辛亥革命中的傳奇人物黎元洪，是湖北黃陂人，原為湖廣總督張之洞的心腹，在武昌起義中被推舉為革命黨湖北都督。之後，黎元洪經歷了中華民國的成立、二次革命、帝制復辟及府院之爭。在這些波瀾曲折的政治震盪中，黎元洪兩任大總統、三任副總統。下野之後，黎元洪致力於投資實業，成了大實業家。他一生經歷變幻無數，卻得以善終，與他慎行寡悔的決策心理分不開。
黎元洪的相貌雍容富貴，慈善親民，被時人稱為“黎菩薩”。世人都認為黎元洪是個性格懦弱的人，連黎元洪的老師嚴復都說他“黎黃陂是德有餘而才不足”，但這樣的人真的能三番五次在殘酷的革命鬥爭中求得保全？顯然不是，其實黎元洪具有超高的決策心理，即慎行寡悔。慎行寡悔的決策心理會使人做好風險評估與管理，把各種可能性都考慮到，不會因一點小事就患得患失，使得自己應對自如，進退有據。黎元洪就是民主革命年代的決策高手。
-懷柔政策安撫革命黨
黎元洪早年家貧，後考取天津水師學堂，先後入北洋水師、廣東水師任千總、二管輪等職。1896年，張之洞回任湖廣總督，黎元洪也回到故鄉湖北，成為張之洞的心腹。張之洞對他極為賞識，曾手書“智勇深沉”的條幅相贈，並向朝廷褒獎他“忠勇可靠，堪當重任”。當時湖北地區工商、交通、文教等發展迅速，成為了革命黨人的活躍地。對此，黎元洪則是睜隻眼閉隻眼，表現得較為開通豁達，絕少用狂暴濫殺的手段，而是大事化小，小事化了，甚至保護了革命黨人。
1903年，革命黨人劉靜庵得黎元洪提拔而成為護升，協理文書。後劉靜庵與黃興的信件被截獲，黎元洪不咎其罪，示意劉靜庵託病辭職，了卻此事。1907年，革命黨人季雨霖入獄，黎元洪將其保釋。1909年，革命黨人張漢傑因揭露湖廣總督陳夔龍貪贓枉法，指斥清政府大借外債出賣路權而獲罪，黎元洪為其說情而或輕判，不久黎元洪又將其保出。1910年，湖北新軍中的革命黨人成立振武學社，其中六人是黎元洪軍中之人，事情敗露後，黎元洪將這幾名士兵開除軍籍禮送出營，其他人概不追究。黎元洪因此被會社稱為“愛護當兵文人、厚重知兵”的“當時名將”。
從黎元洪對革命黨人的懷柔政策可看出，一方面黎元洪的息事寧人是為了消除對自己仕途的禍端，免得鬧大了震動朝廷落下罪名，另一方面，也可看出黎元洪對革命的旁觀態度，畢竟對於參加甲午戰爭而大難不死的黎元洪來說，可能也看出了清政府的無能和腐朽。因此，他的這種行為儘管有一定的風險性，卻也不失為兩頭取巧的辦法。
-剪髮明志，接受都督之職
1911年10月10日，武昌新軍工程營士兵率先起義，湖廣總督瑞澂棄城而逃，第八鎮統制張彪也隨即撤出。武昌起義出乎意料的順利，但是黃興、宋教仁又遠在上海，群龍無首，急需一位德高望重的名將來領導，免得起義被搞成“兵變鬧事”。黎元洪就成為了眾望所歸的人選。然而他正左右為難：“我身居協統地位，部下兵變，如果革命黨失敗，我必定會受到朝廷的嚴厲處分；如果革命黨成功，我能否活命也不得而知。”儘管黎元洪被推舉為都督，但他在三天內卻一言不發，木偶屍居，不劃一策。期間，革命黨人多次威逼，甚至要槍斃黎元洪。直到10月13日，黎元洪才同意出任都督。
黎元洪索性真把性命壓在了革命黨一邊。當天下午他在革命黨人的勸說下剪掉了辮子，還摸著光頭笑道：“有點像彌勒佛了。”出任都督之後，他一反呆若木雞之態，即刻主持軍政會議，稱“自此以後，我即為軍政府之一人，不計成功利鈍，與諸君共生死”。黎元洪以革命黨人自居，態度全然轉變，可見黎元洪對於全國的革命形勢也瞭然於心。他接見了美國駐漢口領事，決心“廢除封建帝制，建立民國，以共和為政體”。17日，革命黨人在武昌閱馬場舉行設壇、祭天、誓師活動，設黃帝軒轅氏牌位，樹“湖北軍政府都督黎”大旗。黎元洪宣誓：“以我五洲各國立於同等，用順天心，建設共和大業！”
