出第一步最難(股權增加5%-25%)。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那麼這個創始人額外可以得到的股權，從5%到25%不等。
⑤ CEO，即總經理應該持股更多(股權增加5%)。CEO作為對公司貢獻最大的人理應擁有更大股權。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大於一個好的CTO，所以擔任CEO職務的人股權應該多一點點。
⑥ 全職創業是最最有價值的(股權增加200%)。如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那麼全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且項目失敗的情況下冒的風險也更大。
⑦ 信譽是最重要的資產(股權增加50-500%)。如果創始人是第一次創業，而他的合夥人裡有人曾經參與過風投投資成功了的項目，那麼這個合夥人比創始人更有投資價值。在某些極端情況下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，這些超級合夥人基本上消除了“創辦階段”的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。
⑧ 現金投入參照投資人投資。很可能是某個合夥人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。
最後進行計算。現在，如果最後計算的三個創始人的股份是為200/150/250，那麼將他們的股份數相加(即為600份)作為總數，再計算他們每個人的持股比例：33%/25%/42%。
除了確定每位創始人的身價，有關股權的機制設立問題也不容忽視。
04 設立創始人股權的退出機制
作為創業企業，如果創始人離開創業團隊就涉及股權的退出機制。如果不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，對退出合夥人的公平，但卻是對其它長期參與創業的合夥人最大的不公平，對其它合夥人也沒有安全感。
對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。
對於如何確定具體的退出價格，涉及兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購、或退出合夥人按照其持股比例可參與分配公司淨資產或淨利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。有些退出價格是當時投入的本金，加合理利息回報。至於選取哪個退出價格，不同公司會存在差異
05 股權與分紅權的分離
分紅權和股權可以分離，表決權理論上也可以分離。對於出資較大的合夥人，可以給與較大的分紅權，但對於承擔風險較大的，應給與較大的股權。
06 股權協議的約定
一些公司出現擁有股權的合夥人在創業過程中出現了，違背創業企業利益的行為，比如洩密或者攜帶知識產權另立門戶等，為了保護創業企業其他合夥人的利益，最好在協議中約定這些對股權的限制條款。
在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實施雙層或三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司）。
07 結語
過去創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業成為互聯網時代成功企業的標配。
在對待和處理創業合夥開公司這種重要的商事行為時，應當從在商言商的思維方式出發，而不能一味就著哥們義氣和江湖道義。創業者必須學習和重視股權分配的常識。
股權分配問題是一種博弈，是不同角色之間的討價還價，也取決於不同人的性格，沒有一個標準答案，具體問題具體分析，企業初期如若不知如何科學的分配，可嘗試找國鼎股權進行諮詢，所謂磨刀不誤砍柴工，創業不易，且創且珍惜。
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