黎元洪出任都督，推動了尚在觀望之中的東南各省的態度，立憲黨人與開明士紳，紛紛襄贊革命，黎元洪也藉此樹立了自己的威信和名聲，順理成章成了“革命元勳”，後來黎元洪幾次被推舉上總統之位，與其在辛亥革命中的表現不無關係。
-反對帝制復辟
捍衛共和
黎元洪作為辛亥革命的功臣，在之後的政治鬥爭中也多次被當作籌碼和拉攏的對象。很多人認為黎元洪是個借用辛亥革命的政治投機分子，但事實上，在辛亥革命之後，黎元洪卻是共和制度的護衛者，即便在袁世凱的脅迫下，也未嘗更改。
袁世凱做了民國大總統後，還想黃袍加身更上一層樓。當時黎元洪以副總統的身份兼任參政院院長，不贊成帝制，但眼見二次革命失敗，手無兵權的黎元洪不敢與袁世凱公開作對，只好以辭職的方式消極抵制，但袁世凱未予批准，更以榮祿的舊宅相贈，黎元洪於9月遷入，閉門謝客，不發一言。
1915年12月12日，袁世凱正式接受擁戴，準備在1916年元旦登基做皇帝。15日，袁世凱發佈了第一道冊封令，冊封黎元洪為“武義親王”。他認為把黎元洪這位“武昌首義元勳”拉下水，帝位會坐的穩固。但出乎意料的是，黎元洪卻表示：“鄙人決不敢領受……武昌起義，全國風從，志士暴骨，兆民塗腦，盡天下命，締造共和，元洪一人，受此王位，內無以對先烈，上無以誓神明。願為編泯，終此餘歲。”
1916年，袁世凱稱帝83天就眾叛親離，在絕望中死去。徐樹錚審時度勢，又幫段祺瑞策劃利用黎元洪作傀儡，建立皖系專制統治。1917年，大總統黎元洪和國務總理段祺瑞在是否參加一戰問題上發生分歧，美國要求中國與之採取一致行動對德宣戰，並答應借給軍費，黎元洪表示同意。然而，日本支持段祺瑞參戰，答應借鉅款給段祺瑞，以擴充其勢力。由此段祺瑞力圖把黎元洪作為傀儡，因而發生總統與總理爭權鬥爭，習稱府(總統府)、院(國務院)之爭。此時，黎元洪雖為總統，卻頗為受氣。段祺瑞認為黎元洪是自己一手扶上總統寶座的，打心眼裡瞧不起他。徐樹錚表現得更直接，對黎元洪沒有好臉色，還常常令他下不了臺，黎元洪也說：“我不能與徐樹錚共事，我怕見他。見了他，猶如芒刺在背。”在徐樹錚眼裡，黎只是個蓋印總統。有一天，徐樹錚送一份公文進府蓋印，內容是山西省更動三名廳長，黎元洪問原因何在，徐竟不耐煩地說：“總統但在後頁年月上蓋印，何必管前面是何事情!”黎大為不悅，憤慨地說：“現在哪裡是責任內閣制，簡直是國務院秘書長制。”
之後《京報》披露，中日秘密簽訂了一億元的軍事借款，黎元洪借人們反段情勢，免去段祺瑞的總理職務。徐樹錚南上北下，四處活動，企圖聯合北洋督軍擁段倒黎。不久，北洋督軍準備在天津擁徐世昌為大元帥，建立臨時政府，推翻黎元洪為首的北洋政府，擁段上臺。無武力支援的黎元洪無法，只得邀請張勳入京調停，不料張勳來個倒戈，擁立溥儀復辟。為了挽救民國，黎元洪更摒棄前嫌，致電身在南京的副總統馮國璋，要馮根據約法代理大總統職務。同時，黎元洪又重新任命段祺瑞為國務總理，讓他和馮國璋合力平叛。幾天後，段祺瑞正式率兵討逆，7月7日與張勳交戰，到12日即攻入北京，歷時12天的復辟醜劇就此結束。黎元洪於事後辭去總統職，被迫下臺。
1922年6月，直係軍閥曹錕、吳佩孚趕走皖系總統徐世昌，“法統重光”再任大總統。次年，由於曹錕選舉作弊，黎元洪被迫下臺。至此，黎元洪的政治生涯終結，他晚年致力於實業，曾任中興煤礦董事長、黃陂商業銀行總董事和南洋兄弟菸草公司等企業的董事，成了大實業家。
-堅持嫁女，釀成悲劇
黎元洪一生大事都處理得相當精明，但是偏偏在事關女兒的幸福上，犯了糊塗。值得一提的是，黎元洪一生未納小妾，兩兒兩女都是夫人吳敬君所生。
1913年，袁世凱正式成為大總統，卻將黎元洪視為心腹大患，因此以“磋商要政”為詞，迫黎元洪赴京，實則將黎元洪軟禁起來，袁世凱企圖以結為姻親來控制黎元洪，黎元洪被迫無奈，權衡之下只好嫁一個女兒給袁家。袁世凱看重的是政治聯姻，對於兒子娶黎元洪的哪個女兒並不在意。於是，當時年僅8歲的小女兒黎紹芳就稀裡糊塗地被許配給袁世凱的第九子袁克玖。
黎紹芳年紀漸長，就對這種包辦婚姻產生了不滿，央求姐姐勸解父親退婚，但黎元洪始終不肯答應。黎紹芳原本就有些神經衰弱，之後精神便開始失常。黎元洪似乎對這件婚事異常固執，直至他1928年去世，袁家早已敗落，他仍絲毫沒有退婚的打算。
黎元洪去世後，黎家長子黎紹基告訴袁家，黎紹芳精神已不正常，袁家是否還要迎娶？袁家回覆為兩家的交情，父輩的事反悔也不好，病可以治療。但當事人袁克玖卻說：“我是為我父親才答應和令妹結婚犧牲自己的。”年紀二十八歲的黎紹芳最終不得不嫁入袁家，憂鬱終日而患精神病。結婚一年，袁克玖即納小妾，黎紹芳大病一場，回到孃家療養也未見效，被送入精神病院，最後死在了那裡。
事實上，黎紹芳的這出悲劇完全可以避免的。作為袁世凱親信的徐世昌，同樣也與袁家有兒女婚約，卻在後來背棄了這門聯姻。當時，與其女兒有婚約的袁世凱之子袁克堅從美國留學歸來。袁家想舉行婚禮。但徐世昌得知，袁克堅是被哈佛大學開除學籍才回國的，即決定取消婚約，令袁家大怒，罵他是“人去人情去”的小人。比起徐世昌，黎元洪的迂腐令人難以理解！
總之，黎元洪一生經歷封建帝制、民主共和、帝制復辟、軍閥混戰，儘管由於後期勢單力薄不得不受制於人，卻能在如此混亂環境中堅守民主共和，著實難能可貴，恰如其輓聯所言：“首義建共和，大勇若怯，大智若愚，自項城以下無餘子；平民起革命，見利不趨，見害不避，除中山而外獨以公。”
-小貼士
拿破崙曾說過：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”決策是一切後續行為的指引，好的決定，可以引導人們走向成功，而差的決定，則會給人帶來災難，由此可見決策的重要性，而關鍵時刻的決策則更考驗著人的分析能力與心理承受力。那麼，該如何進行決策呢？
1.長遠眼光分析情勢
決策者有句話：“緩慢決策，快速行動。”這個“緩慢”並非指拖沓，而是做決策的時候，注意考慮到方方面面的情勢和利益，以估計之後的發展形勢。對情勢瞭解的越全面，就越能做出最利於自己的決策，不要貪顧眼前的蠅頭小利而失去對全局的觀察，那樣終將得不償失。
2.積極應對評估風險
沒有風險的決策，是平庸的決策。它不會給人帶來改變和前進，只會令人原地踏步。因此，決策需要尋求更高的成就和利益，相對的，其風險也就越大。因此，決策的時候就需要對風險進行有效評估，如果決策失敗，需要承受什麼後果，如何尋求生機等等，這是決策者必有心理準備。
3.因勢選擇鬥爭策略
不是每一個決策者都自己握有決策大權，有些更可能處於兩難境地，那麼就需要根據形勢選擇鬥爭策略，不一定是非得拼個魚死網破，有時候等待、迴避，甚至妥協，都不失為一個優秀的決策，“鷸蚌相爭、漁翁得利”就是此類決策，等待，反而更能找準機會，所以，決策具有很大的選擇性，要留有進退自如的空間。
4.擇善固執須有原則
決策的修改變更不利於行動的實施，更會引起人格的質疑，因此需要決策者具有原則性和個人信用，但並非決策一絲都不可改動。一方面決策者認定了這個決策，就需要堅持實施，另一方面也要傾聽反對派的意見，畢竟反對派才能看出決策的漏洞在何處，這有益於決策的完善。
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